建立密切业务合作关系，供应商SRM系统助力企业做好新材料供应商品质管控

材料是人类社会的基本要素和关键资源，随着社会生产方式的发展而发展。新材料与现代技术的关系越来越密切。现阶段，随着新材料应用领域的不断突破，科学技术和社会生产力将不断发展，推动整个社会的技术变革。

宏观政策导向有力，全球新材料发展迅速。随着新材料研究的深入和应用领域的逐步扩大，新材料的发展水平已成为衡量国家间经济发展、科技水平和国防实力的重要标准。同时，也是制约国民经济增长的重要因素。因此，各国纷纷出台相应的产业政策，促进新材料产业的快速发展。整体规模快速增长，先进基础材料和前沿新材料发展迅速。

国际新材料发展情况

1、产业密集发展，高端材料垄断严重

随着全球经济一体化的发展，新材料产业正逐步横向和纵向扩张，上下游产业联系日益紧密，产业链越来越完善，多学科、多部门的结合进一步加强，集约化的特点，集群和效率是显著的。集约化发展模式促进了产业战略联盟的形成，有利于产品研发一体化；但另一方面，它也促进了寡头垄断的逐步形成。一些全球知名企业开始结成联盟，开展跨境合作，通过并购构建整个产业链生态。

2、产业分布不均，差异化特征明显

目前，美国、日本和欧洲在经济实力、核心技术、研发能力等方面具有绝对优势，D产能和市场份额。他们有一个成熟的新材料市场。大多数产品在全球市场上占据垄断地位，是新材料产业的主要创新主体。

3、关键材料缺口依然存在，进口依赖现象严重

在全国制造业强国建设专家论坛上，中信部表示，“中国制造业创新能力不强，核心技术短缺问题没有得到根本改变”。根据中信部对中国30多家大型企业的各种关键基础材料的调查结果，32%的关键材料仍为空白，52%依赖进口。其中，95%的计算机和服务器通用处理器高端专用芯片、70%以上的智能终端处理器和绝大多数存储芯片严重依赖进口。在装备制造领域，高端数控机床、高端设备仪表、运载火箭、大型飞机、航空发动机、汽车等关键精加工生产线95%以上的制造和检测设备依赖进口。

解决行业痛点，打造供应商管理系统

针对上述行业情况，瓴犀新材料行业供应商管理系统基于最新的管理理念和软件技术的解决方案，可以改善与供应链上游供应商的关系，与供应商建立并保持长期、密切的合作关系。通过新材料供应商管理体系改善企业与供应商关系的新管理机制在企业采购业务相关领域实施，建立新材料供应商管理体系的目标是共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低前期产品的高成本，通过与供应商建立长期密切的业务关系，通过供应商体系整合双方资源和竞争优势，实现双赢的企业管理模式。

1、招投标管理

供应商管理系统提供从招标文件发布、招标管理、招标管理、开标管理、投标比价、招标结果发布等一整套招标管理业务流程，有效实现买方利益最大化，规避招标风险，实现灵活的招标控制。

2、供应商管理

供应商代码管理：根据供应商代码制定规则，实现供应商管理系统的自动代码认证、业务转移、信息变更等审批业务，自动为新准入的供应商生成新代码，自动匹配和验证现有编码供应商，根据供应商信息的相似度提供建议代码，并自动关联具体业务模块，实现供应商管理系统全过程的业务自动处理。

供应商注册管理：提供开放式供应商数据注册功能。任何企业都可以通过供应商管理系统完成数据登记和自动认证，帮助主机厂寻找和储备潜在供应商。

供应商寻源管理供应商档案管理：供应商管理系统记录供应商相关数据，包括供应商代码、名称、地址、联系人、资质文件等，可与ERP等信息系统集成，实现供应商信息共享。

3、采购管理

采购订单拆分、打印和跟踪：供应商可以通过供应商管理系统，根据发货批次和装载能力，将采购订单拆分成多批发货单。支持多种拆分文档和在线打印的方法。制造商可以跟踪供应商采购订单的状态，例如打印和交付状态。

采购管理计划发布：供应商管理系统向相关企业或供应商发布生产计划或制造商的月、十天、周、日采购计划，以指导生产和准备。

采购计划反馈：供应商通过供应商管理系统对采购计划提出意见和建议，主机厂对采购计划进行相应的反馈、修订或调整，以提高采购计划的准确性。

4、合同管理

合同管理可以根据标准合同模板进行定制和开发，实现合同标准化管理。新合同模板将自动存档并输入合同模板库。供应商管理系统提供批量导入合同模板和下载报价。供应商管理系统通过合同的规范化管理，实现了合同价格与结算价格的对比分析，以及不同批次采购明细的对比分析，使制造商能够了解零部件的结算差异。

在供应链中，上游新材料供应商非常重要。加快行业供应商数字化管理体系建设，直面企业面临的竞争环境和转型压力，借助第三方专业力量构建新材料供应商管理体系，实现企业转型升级，对提升企业核心竞争力而言非常重要。

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