PMP学习所得

之所以写这篇博文，是因为通过PMP的学习过程中着提高了一些认识，总结下来作为自己的经验亦或是组织过程资产。当初想考PMP证纯碎是一时的脑袋发热，都没来得及仔细想为啥自己要考，考了以后干什么。总之就是没有这方面的规划，然后脑袋一热就网上搜搜相关备考方法，然后就报了个培训班准备6月22号的考试，当真是势如破竹，一气呵成！

学习的心得体会:

1、实拓展了眼界：因为之前从来没想过一个项目或者一个项目经理需要掌握和了解这么多的只是技能，什么质量管理，成本管理，沟通管理等等作为一个屌丝程序员以前哪关这么多，有业务写业务，有bug改bug；没bug写博客；从来没有想过或者意识到一个项目能涉及到这个多的东西。学然后知不足，教然后知困，古人诚不我欺也！自己的眼界还是太窄了。

2、高估了自己的自律性和主管能动性：如果不是为了将近万把块钱的报名费，估计PMPBok这砖头一样的厚书（比《代码大全》这本书还沉）自己是真的看不下去，以为第一遍看完后合上书本后，瞬间忘完了有木有？然后着实反思了下自己，以前看书的时候是不是太过随意，只是为了看书而看书，看过了书之后都没有总结成自己的所得，换句话说就是没有自己的输出，形成自己的组织过程资产！这其实也说明了设定目标的重要性，比如考PMP拿到证就是目标，为了这个目标就会自我驱动去学习；而之前自己看书的时候都是很佛性，想起来了就看看，基本没啥目的性可言。所以这个在以后的工作生活中要有意识的加以改进。目标可以小点，但是一定要可量化，可执行，可实施，当然也要有明确的可交付成果。

3、学以致用：虽然不知道最后能不能考过PMP，但是在最近的工作期间也会有意识用PMP的相关知识，科学的讨论和规划问题。抛开了以前的野路子。比如开发期间，进度评估的时候也能列出一些最最简单的紧前或者紧后活动了，以前压根没这么个概念。再比如在会议期间也会试着确立一个明确的目标来引导大家达成一致意见。因为博主发现，在开会的时候明确定义一个主题是很有必要的，如果没有的话与会成员各自发表自己的意见，只能造成无效的会议。适当的引导很有必要。

4、刷题期间的所得：跟同学们一起刷题和看同学解析确实能学到一些东东，因为是不同部门不同职业，偶尔能开拓自己的视野。也会因为其他同学的努力而感染自己督促和监督自己。

总之PMP争取考过了，现在还没有把握，要多加学习