大家好，又见面了，我是你们的朋友全栈君。

XX项目

项目范围管理计划

文档编号：

文档信息：

文档名称：

文档类别：工程类

密 级：内部

基准：

版本信息：1.0

建立日期：

创 建 人：

批 准 人：

批准日期：

保 管 人：存放位置：配置库

编辑软件：MicrosoftOffice 2007 中文版

文档修订记录

*变化状态：A——增加，M——修改，D——删除

文档审批信息

目录

1 参考文档… 4

2 所选项目范围管理过程… 4

2.1 收集需求（计划过程组）… 4

2.1.1 输入… 4

2.1.2 活动与工具… 4

2.1.3 输出… 4

2.2 定义项目详细范围… 4

2.2.1 输入… 5

2.2.2 活动与工具… 5

2.2.3 输出… 5

2.3 创建工作分解WBS. 5

2.3.1 输入… 5

2.3.2 活动与工具… 5

2.3.3 输出… 5

2.4 核实项目范围（项目范围确认）… 5

2.4.1 输入… 6

2.4.2 活动与工具… 6

2.4.3 输出… 6

2.5 控制项目范围… 6

2.5.1 输入… 6

2.5.2 活动与工具… 7

2.5.3 输出… 7

3 详细范围说明书所需的内容… 7

4 如何对已完成项目的可交付物进行范围确认… 7

5 如何对详细范围说明书申请变更（与整体变更控制相关联）… 7

1 参考文档

《项目章程》

《项目初步范围说明书》

《项目管理计划》

组织过程资产

企业环境因素

2 所选项目范围管理过程

2.1 收集需求（计划过程组）

收集需求是一个长期的、渐进明细的过程。但基本的需求，应在定义项目详细范围之前完成。

2.1.1 输入

《项目章程》

《项目干系人登记册》（可合并至项目章程）

2.1.2 活动与工具

可以通过访谈、小组焦点会议，引导式研讨会、群体创新技术、群体决策技术、问卷调查、观察、原型法来完成。

2.1.3 输出

《需求分析说明书》

《需求管理计划》

《需求矩阵》（可选）

2.2 定义项目详细范围

是详细描述项目和产品的过程，并把结果写进详细的项目范围说明书，作为将来项目决策的基础。应该根据项目启动过程中记载的可交付成果、假设条件和制约因素，来编制项目范围说明书。

2.2.1 输入

组织过程资产

《项目章程》

《项目库初步范围说明书》

《项目范围管理计划》（即本文）

《需求分析说明书》

2.2.2 活动与工具

可以通过产品分析、可选方案识别、专家判断、引导式讨论会来完成此项工作

2.2.3 输出

Ø 《项目详细范围说明书》

详细描述了可交付成果，以及提交这些可交付成果必须做的工作

Ø 变更的请求

此处可以发起变更

2.3 创建工作分解WBS

2.3.1 输入

组织过程资产

《项目详细范围说明书》

《项目管理计划》（包括项目范围管理计划，即本文）

《需求规格说明书》

2.3.2 活动与工具

可以使用现有的WBS模板，并按照具体的分解步骤进行分解

2.3.3 输出

Ø WBS及WBS词典

Ø 变更的请求

Ø 范围基准的更新（项目范围说明书）

2.4 核实项目范围（项目范围确认）

项目干系人（客户和发起人）正式接受已完成的项目范围的过程，需审查可交付物和成果（阶段性的或最终的）。可交付成果的验收和交付问题。

此工作属于监控过程组。具体的触发时间为：

《项目管理流程开发规范》中流程定义的可检查点，包括：

Ø 当某一活动、一组活动、阶段或者项目结束时

Ø 里程碑时间点

2.4.1 输入

《项目详细范围说明书》

WBS及WBS字典

可交付物

《项目管理计划》（包括项目范围管理计划，即本文）

2.4.2 活动与工具

通过测量、测试、检验、审查、核实等活动，来判断工作和可交付成果是否符合要求和产品检验标准。

2.4.3 输出

Ø 已接受的交付物

Ø 变更请求

Ø 推荐的纠正措施

2.5 控制项目范围

监控督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。

对项目范围进行控制，就必须确保所有请求的变更、推荐的纠正措施或预防措施都经过实施整体变更控制过程的处理。

在变更发生时，也要采用范围控制过程来管理这些变更，范围控制过程要与其他控制过程整合在一起。

确定偏离范围基准的原因和程度，并决定是否采取纠正获取防措施，是项目范围控制的重要工作。

此工作属于监控过程组。具体的触发时间为：

《项目管理流程开发规范》中流程定义的可检查点，包括：

Ø 当需要对范围基准进行变更的任何时刻

基准变更审批流程参见《项目管理开发流程》

2.5.1 输入

《项目详细范围说明书》

WBS及WBS字典

《项目管理计划》（包括项目范围管理计划，即本文）

已批准的变更请求

工作绩效信息

2.5.2 活动与工具

变更控制系统

偏差分析：度量偏差的大小，决定是否需要执行纠正措施；可利用项目绩效测量结果，来评估偏离范围基准的程度

重新规划：变更将导致WBS、项目范围说明书、项目管理计划的变化

配置管理系统: 记录可交付物、文档的变化

2.5.3 输出

Ø 项目范围说明书（更新）

Ø WBS（更新）

Ø 新的范围基线

Ø 批准的纠正措施

3 详细范围说明书所需的内容

详见《详细范围说明书v1.0》

4 如何对已完成项目的可交付物进行范围确认

详见《项目管理开发流程v1.0》中对此确认流程的的描述。

5 如何对详细范围说明书申请变更（与整体变更控制相关联）

详见《项目管理开发流程v1.0》中对整体变更部分的变更申请流程

发布者：全栈程序员栈长，转载请注明出处：https://javaforall.cn/193167.html原文链接：https://javaforall.cn