在过去的 10 年中，我花了相当多的时间研究组织（兴衰的原因。一遍又一遍的证据是清楚的，组织的兴衰取决于他们做出的决定。组织做出决策，这些决策会影响他们的保留率、收入周转率、客户满意度等指标列表。尽管情况如此，但令人担忧的是，只有少数组织花时间思考和建模他们的决策。

什么是决策模型？

决策模型是决策的可视化表示。它是一个图表，表示如何做出特定决策。它详细描述了决策的所有活动部分。重要的是要知道一个组织不需要对所有决策建模，只需要对那些决定关键指标的决策进行建模。下面是一个决策模型的例子。

任何组织的决策建模的 10 大好处

组织在他们做出的决策上起起落落，因此需要决策建模来直观地表示决定关键指标的决策。以下十点是决策建模对于参与决策建模的组织的一些好处（结果）。

• 决策建模通过仅指示运营所需的资产（例如数据）来降低成本- 没有浪费。
• 决策建模通过标准化决策来实现一致性——所有利益相关者都在同一页面上。
• 决策建模通过提供一个决策蓝图来创建一个稳定的组织，同时允许在必要时（例如在大流行期间）进行快速更改。
• 决策建模通过清晰明确地描述决策逻辑，为各种审查（如审计）提供高度的透明度。
• 决策建模显示了通过为新型数据创建点，可以在组织内的哪些地方实施自动化和 AI （智能分析）。
• 决策建模通过仅显示驱动主题决策的规则来发现业务规则。
• 决策建模通过只关注决策所需和充分的内容来加速业务发展。
• 决策建模通过使相关人员积极参与来启发所有利益相关者。这种协作过程通常会导致改进的决策。
• 决策建模可用于各种培训目的，例如入职培训和员工继续教育。
• 决策建模可用于构建完全自动化、部分自动化或根本不涉及技术的决策管理系统。