《敏捷迭代开发：管理者指南》—第2章2.9节增量交付

本节书摘来自异步社区《敏捷迭代开发：管理者指南》一书中的第2章2.9节增量交付，作者【美】Craig Larman，更多章节内容可以访问云栖社区“异步社区”公众号查看。

2.9 增量交付
敏捷迭代开发：管理者指南
增量交付（incremental delivery）是多次将一个系统交付为产品（或者投放市场）的实践，这需要一系列的扩展能力（参见图2-7）。IID和敏捷方法提倡这种实践。增量交付周期通常为3～12个月。

增量交付与迭代开发经常被混淆。一个6个月的交付周期可能由10个短迭代组成。交付市场的不是每次迭代的结果，而是增量交付的结果。

本文仅用于学习和交流目的，不代表异步社区观点。非商业转载请注明作译者、出处，并保留本文的原始链接。

5个人如何1年交付了120+项目？分享我在阿里云做交付的工作手记 谨以此文，分享一些我加入阿里云后，我和我所在团队的成长经历。这里既有我个人如何从程序员成长为一个技术经理，也有我的团队如何把事情越做越大的过程和思考，希望能够帮到有需要的人。
敏捷研发项目，我们该如何度量？ 作为项目负责人，我们如何及时获悉当前项目的最新进展和问题，了解项目的整体状况？作为项目管理人员，我们如何跟进和推进项目的正常进行？如何借助云效效能洞察平台 Insight，帮助项目管理者及时发现问题和偏差，推进项目进展、保障项目的迭代和高质量交付。
打造高效交付团队心得 我 15 年前创办第一家公司，到现在我还是不怎么管理。我怀疑很少有人能做到这一点。在我的公司 AngelList，我们需要的是一个自我管理的团队，并产出代码。 我们的做法如下。 保持小规模团队。所有的人都是干活的，没有指挥家。绝对没有中层管理人员，所有业务拓展都是通过 API 来完成。 外包一切非核心工作，克制住赚取最后一个铜板的冲动，老板也要做客户服务工作。
为什么你的高效交付，却没有好的业务成果？ 11月中旬，作者在 TOP 100 案例和人人都是产品经理的两次大会上分别进行了两场关于价值交付的分享，结合分享后的反馈焦点，立足业务整体交付的价值最大化，特产此文。
阿里敏捷实践| 4个迭代，从批量交付向持续交付转型 忙不完的事情，解不完的bug，每次发版都得集体熬个大通宵，干得多，结果还不好。你是否正处在这样的漩涡之中？本文将用4个迭代，带领你的团队走出困境。
《规范敏捷交付：企业级敏捷软件交付的方法与实践》——3.10 谁忽视敏捷实践，谁就会置业务于风险境地 本节书摘来自华章计算机《规范敏捷交付：企业级敏捷软件交付的方法与实践》一书中的第3章，第3.10节，作者：（加）安布勒（Ambler, S. W.），（加）莱恩斯（Lines, M.）著， 更多章节内容可以访问云栖社区“华章计算机”公众号查看。
《规范敏捷交付：企业级敏捷软件交付的方法与实践》——2.5 事实重于巧辩 本节书摘来自华章计算机《规范敏捷交付：企业级敏捷软件交付的方法与实践》一书中的第2章，第2.5节，作者：（加）安布勒（Ambler, S. W.），（加）莱恩斯（Lines, M.）著， 更多章节内容可以访问云栖社区“华章计算机”公众号查看。
《规范敏捷交付：企业级敏捷软件交付的方法与实践》——1.3 以人为核心 本节书摘来自华章计算机《规范敏捷交付：企业级敏捷软件交付的方法与实践》一书中的第1章，第1.3节，作者：（加）安布勒（Ambler, S. W.），（加）莱恩斯（Lines, M.）著， 更多章节内容可以访问云栖社区“华章计算机”公众号查看。
异步社区 异步社区(www.epubit.com)是人民邮电出版社旗下IT专业图书旗舰社区，也是国内领先的IT专业图书社区，致力于优质学习内容的出版和分享，实现了纸书电子书的同步上架，于2015年8月上线运营。公众号【异步图书】，每日赠送异步新书。