《嵌入式系统开发之道——菜鸟成长日志与项目经理的私房菜》——01-02 嵌入式系统开发团队

本节书摘来自异步社区《嵌入式系统开发之道——菜鸟成长日志与项目经理的私房菜》一书中的第1章，第01-02节，作者 邱毅凌,更多章节内容可以访问云栖社区“异步社区”公众号查看。

01-02 嵌入式系统开发团队

嵌入式系统开发之道——菜鸟成长日志与项目经理的私房菜

菜鸟：“你的意思是说，我们的团队也是编制不全的啰？如果是这样，我们怎么还敢承接那个日本国际大厂的开发项目？”

PM：“刚刚谈的是人力与资源1的匮乏，我可没说我们团队编制不全。一般研发单位都有很严谨漂亮的组织架构，但这不代表每个小组都会有合适且足够的人力配置。先不管团队中现有人力的多寡与素质，就以功能面来看，一个开发嵌入式系统的研发团队，至少应该有以下的小组。

Project Management：项目管理组 Hardware：硬件组 ID design Mechanisms：产品外观与结构设计组 Embedded Software：软件组 Firmware：固件组 System：系统组 Application：应用程序组 Testing QC/QA：测试与质量小组 Supporting：支持组（生产联系、美工、法务、行政事务等）”

菜鸟：“除了硬件与结构小组之外，基本上，好像和课本写的软件开发团队也相差无几吧？”

PM：“但课本恐怕没跟你说有些组员的工作是跨组的吧！应该这样说，我们团队的状况是，几乎没有人只会或只需要做某个小组的工作。举例来说，项目刚开始时，项目管理组会比较忙，此时，几乎所有人都要帮忙评估规格、进度以及技术可行性，至于设计阶段则几乎是全员参与。当硬件工程师开始找零件、规划硬件架构，固件工程师必须和硬件工程师密切合作。同理，在项目的不同阶段，各有不同的人力瓶颈。前期阶段，上层的人要帮底层的人；中期阶段，固件的人要帮系统的人，系统的人要帮AP的人；后期阶段则所有的人都要帮忙测试与debug等。”

菜鸟：“一个人负责多件事情不是很容易造成混乱吗？这样工作效率会高吗？”

PM：“这也是没有办法的事，我们只能尽量做好时间与人力的配置。在团队的组织表中，每个重要的工作项目都有其对应的小组及负责人，这些小主管必须对项目状态、风险管理及人力调配付出相当多的精力。我就只有这些人力，为了调配他们去追赶几乎无法达成的出货日期，只好把每个人都当成全能在用，这并非我们公司与项目独有的现象，我想多才多艺2是业界对‘优秀嵌入式系统工程师’的基本要求。

但请注意，我可不是说时间与人力吃紧时就允许草率地执行设计工作，人力短缺就可以不写文件！人少有人少的办法，无视设计与文件工作，不但不能节省时间，反而导致项目失控或失败，但教科书上往往无视这个普遍存在的现实。”

菜鸟：“你是说，软件工程那套对嵌入式系统开发不适用啰？”

PM：“你还是没搞懂。第一，我从来没有贬低软件工程或对象导向开发模式的意思，它们也都是经验和天才的累积。我的重点是软件工程教科书中无法完全考虑所有的现实状况，偏偏这个状况又是业界普遍的现象。第二，上述的现象并不只发生于嵌入式系统或电子产品开发，我想，一般的软件公司或游戏开发公司也有这种看似漂亮的组织表，但人力永远捉襟见肘的状况吧！”

菜鸟：“我大概懂了，但我还是不知道嵌入式系统开发和一般软件开发有何不同，我的工作内容到底是什么？还有，您会把我分配到哪一组啊？”

《嵌入式系统开发之道——菜鸟成长日志与项目经理的私房菜》——导读 项目的执行时间有长有短，与项目困难度或组织所投入的资源有关，但无论成功或失败，项目总有结束的一天。项目成员从项目启动后陆续加入，并在项目任务完成后逐一离开，回到其原有组织。也就是说，项目组织是临时性的，但公司的组织则必须持续发展。
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