产品经理到底是要做全职保姆式，还是要做合作伙伴式？

作为产品经理（或产品狗，PD = Product Dog），不同的公司和不同的团队有不同的风格（你可能已经有深切体会了），基本上可分为两大模式： 保姆式产品经理 保姆式，主要是服务于研发工程师，这类产品经理基本上是除了写代码不参与外，其他的所有交涉、规划和执行的工作都有产品经理来扛。

作为产品经理（或产品狗，PD = Product Dog），不同的公司和不同的团队有不同的风格（你可能已经有深切体会了），基本上可分为两大模式：

保姆式产品经理

保姆式，主要是服务于研发工程师，这类产品经理基本上是除了写代码不参与外，其他的所有交涉、规划和执行的工作都有产品经理来扛。

如果做得好，会得到这样的评价：

“给研发工程师的感觉是：“除了代码，其他你来搞定”。
“给业务方的感觉是 ：“只要我有想做的，你总能搞定”。
“给老板的感觉是：“这个产品，你是专家”。

如果做得不好，就会这样：

给研发工程师的感觉是：“这个事你怎么不上心呀，产品规划什么时候出？”
“给业务方的感觉是：“我的需求排期了么？什么时候评审呀？能快点么？”
“给老板的感觉是：“又过去半年了，你怎么没有大业绩呀？”

合作伙伴式产品经理

合作伙伴式，对研发工程师来说，基本上按项目流程进行明确的分工，产品经理只做项目中产品经理的职责，其他的是由均由产品的各个对应部门的专职人员来完成。

RDC女程序员与男产品经理相爱相杀

如果做得好，会得到这样的评价：

给研发工程师的感觉是：“做事仔细、清晰，一丝不苟。”
给业务方的感觉是：“流程清晰、节奏感非常强、不会发生冲突。”
给老板的感觉是：“做事有条理，分工有分寸。”

如果做得不好，就会这样：

给研发工程师的感觉是：“太官僚了，什么事情都要走流程，改个小按钮也要重新评审。”
给业务方的感觉是：“太官僚了，这么点小需求都做不了主；排个期这么难，问个问题竟不搭理我。”
给老板的感觉是：“都这么久了，还没有全面掌握产品的方方面面。”
那么问题来了，你是什么样的PD呢？你所期望的PD应该是怎样的？欢迎参与聚能聊话题《PD到底是要做全职保姆式，还是要做合作伙伴式？》，赢取礼品哦！

该如何运营一个微信公众号？ 我不清楚目前已经有多少个公众号，同样不知道关注我的同学里有开设公众号的想法，或者已经开设公众号，周日了，借此机会来说一些“闲言碎语”，来谈一下该如何运营公众号？下面就开始正文。
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【直播回顾】云栖社区特邀专家颜群：大型系统设计原则与阿里云产品的应用 如何在设计阶段避免项目开发中可能会遇到的问题，从而避免返工的情形？ 大型系统在设计时，应该遵循什么样的原则？ 如何使用阿里云产品降低硬件成本，以及提高开发效率？ 本课程会通过图文结合的方式，详细的讲解CAP、幂等性、无状态等经典设计原则及适用场景，并且会介绍如何在大型项目中使用阿里云提供的产品。
学习是一种氛围，学习需要志同道合的伙伴。云栖社区组建的钉钉技术讨论群，超过10000位开发者都有一个共同的心愿：整理出更多实践中的问题与优质答案，帮助更多新人。 为此，我们不仅源源不断的沉淀社区直播和线下沙龙以及平时在钉钉群中的问答，还希望可以将更多海外开发者的分享也翻译并整理出来（会明确标识出处和相关许可协议如：CC BY-SA 3.0等）。
阿里通信合作伙伴招募 阿里通信拥有众多流量资源，为了提高用户活跃，提升用户价值，希望在阿里生态下对用户进行精细化运营。因此，现招募有丰富线上导购运营经验的合作伙伴，共同运营阿里通信线上、线下用户流量，打造高质量用户导购频道，持续创造商业价值。
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