从jamwiki出发，构建个人推荐网站(1)–规划

= 想法 = == 目的 ==

这是我的个人计划，不是公司/团队计划。
想构建运营一个向一方面人群推荐物品和思路的个人推介网站。

在边建立/运营过程中，边改进建站软件，开放源码，推介形式可以惠及其他美好事物的推介，有另一人生的兴趣收获。

在改进建站软件同时，写下经过，与诸君共勉。

== 更多收获 ==

更熟悉和掌握淘宝的开放平台产品和淘宝客。

直接地新产生开放平台产品和增加淘宝客的展现形式。”愿一颗种子开出不一样的互联网美丽之花”。

掌握从淘宝站内交易流程进化到“backend by 淘宝”的外店交易流程。

= 选型 =

在接触maven site的apt格式后，我放弃了docbook格式，在接触mediawiki后，我放弃了mavensite的apt工具。

wiki是很方便的文章编辑和链接形式，特别是mediawiki和仿真mediawiki的java版–jamwiki，

从个人建站工具角度总结几点：

随时编辑和保存的内容有历史版本备份； 保存格式比较“Almost Plain Text”，那些[]{}住的标记也不太影响阅读，并且标记容易熟练或容易copy;
用==便能构成章节，让文章组织得有条理，并且容易为机器所识别。自动生成目录大纲是其中一机器功能。
因此写起一篇文章来特别轻松。 链接容易，用[]和topic短语就能链接起来，许多链接经过精心组织就能构造成一个导航读者的网(web)。

君不见维基百科的编辑者大部分不是IT技术人士吗。
如果一个有几十年教育经验的退休教师，要将他的经验每星期分享一篇出来，他会做成bbs形式? 流水blog形式? twitter? 或操控复杂的cms?

君不见康盛/腾讯/google/facebook/twitter等公司莫不是用chat、bbs、userAccount、rss/blog、SMS等技术/形式构建起来自己的产品吗，
国内有基于wiki高于wiki的’’’著名’’’产品吗。

= 运营规划 =

*第一步：建立面向公网的网站空间
用jamwiki建立，先写文章，随想随写。

面向公网的意思是：先禁止jamwiki的注册帐号、匿名编辑、评论功能。原本以为需要修改源代码才能达到，发现界面上禁止group:anonymous和registeredUser的role，为admin用户单独设role，也可达到效果。

*第二步：能备份jamwiki

*第三步：建立能运行起来的另一webapp：jamewikiface，

将jamwiki建立的contextPath “/jamwiki/“，作为建站/编辑后台，
将wikiface建立的contextPath“/“，作为面向公众和带有装饰的网站页面。

*第四步：wikiface的页面能友好和优美、简洁地展现网站。

*第五步：开始先尝试直接地加入的淘宝客链接，然后让这个“face“从简单的新wiki marks渲染出专门的淘宝客按钮和鼠标移上去显示的信息

*最后：不断加文章和修饰页面。
= 改进软件规划 =

*第一步建立jamwikiface源代码工程
建立备份脚本。
附加产出：jamwiki的目录结构和数据库文件结构。

*第二步：能用jamwiki文章数据，抽取/参考jamwiki源码，渲染页面。

*第三步：自定义wiki mark和渲染。达到一个能运营的网站，技术上已基本能满足。

*第四步：后台编辑系统准备抛弃jamwiki，
研究web extension point机制，搭建单用户最小功能的wiki core，用插件扩展WebApp功能
产生新的开源产品，或反馈给jamwiki。

我觉得，jamwiki交付的不类似jetty，还不够core和可组合。

= 留给您的思考 =

用wiki保存的简单结构化文本，和自己开发的装修marks，您能做出“页面能友好和优美、简洁地展现网站”吗 

本文来源于"阿里中间件团队播客",原文发布时间为"2010-09-06"

容器云PaaS平台建设中应关注的重点和难点 对于企业级容器云PaaS平台，在多集群管理的模式下，每一个功能都会变得非常复杂。对于建设中的重点和难点，从以下多个方面进行了详细的方案分析和设计实现。
研发视角：一个需求应该怎么拆解与实现？ 研发过程中，开发同学在接到一个需求后，必须要回答两个问题：做什么（WHAT）、怎么做（HOW）。本文就开发与测试在拆解需求时面临的共性问题，结合自己过往的经验，总结的一个实用的方法。本文不讨论技术选型，仅从思考逻辑上总结应该如何拆解与实现一个给定的需求。欢迎讨论。理解需求拆解的关注点以带UI的需求为示例，来看拆解需求过程中的关注点。看下图，停留20秒，思考两个问题：（1）从无到有实现以下需求对应的
分享 2 种规划思维和 4 个规划方法 每年各个部门都要进行规划，规划能让目标更聚焦，让我们清晰地知道今后我们要做什么、如何去做。并非每个人都会参与规划中去，但需要掌握规划的方法，否则让你来做规划时，你会发现很痛苦，找不到什么头绪，要么规划出来的内容都是散点，要么规划出来的太抽
数字化转型过程中需要厘清的几个关系：规划与建设 一、前言 数字化浪潮汹涌来袭。2021年政府工作报告就提出：“加快数字化发展，打造数字经济新优势，协同推进数字产业化和产业数字化转型，加快数字社会建设步伐，提高数字政府建设水平，营造良好数字生态，建设数字中国。”如今，数字化转型，已经成为各行各业乃至整个社会的发展目标。
数字化智慧场景的整体构建思路 数字化智慧场景构建已经成为近年来火热的toB toG商业模式，已经由家居、园区、景区、厂区、水务等等遍布到了我们身边的各个角落。如何构建数字化智慧场景，如何实现从应用开发转向用物联网、大数据为客户提供服务，也是众多IT公司面临的重要问题。
构建数据中台过程中，OneModel即统一数据及管理理论的提出背景 作者：柯根 更多内容详见数据中台官网 https://dp.alibaba.com 作为OneData体系中最为重要的成员OneModel，是“阿里巴巴数据中台团队”在遇到了实实在在的大数据痛点后，根据实战经验所沉淀出来的方法论。
以赋能业务为目标的技术创新该如何做？ 在软件研发从业者的视角里，创新分为两种：一种是与软件研发技术相关的创新，特别是在大数据和AI这种快速发展的领域，需要保持与技术进步的同频；而另一种创新，是与公司业务相关的，不断运用技术实现自动化、智能化、规范化，提高业务服务能力与用户体验。