基于六西格玛改善LCD制造过程
2023-02-18 16:29:53 时间
在此之前,我们谈到了很多关于摩托罗拉、通用等公司成功实施六西格玛的成功案例,以及许多国内企业失败的案例。本文列举了一家LCD生产企业成功实施六西格玛工程的大致流程,以供参考。
作为一家做LCD的专业公司,由于资金的大量流入与恶性竞争,该公司正面临严峻的生存和发展考验,为提高竞争力,公司决定采取一系列改进措施,其中之一是采用六西格玛进行改进项目管理。
在此之前,公司的基本状况是:650名雇员;主要产品不良率:9.5%;顾客投诉造成财务损失:每年240万美元;而此类缺陷流向客户,令主要客户强烈抱怨,并威胁取消订单。
因此,公司制定了6Sigma项目计划,委任公司副总经理为6Sigma项目总负责人,出资聘请3个黑带和培训考核了9名绿带人员,组成6Sigma项目小组。
与此同时,制订执行计划;
主要业绩指标已制定;
随后选择了项目,并与公司的工程技术主管、工程经理等沟通,并现场现场确认,最终选定了以“STN产品缺陷分析解决方案”为主线展开六西格玛在该公司的推广。
并制定项目计划,进行日常跟踪;
与此同时,选择项目的实施切入点,重点跟踪,确保重要节点不漏掉。
最终,由公司高层领导组织实施阶段性工作,完成后及时总结。企业的最高领导也都组织好了,在项目总结中不断完善!获得好成绩!
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