项目管理方法
敏捷项目管理方法在大型复杂创新物流系统仿真中的应用
文｜李茂 龙明武 丁兴 袁召云 银珠玲摘 要： 系统规划设计呈扁平化设计趋势，用户主导或参与方案设计越来越多，客户的需求变化越来越快。尤其是在大型复杂创新物流系统仿真中，需要随需应变、快速设计、快速迭代和呈现设计方案，积极地应对和满足客户需求变化。本文采用敏捷项目管理方法研究大型复杂创新物流系统仿真应用，实现与项目干系人的协同及沟通，能快速适应需求变化及仿真结果交付。关键词：敏捷项目管理、系统仿真
日期 2023-06-12 10:48:40
敏捷项目管理的流程_敏捷开发项目管理方法
大家好，又见面了，我是你们的朋友全栈君。 引言：敏捷绝非某一种特定的开发方法，它只是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。敏捷本身只包含了《敏捷软件开发宣言》和《敏捷软件的十二条原则》两份文档。敏捷的起源：敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。换
日期 2023-06-12 10:48:40
六西格玛与现有的项目管理方法有哪些不同？
六西格玛与现有的项目管理方法有哪些不同？项目管理知识体系(PMBOK)已成为公认的标准（由项目管理协会制定），目前仍在世界各地的许多行业中广泛使用。在基本层面上，PMBOK和六西格玛所倡导的许多方法都有很多共同之处。双方都寻求建立一个合理的计划，确定利益相关者并与之沟通，定期检讨、管理进度、成本和资源。六西格玛不仅仅是另一个项目管理计划或过程改进计划，也不仅仅是项目管理的一个新术语，更不仅仅是旧概
日期 2023-06-12 10:48:40项目管理敏捷方法的几点感悟
0、项目管理是什么项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。 作为一名互联网产品经理，有幸在工作中负责一部分项目管理的工作，在经历几个版本、N次迭代之后，逐渐形成了一个观点：项目管理博大精深（shui hen shen）。如果从集成管理、范围管理、时间管理、成本管理
日期 2023-06-12 10:48:40AAtitit 项目管理 提升开发效率的项目流程方法模型 哑铃型 橄榄型 直板型titi
Atitit 项目管理 提升开发效率的项目流程方法模型 哑铃型 橄榄型 直板型 项目主体三个部分 ui界面，中间层，数据库 按照不同的比重可以分为一下三个模型 哑铃型 橄榄型 直板型 哑铃型 开发效率更高，性能反之 ，ui和数据库层比较大
日期 2023-06-12 10:48:40Atitit 项目管理 提升开发效率的项目流程方法模型 哑铃型 橄榄型 直板型
Atitit 项目管理 提升开发效率的项目流程方法模型 哑铃型 橄榄型 直板型 项目主体三个部分 ui界面，中间层，数据库 按照不同的比重可以分为一下三个模型 哑铃型 橄榄型 直板型 哑铃型 开发效率更高，性能反之 ，ui和数据库层比较大，中间的接口层比较薄弱 &n
日期 2023-06-12 10:48:40Tool之Jira：Jira(敏捷项目管理工具/事务跟踪管理工具)的简介、安装、使用方法之详细攻略
Tool之Jira：Jira(敏捷项目管理工具/事务跟踪管理工具)的简介、安装、使用方法之详细攻略 目录 Jira(敏捷项目管理工具/事务跟踪管理工具)的简介 1、Jira的关键术语 2、Jira的主要简介 3、Jira的Srum板和看板 4、Jira让开发人员专注于代码—在 Jira 中一览代码与部署状态 5、规划/跟踪/
日期 2023-06-12 10:48:40mac上SVN项目管理，提示被锁定的解决方法
问题 mac上SVN项目管理，提示被锁定。不能commit。也不能update。提示 clean the working copy and then。。。 解决方法
日期 2023-06-12 10:48:40
华为RDPM项目管理方法
https://blog.csdn.net/STCNXPARM/article/details/105105672 RDPM项目管理为华为内部总结推行的项目管理方法，自己曾在华为工作，虽然部分描述针对华为内部项目，但是很多地方都比较通用，优秀，值得学习，掌握大体管理框架，培养项目流程与管理思想，无论是否为管理者，都应该了解熟悉项目的本质和生命周期，认清什么时候该做什么事情，更有利于服务项目，简单
日期 2023-06-12 10:48:40[项目管理] 客户问题的处理方法-侮辱性极强的案例
记一次客户问题的处理过程 客户：媒体控制器的UDP socket，没有在监听，导致媒体业务受影响； 支持：看配置没有问题；netstat
日期 2023-06-12 10:48:40
将Eclipse,MyEclipse等编辑器的项目管理框颜色改为护眼豆沙绿的方法
转载链接:https://blog.csdn.net/caibaoH/article/details/77005977
日期 2023-06-12 10:48:40《妥协的完美主义：优秀产品经理的实践指南（卷二）》一2.2 项目管理方法
本节书摘来自异步社区《妥协的完美主义：优秀产品经理的实践指南（卷二）》一书中的第2章，第2.2节，作者 陈洁，更多章节内容可以访问云栖社区“异步社区”公众号查看 2.2 项目管理方法 由于项目进度紧张的安排，要求项目经理必须具备紧迫感，善于捕捉工作中的问题和难点，思路清晰，掌握并灵活运用数据说话。在会议效率低下毫无建设性意见的沟通中，清楚要解决哪些问题，清楚难点在哪里。优秀的项目经理善于安排时
日期 2023-06-12 10:48:40