所有人的 DevOps
我从未做过开发或运维的工作 那怎么我在写一篇关于 DevOps 的文章?我一直都对计算机和技术有兴趣。我还对社群、心理学以及帮助他人充满热情。当我第一次听到 DevOps 时,这个概念激起了我的兴趣,因为它看起来融合了很多我感兴趣的东西,即便我是不写代码的。
我的第一台电脑是 TRS-80,我喜欢在上面编写 BASIC 程序。我只上过两门我的高中开设的计算机编程课程。若干年后,我创办了一家计算机公司。我定制邮件标签和信纸,并建立了一个数据库来存储地址。
问题是我并不能从写代码中获得享受。我想要教育和帮助人们,我没法将写代码看作这样的一个机会。是的,技术可以帮助人们并改变生活,但是写代码没有点燃我的热情。我需要对我的工作感到兴奋并做我喜欢的事情。
我发现我爱 DevOps。对我而言,DevOps 指的是:
文化,而不是代码 过程,而不是结果 建立一个所有人可以持续提升的环境 沟通与合作,而不是独立工作归根结底,DevOps 是指成为社区工作的一部分,实现共同的目标。DevOps 融合了心理学、社群、技术。DevOps 不是一个职位名称,它是一种生活和工作的哲学。
找到我的社群快四年前,我在西雅图参加了我的第一个 DevOps 日 会议。我感觉我找到了我的社群。我觉得受到了欢迎和接受,尽管我从事营销工作而且没有计算机科学文凭。我可以从心理学和技术中寻找乐趣。
在 DevOps 日,我学到了 DevOps 三步工作法 流动、反馈、持续实验和学习 以及新(对我而言)的概念,如 Kaizen(改善)和 Kaikaku(改革)。随着我的学习深入,我发现我在说这样的话, 我是这样做的!我都不知道这样做还有个名字!
Kaizen(改善)是持续改进和学习的实践。小的量变积累随着时间的推移可以引起质变。我发现它和卡罗尔 德韦克的成长型思维的想法很相似。人们不是生来就是专家。在某方面拥有经验需要花费时间、练习,以及常常还有失败。承认增量的改善对确保我们不会放弃是很有必要的。
另一方面,Kaikaku(改革)的概念是指,长时间的小的改变有时不能起作用,你需要做一些完全的或破坏性的改变。在没有找到下份工作前就辞职或移居新城市就足够有破坏性 是的,两者我都做过。但这些彻底的改变收获巨大。如果我没有辞职并休息一段时间,我也许不会接触到 DevOps。等我决定继续工作的时候,我一直听到 DevOps,我开始研究它。这引导我参加了我的第一个 DevOps 日,从那里我开始看到我的所有热情开始聚集。从那时起,我已经参加了五次 DevOps 日活动,并且定期撰写关于 DevOps 话题的文章。
将三步工作法用到工作中改变是困难的,学习新事物可以听起来很吓人。DevOps 的三步工作法提供了一个管理改变的框架。比如:信息流动是怎样的?是什么驱动着你做出改变?一旦你认为一个改变是必需的,你如何获得这个改变是否正确的反馈?你如何知道你在取得进展?反馈是必要的,并且应该包含积极和有建设性的要素。困难的地方在于保证建设性的要素不要重于积极要素。
对我而言,第三步 持续实验和学习 是 DevOps 最重要的部分。有一个可以自由地实验和冒险的环境,人们可以获得意想不到的结果。有时这些结果是好的,有时不是太好 但这没事。创建一个可以接受失败结果的环境可以鼓励人们冒险。我们都应该力争定期的持续实验和学习。
DevOps 的三步工作法提供了一个尝试,获得反馈,以及从错误中获取经验的方法。几年前,我的儿子告诉我, 我从来就没想做到最好,因为那样我就没法从我的错误中学到东西了。 我们都会犯错,从中获得经验帮助我们成长和改善。如果我们的文化不支持尝试和学习,我们就不会愿意去犯错。
成为社区的一部分我已经在技术领域工作了超过 20 年,直到我发现 DevOps 社区前,我还经常感觉自己是个外行。如果你像我一样 对技术充满热情,但不是工程和运维那方面 你仍然可以成为 DevOps 的一部分,即便你从事的是销售、营销、产品营销、技术写作、支持或其他工作。DevOps 是属于所有人的。
via: https://opensource.com/article/18/11/how-non-engineer-got-devops
作者:Dawn Parych 选题:lujun9972 译者:alim0x 校对:wxy
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