1.1编制依据

• 1.2编制原则
• 1.3工程概况
  • 1.3.1工程简介
  • 1.3.2施工范围
  • 1.3.3工期要求
• 2.1承建方针
• 2.2项目管理
  • 2.2.1工期目标
  • 2.2.2项目管理内容
  • 2.2.3可靠的质量保证
  • 2.2.4工程实施步骤
  • 2.2.5责任范围
• 2.3项目部人员组织结构
  • 2.3.1组织机构
  • 2.3.2工程项目部各人员职责
  • 2.3.3工程项目部具体人员安排
  • 2.3.4施工组织措施
• 2.4质量保证措施
  • 2.4.1质量保证管理措施
  • 2.4.2质量保证技术措施
• 2.5进度计划及保证措施
  • 2.5.1进度控制
  • 2.5.2进度计划表
  • 2.5.3施工进度保证措施
• 2.6安全保障及文明施工措施
  • 2.6.1系统安全运行保障措施
  • 2.6.2施工现场安全措施
  • 2.6.3设备使用及临时用电安全措施
  • 2.6.4文明施工措施
• 2.7施工方案
  • 2.7.1准备工作
  • 2.7.2工程投入的劳动力及主要施工机械设备配备情况
  • 2.7.3工程材料、设备的运输
  • 2.7.4施工技术要求
• 2.8工程检验与验收
• 2.9培训方案
  • 2.9.1培训目的与要求
  • 2.9.2培训类型
  • 2.9.3培训地点
  • 2.9.4主要培训资料来源
  • 2.9.5培训具体内容及计划
• 2.10售后服务体系和保养计划
  • 2.10.1售后服务理念
  • 2.10.2保修期内的服务
  • 2.10.3保修期后的服务
  • 2.10.4保修期后的服务
  • 2.10.5售后流程

一、工程概述

1.1编制依据

1. XXXXX对XXXX物流园监控系统要求；
2. 建设单位提供的图纸、需求等其它原始资料；
3. 国家、地方现行有关施工、质量的技术标准；
4. 我公司内部管理标准；
5. 我公司以往承担类似工程的建设经验；
6. 对本工程设计资料的理解并结合现场踏勘所了解的现场施工环境及施工条件因素等。

1.2编制原则

1. 响业主要求的规定，确保工期、质量、安全目标的实现；
2. 在总体部署和资源配置上尽量做到科学、优化；
3. 在具体施工方案上尽量做到先进、合理；
4. 为工程着想，积极向业主提出合理化建议。

1.3工程概况

1. 工程名称：XXXXXX物流园监控系统项目
2. 工程地点：XXXXXX
3. 工程类型：弱电安防系统安装工程
4. 工程规模：本单位工程所属合同造价 万元，属小型规模机电安装工程。
5. 工程内容：重点场所监控系统安装、电子智能巡更系统安装。

1.3.1工程简介

1、重点场所监控系统安装：

主要施工内容为：

本项目工程监控全部采用网络高清摄像机，主要监视范围为园区四周通道、仓储通道、主要出入口、物业管理办公室、重要设备间的视频监控系统设备安装，讲上述以上区域内的监控信号通过光纤直接传输至室监控机房，并通过NVR设备后端存储。后端机房并需要网络带宽，至少为10兆专线带宽（需要提供至少一个固定的IP地址），此宽带由甲方业主提供。

2、电子智能巡更系统安装：

主要施工内容为：

对园区仓储四周围墙及通道口处安装巡更点，用以检查巡逻人员巡查园区情况。

1.3.2施工范围

本单位工程施工范围主要包括园区四周通道、仓储通道、主要出入口、业主办公室、重要设备间等设备安装。

1.3.3工期要求

合同签订日期： 年 月 日；计划开工日期： 年 月 日；计划完工日期：年 月 日。

二、施工组织设计

2.1承建方针

在本工程的承建中，我们本着一切为业主着想的指导思想，集中公司的资源，组织高效、务实的项目班子，以雄厚的技术力量、优良的技术装备、先进的施工工艺、认真的工作态度和严格科学的管理来实施本工程的施工。

我们的承建方针是：

超前细化准备，措施周密到位；

精心组织施工，从严监控创优；

重视文明环保，确保施工安全；

服从业主协调，全面信守合同。

2.2项目管理

2.2.1工期目标

遵照合同文件的要求和我们对施工条件的分析，承诺的工期目标为：（按15天倒排工期）

年 月 日开工，年 月 日完工，待试运行及验收通过后交付使用。

2.2.2项目管理内容

1、 项目管理内容概览

作为系统集成商，为了保质保量、如期完成工程，要积极配合建设单位/监理公司的工作，及时寻求他们的协助与支持；要与各单位相互配合与合作，搞好各项工作的交接，避免由于不必要的衔接失误而影响项目进度；要推进项目内部各个系统的工程进度，质量监督，安全生产，搞好系统内部各个系统的协调组织。资源配置、组织协调、质量管理、安全施工。

2、设计管理

工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、监理公司的沟通，对建设单位需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解建设单位的实际需求，才能做出满足建设单位实际需求的深化设计方案。

我公司将派出富有经验的专业工程师来完成深化设计，提交设计方案交建设单位/监理会审小组对系统设计方案进行评议，将最终完成的深化设计方案提交建设单位批准，然后实施。

3、采购管理

作为系统集成商，在取得合同以后，需要及时制定详细的设备材料采购供应计划。

4、 现场验收

货到现场后，及时联系建设单位/监理进行现场验收。

5、施工管理

在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范要求以外，施工的协调和组织是其中的重中之重。专业工程师的直接介入，监督控制深化设计方案的执行情况，安排专业的质量检查员进行质量管理，这才是工程质量的保障；坚决建立并严格执行安全生产条例，专门安排安全检查员进行安全管理，这才是安全生产的保障。

6、工程验收管理

工程建设的好坏还需得到建设单位的最终认可，在工程施工完成后，在建设单位的组织下，我司将会同项目有关各方进行工程的全面验收。

工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照系统工程设计的要求施工。

8、安全生产管理

9、 培训管理

为了保证设备能可靠、安全、良好地运行，我公司将对建设单位相关技术人员提供设备的安装、调试、运行及维护方面的现场免费技术培训，通过培训使建设单位拥有一批质量合格的技术操作和维护人员，以便建设单位工作人员能熟练地掌握系统的工作原理、管理软件及硬件的维护工作，并能及时排除大部分的设备障碍，完成自主开发的应用软件的接入。

10、售后服务管理

售后服务工作是项目施工所必不可少的最后一个环节，我公司制定完善的售后服务作业计划并且安排维修服务部坚决实施。

2.2.3可靠的质量保证

为了保证系统工程的高质、高效地完成，质量管理将自始自终地贯穿于项目的各个阶段，依托本公司及厂家的完整的质量保证体系，在设计、运输、安装、调试、验收的各个环节，均有规范的各种标准实施全面控制。我公司将会实际工作中作好以上几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定。

2.2.4工程实施步骤

1、深化设计与工程施工图

在工程前期，首先应做好工程施工图的设计工作。

2、施工步骤与注意事项

² 根据工作进度计划与工程进展情况安排进场施工，提交相关的文件资料，得到书面同意以后正式进场，做好完成施工前期的准备工作

3、施工的分工合作与协调配合

总的来说，要求提高效率，降低成本，利用各种有利因素缩短周期。在施工中尽量采用先进的工具、工艺，专业化施工，大搞技术革新和提合理化建议活动，充分发挥和调动全体施工人员的积极作用，逐渐提高操作人员的施工技能和水平，严格按照各种工艺标准和施工验收规范施工，确保工程进度和质量的顺利完成。

4、施工工具与场地的准备

2.2.5责任范围

合同执行的顺利与否与合同双方是否准确划分自己的权利、义务，明确自己的责任有直接关系，在本次合同中，我公司的责任范围涉及以下内容：

1. 设计和设计联络
2. 包装、发运
3. 安装及调试
4. 文件提交
5. 培训
6. 试运行
7. 售后服务

2.3项目部人员组织结构

2.3.1组织机构

1、决策管理层的组织机构

为使本项目顺利进行，将由公司部门总经理及本项目项目经理共同组成决策管理层，其主要作用是组织检查项目执行情况，并及时处理在合同执行中遇到的各种重大事件与问题。

2、组织机构框图

2.3.2工程项目部各人员职责

2.3.3工程项目部具体人员安排

2.3.4施工组织措施

2.4质量保证措施

2.4.1质量保证管理措施

明确项目部各级管理人员的岗位责任制，层层把关。牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，确保工程质量创优目标的实现。

本工程对施工全过程实行工序质量预控，将质量问题解决在施工过程中，坚持跟踪检查，提高施工一次成优率，以工序质量保证最终工程质量，对每一个分项工程将按照质检点控制图进行分级检查。

严格实行“三检制”自检、互检、专检逐层检验，责任到人，严格按质保体系的检查点及检查表格规定的内容，认真检查、填写，经检查上道工序不合格者，未经整改下道工序不许施工。

2.4.2质量保证技术措施

电气设备安装前，应根据图纸及建设单位要求进行规格、型号的核对工作。

检查结构配合预埋工作，做到无遗漏、无差错，隐蔽验收及时填写。

电气系统的跨接接地，均应严格按规范规定进行，跨接接地施工完，应即时补刷防锈漆。

线槽、桥架安装应横平竖直，排列整齐，连接紧密，支架均匀。竖向敷设的线槽要求在1米左右设置固定横档。

电缆敷设分先后顺序，整齐排列，避免重叠交叉，并考虑足够的余量，电缆敷设后应及时编号和挂记号牌。

弱电元器件安装完后，与强电之间必须满足规范要求的距离，保证工程质量。

线路敷设工作是否造成信号衰减。

弱电工程各分系统安装中，严格按各分系统施工安装规程要求作业。

2.5进度计划及保证措施

项目进度控制的目的是按时或提前完成预定的工期。进度控制将有限的投资合理使用，在保证工程质量的前提下按时完成工程任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。施工控制难度最大，问题最多，必须使用正确的方法和对策，进行及时有效的控制。

2.5.1进度控制

2.5.2进度计划表

注：一、本进度为实施某一阶段的绝对施工周期，具体安排以实际情况做相应调整，但整体施工将严格按照甲方规定的施工时间表按时或提前完成。 二、本进度计划自合同生效日起执行，工程合同总工期为18天。

2.5.3施工进度保证措施

2.6安全保障及文明施工措施

项目经理负责工程整体安全管理和协调工作。各班组长负责各施工及管理区域的安全文明施工措施的贯彻与落实。每周召开一次安全工作例会，做到安全工作有布置，有检查，有奖惩，安全工作实行一票否决制。

2.6.1系统安全运行保障措施

2.6.2施工现场安全措施

2.6.3设备使用及临时用电安全措施

2.6.4文明施工措施

2.7施工方案

根据本系统的实际情况，拟采取平行的作业方式。在管线敷设和设备安装阶段，分多个工作组平行开展。

施工过程中，本公司将事先与建设单位、监理单位做好协调，准备好人员、设备、标志，维护工地的正常工作、生活秩序，保障人身安全。至系统调试阶段，抽调技术人员，集中精兵强将进行联调。各工作组之间根据工程进度灵活调配，实行动态管理，以保证工程的有序顺利进行。

2.7.1准备工作

业务部与工程部进行商务正式移交后，由项目经理组织工程部、技术部并知会供应部和质监部，分项或同时进行如下工作安排。

1、现场勘察和图纸现场签证记录：

如发现施工的条件与设计图纸条件不符或者有错误，又或者因为材料、设备规格质量、场地不能满足设计要求，可以大家探讨合理化的改进意见，并遵循技术核定和设计变更签证制度，进行图纸的施工现场变更签证。如对投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。所有变更改动资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为施工、竣工验收和工程估算的依据。

2、图纸会审

联系甲方、监理、总包、装饰、机安等工地现场有关单位，尽快完成图纸会审工作。图纸会审一般由甲方组织，监理主持，由设计单位和在场施工单位、协作单位参加，多方进行图纸会审。图纸会审时，首先由设计单位的工程设计者向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新工艺、新材料、新产品和新技术提出设计施工要求。然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，由监理形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为设计文件并与技术文件一起用于指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程估算的依据。图纸会审完成即提交开工报告，办理施工材料报验。

3、物资器械准备

材料、构（配）件、订制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。物资准备工作主要包括建筑材料的准备；构（配）件和制品的加工准备，建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。

4、施工材料准备

主要是根据施工预算进行人析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为施工备料、确定仓库、场地堆放所需的面积的组织运输等提供依据，必要时搭建临时仓库。

5、构（配）件、制品的加工准备

根据工程预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据 。

6、施工机具的准备

根据各子系统的技术方案和合同进度要求，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制施工机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据；

7、生产工艺设备的准备

按照拟建工程生产工艺流程及设备的布置图，提出设备的名称、型号、品牌和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。

8、技术交底

由项目经理亲自主持编写施工方案。设计人员与施工队进行技术交底，由设计人员向施工队阐明要点、难点、各系统工程的注意事项，组织施工人员学习设计方案并熟识施工图，所有参与人员签名记录备案。

9、安装、调试施工机具

按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养、调试和安全检查等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。

10、做好工程构（配）件、制品和材料的储存的堆放

按照施工材料、构（配）件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。

2.7.2工程投入的劳动力及主要施工机械设备配备情况

2.7.3工程材料、设备的运输

弱电工程材料设备不多，技术含量高，安装、调试要求严格。运输不当容易造成设备表面刮花，严重的损毁。在本项目施工过程中我们分为远程运送和现场运输两部分进行管理。

1、材料、机具远程运送

材料（管、槽、线）将根据本工程的进度，工程需求量及工地仓库面积的大小，采用一次性、分批由厂家或供应商点对点地在工地仓库交货。尽量避免多重周转引起的破损、划花、错漏和运输成本的增加。

生产工具和生产设备由供应部统一集中、清点，工程部逐一检查型号和核对数量打包装车送货。

2、系统设备和机柜的远程运送

大件设备如：机柜、设备模块箱等，凡涉及美观和有特别安装要求的、特殊用途的、专业性强的，由厂家或供应商点对点送货。在生产现场（即建设单位使用现场）待条件成熟时，由专业人员就位安装。最大限度地保证设备的完整性、资料设备附件的齐整、外型美观、开箱报验等工程手续的齐备，以一时的疏忽大意得到最快的纠正和补救。

3、材料、设备的现场运输

在土建未退场时货物尽量走垂直货梯。当工程进入二次装修没有笼梯时，则走楼梯。如甲方允许使用客梯时，先用5公分厚夹板敷贴牢固保护好内装饰面后方进行使用。对长度超过三米以上或宽度大于楼梯四分三以上的物体，用两至多人人抬杠运输。当运输过程有可能令墙体和材料、设备表面划损的还需用毛毯包裹后方可进行。

2.7.4施工技术要求

2.8工程检验与验收

2.9培训方案

2.9.1培训目的与要求

1、培训目的

为保证我公司所提供的系统与设备安全可靠地运行，以及便于建设单位基于系统的使用与维护，需培训一批合格的维护和管理人员。

2、培训要求

通过我公司的培训，确保建设单位的工作人员能熟练地掌握管理软件的操作及硬件维护工作，并能及时判断大部分的设备障碍。

2.9.2培训类型

现场培训即是在设备使用现场对用户管理员、维修员的培训，其主要目标是：掌握看银行安全技术防范系统的原理、使用，并能对系统进行日常维护。

2.9.3培训地点

分散培训：用户现场。

2.9.4主要培训资料来源

相关公司的产品使用手册、设计说明、软件设计和提供的操作手册。

2.9.5培训具体内容及计划

2.10售后服务体系和保养计划

我司在本工程保修起始日期自工程竣工验收合格之日起计算，在建筑物正常使用的条件下，本工程承诺保修期限为：12****个月。

2.10.1售后服务理念

2.10.2保修期内的服务

2.10.3保修期后的服务

2.10.4保修期后的服务

2.10.5售后流程