第六章 项目进度管理
项目 管理 第六章 进度
2023-06-13 09:17:34 时间
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【规划进度管理】(规划过程组)
输入 :项目章程 工具与技术 : 输出 :进度管理计划
【定义活动】(规划过程组)
识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程 输入 :项目管理计划(范围基准) 工具与技术 :分解、滚动式规划 输出 :活动清单、里程碑清单、变更请求、项目管理计划更新
【排列活动顺序】(规划过程组)
输入 : 工具与技术 :紧前关系绘图法PDM、确定和整合依赖关系(强制性依赖关系、选择性依赖关系、如果打算快速跟进,应当审查相应的选择性依赖关系、外部依赖关系、内部依赖关系)、提前量和滞后量 输出 :项目进度网络图
【估算活动持续时间】(规划过程组)
输入 : 工具与技术 :
输出 :
【制定进度计划】(规划过程组)
输入 : 工具与技术 :进度网络分析(关键路径法、资源优化技术、建模技术)、资源优化(资源平衡—— 减少资源负荷的变化,导致关键路径改变,作用于非关键路径的活动 、资源平滑—— 活动只在其自由和浮动时间内延迟、不会改变关键路径 )、数据分析(假设情景分析、模拟)、提前量和滞后量、进度压缩(赶工、快读跟进)、项目管理信息系统PMIS、敏捷发布规则 输出 :进度基准、项目进度计划、资源日历
【控制进度】(监控过程组)
监督项目状态,更新项目进展,管理进度基准变更的过程 输入 : 工具与技术 :数据分析(挣值分析、迭代燃尽图、绩效审查——趋势分析、偏差分析、假设情景分析) 输出 :进度预测
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