数字时代的企业架构

企业架构有一句名言，企业架构是为企业服务的，而不是反过来。要是查不到是谁说的，你就当是我说的吧。

企业又是为谁服务的？当然是为了客户。客户因为什么而改变？因为时代。时代是人合力塑造的，但是这种合力不是那么有序，所以，尽管人合力塑造了时代，我们依然会说，没有谁的时代，只有时代下的人。企业也是如此，没有哪个企业的时代，只有时代下的企业。

那么，时代发生大的改变了吗？应该是正在进行，而且方向还挺明确的，数字时代是国内外都认可的说法，不是单纯的商业宣传。时代变了，那企业的管理模式会不会变呢？你可以试试不变，都是成年人，买定离手，后果自负。

企业的管理模式要怎么变呢？首先是要琢磨管理对象吧，也就是数字时代的企业会是个什么样子，企业的管理实操、研究管理实操的管理学，也就该顺着趋势走了。数字时代的企业确实会不一样，就像你现在看一百年前的企业。而且，进步在加速，20年之内会产生的变化可能远大过之前50-60年，很幸运，也很艰难，因为我们都在这个周期里，很多人还不会退休。

我不是贩卖焦虑，而是觉得，国家政策里说的“终身学习型社会”非常现实的摆在我们面前，我自己也常说，数字化让很多事情省力了，除了学习，也许chatGPT能帮帮忙，但你还是要自己消化理解很多东西，暂时还不能植入chatGPT接口，会有“烧脑”的风险。

管理学确实需要进步了，管理思维确实需要引入架构思维了，学习也需要更加具备系统化能力了，这都跟忽悠无关，很多东西的信与不信、有用与无用，不是个道理问题，是实践问题，所以，买定离手，后果自负。

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