企业正式地启动六西格玛管理并不容易，虽然很多企业都有六西格玛人才，也会使用六西格玛的工具和方法，例如：DMAIC，不过企业真正要以六西格玛管理作为营运纲领的并不多。优思学院认为，如果企业希望真正地启动六西格玛管理，有很多必须要注意的事项，以下我们将会逐一讲解。

1. 必须将焦点放到结果上

必须以降低成本与提升最后获利为原则，清晰地掌握目前的情况与未来预想的目标。你应该选用项目追踪系统来监管结果。

在提出关键且需要深思熟虑的难题，比如询问“导致这个是因为什么？”或“这有什么功能？”以后，一定要找出真正的回答。此外，优思学院认为公司必须保证可掌控性－你所应当关心与处理是关键少数因素，而非一堆零碎且无关紧要的琐事。

2. 必须以顾客为主

必须谨记客户对关键的质量期待。能否达到丰厚的企业成长，端视你对顾客期望了解与达成的水平来定。因此请随时保持与顾客的接触，同时掌握客户对价钱、品质与运输的期待。优思学院认为关键并不是在于你觉得顾客想要什么，而是顾客自己表述他们想要什么。

若想成功，必须要做规划。适度的计划能确保你达成目标。借由规划，你才能掌握进展与里程碑，并借此得知达成目标的情况与速率。

3. 必须将推动六西格玛的承诺传达到整个公司

告知组织中的每一个人你现在正在做些什么，以及你准备造就些什么。上到公司执行长、下到生产线操作工，所有的职工都应该在你的六西格玛工程中扮演一个角色与某种利益关系一也就是一种“这个六西格玛项目是我”的感觉，如此才能长久地驱动每个阶层的真心承诺与热情。

4. 必须呈现公司领导者的承诺

确定公司管理者主动且积极地表明对你的六西格玛成功的承诺。这些管理者必须清晰地让全体员工都知道，他们已经备好做出任何投入与努力，便于达到你所想要的结果。优思学院认为借由饰演督导者与Champion的角色、释放企业资源，及其打破藩篱以支持你的项目，管理者就能将他们的承诺决心传递给组织中的所有人了解。

5. 必须授权给关键人员

挑选出适度人选来领导六西格玛项目团队，同时赋予这群人适度的权限。在六西格玛的DMAIC五阶段中，必须确定你的绿带、黑带人员与团队人员有着对于此一项目的必要质量工具。

6. 必须提供培训和指导给绿带、黑带人员

这也是授权的一部分，你必须确定黑带人员确实已获得你的大力支持。他们在存储公司内部或外部资讯或资料时，及其在开展这些资讯与材料的解读时，都不应该遭受任何限定。通过运用六西格玛统计工具来妥善处置关键资讯，黑带就能发掘出潜藏的公司财富。优思学院认为绿带、黑带人员可以接受相应的培训，只要你与其他经理及导进伙伴能现场指导绿带、黑带人员，他们就能产出你想要的投资回报。

7. 必须挑选主动积极协助你过虑与检选六西格玛项目的推进团队

一个参加你的六西格玛规划的导向介绍、教育训练与援助工作的达标外部专家，对你来说具备相当重要的价值，因为她不但能协助你选择适合的项目，同时还能协助你选择适合的实施者。

在六西格玛计划伊始时，必须维持耐心。优思学院认为六西格玛计划必须具有前面的各类承诺与准备，包含教育训练、时间和资源投入等，才能产出后端成效。

因此你和你的职工必须学习怎样挑选项目、发展计量指标及其分派重要任务，而这些都要耗费时间。必须有适度的计划才能获致有盈利的成效，因此你不能急于见到成效。

8. 必须宣扬和夸奖早期的“胜利”

尽管在项目完成时，你必须维持耐心，不过一样至关重要的一点是，你必须宣传与庆贺每一个成功的里程碑。这样做能让团队激情保持在高张情况，而且还能凸显出六西格玛的效用。因此你必须把这些胜利告知职工、管理高层与供应商，让他们知道你这一路走来的努力创造出什么价值。

9. 必须开展标竿管理

标竿管理是一个相当重要的流程。借由形成一个标竿计划，并由此检查内部与外界规范，你就可以实行正确的差距分析，以得知你的现况与该往哪个方向努力。

必须建立项目的Bottom Line与目标。你必须清楚地知道目前的不良与出错水平、不良率减少目标，以及你希望节省多少钱等。接着才能定下正确的底线与目标，以借此考量项目的进展。

10. 必须得到会计管理者的事前认同

这点至关重要（尤其是与公司的钱财相关时），你必须和公司里的会计管理者拥有同样的共识！你必须站在和他同样的会计底线上运行，也就是你们双方都必须对下列这些事获得一致认可，包含怎么计算具体的节约额度、怎样定义与区别有形节流（hard saving）与无形节流（soft saving）。优思学院相信假如你能和对方合作，你的结果才会被这人所肯定，从而呈现你致力于六西格玛的效用。