项目里如何监督人 ?
项目 如何 监督
2023-06-13 09:15:27 时间
记得我曾经说过 “项目经理是管人还是管事?” ,当时答案是 “管事”。
这个答案依然是对的 !
人就不管了么 ? 得管。那怎么管呢?
管他们的performance 。 就是简单说就是绩效和产出。
一个task多久做完 ? 为何做不完
产出物质量如何 ? 为何不产出
还是从“事” 的角度去监督人。
根本上来说,项目里的所有人都和PM没有组织上的上下级关系。 参与人进来项目是作为资源贡献“产出”的。
记住 “产出”,这是项目的根本目的。
所谓的“人” 在PM这里应该”不是人“。我自己叫做“干活的”。
希望你明白是什么意思~
项目里所有干系人,也有要类似范围管理。不是越多越好,只和项目有贡献的人才是干系人。
画个干系人范围。
有些领导和PM,特别喜欢拉人进项目组,人多心安。忽视了其中的复杂度和管理难度,特别是有心人对项目的破坏。对,没听错。是“破坏”。
多数是维护自己利益,导致的破坏。有些是性格,尤其是某些性格暴烈的开发人员。剩下就是那些故意的坏人。
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