六西格玛项目与QC项目的不同之处在哪?
项目 六西格玛 不同之处 QC
2023-06-13 09:15:37 时间
很多六西格玛的初学者一开始总会有个困扰,六西格玛项目和QC项目到底有什么不同,什么样的项目适合用六西格玛方法论来做,什么样的又适合QC?本文,天行健简析如下:
一、活动程序上的不同
QC小组活动一般分为PDCA四个阶段、十个步骤(问题解决型课题),或八个步骤(创新型课题);
而六西格玛改进活动一般分为DMAIC五个阶段。两者都是遵循PDCA循环,只是表述方式不同。
二、活动工具上的不同
QC小组活动主要应用老七种QC工具和新七种QC工具;
这些QC工具也都应用在六西格玛改进活动中,而且应用的更深入。所以说,狭义的经典的六西格玛项目,一般都是解决比较复杂的问题,解决流程变异的问题,而不是相对容易的问题。
三、活动的组织模式不同:
QC小组的组建主要是自下而上地组建模式,而六西格玛团队是一种自上而下的组建模式,由企业高层领导直接推动。
所以,QC项目的范围很广,项目也很容易启动,项目范围也相对来说比较小。
四、项目结果的要求不同
QC小组活动强调提高员工素质、激发员工积极性和创造性,改进质量、降低消耗、改善环境、提升组织绩效,并不以产生的经济效益和社会效益的大小来衡量改善效果。
而经典的六西格玛团队活动则主要关注结果,且一定要对结果进行量化评估。尤其是一些推进六西格玛项目比较完整的企业,甚至是直接把六西格玛项目融入到企业运营指标和系统的企业,项目的财务收益甚至要直接与企业财务记账挂钩。
相关文章
- 合肥世纪金芯年产3万片6英寸碳化硅单晶衬底项目投产
- DEM项目日志
- 2022年比较有前景的行业_2021idea创建web项目
- vue项目封装组件_前端组件封装
- 优思学院|六西格玛黑带应如何选择和评估项目?
- 想做六西格玛项目却无法下手?这几个建议请收好
- 让Node项目支持可扩展的环境配置
- 前后端分离博客小项目
- 【Android 安全】DEX 加密 ( 代理 Application 开发 | 项目中配置 OpenSSL 开源库 | 使用 OpenSSL 开源库解密 dex 文件 )
- 优思学院|六西格玛项目收益如何计算?
- 如何编写六西格玛黑带项目报告?
- 【项目实战】servlet+JDBC+jsp+mysql实现监考管理系统(增删改查)
- 案例分析:二维码在中铁十七局各项目中的全能应用
- IDEA导入Maven项目
- 国轩高科20GWh项目签约 专注大众汽车标准电芯生产制造
- Thor:思科的开源免专利视频编解码器项目
- JavaWeb项目前端规范(采用命名空间使js深度解耦合)