项目经理应该是提问题的一方，不是回答问题的一方

本人在项目管理中遇到最多问题就是项目里角色都不知道自己该做什么 ？

BA不知道自己该做什么 ？

架构师不知道自己该做什么 ？

甚至连写代码的也不知道自己该做什么 ？

有人会问 “我是开发，我为啥要知道下一步做啥 ？” 我的回答 “你当然要知道你负责的领域，你负责的角色下一步做啥 ！”

如果你不知道，就是承担这些角色的人不专业。

为了解决这些问题，我基本上会主动给出答案 。

以为能解决问题。我小看了人性。他们根本不走心。轻而易举得到的根本不珍惜。根本不做不说，还忘记了你给的答案，还要再问一边 “唉这个下一步做啥来着 ？ ” 甚至还有二遍，三遍，四便...

所以我得出方法

第一，要对他负责的领域多提问题，譬如 “ 剩下还有多少工作 ？ 你承担的事情还有多少task ？ 还要多久时间 ？ 下一步怎么解决 ？ ”

第二，对开到他们头上的task，严格跟踪，严格记录进展 。对计划好的事情，没有做的，就是要去质问，说好的事情为什么没做 ？