优思学院：200名特斯拉中国工程师或赴美指导加州工厂生产

特斯拉（Tesla）上海超级工厂是特斯拉汽车首座美国当地之外的超级工厂，据报道今年累计生产100万台车，变成全球最大电动车工厂。

据知情人士透露，特斯拉最近正计划从上海超级工厂激发约200名中国工程师到位于加州的佛利蒙特（Fremont）工厂，盼能将上海超级工厂的成功案例拷贝到美国工厂，提升当地工厂的生产作业。

上海超级工厂作为特斯拉全球生产战略基地之一，在2019年开工后，于同年年末投入生产，并在今年达到了100万的累计产量，毛利率和成本亦领先于同行。在早前工厂升级提升后，特斯拉在中国的交付时间从今年早些时候将近22周的高峰缩短到1至4周。

2022年9月，上海工厂打破记录，在5周时间内交付了83135辆电车。相较之下，佛利蒙特工厂目前每年可生产约60万台电瓶车，虽是30年来最佳成绩，但马斯克觉得佛利蒙特厂的产能仍然还有进步空间。

特斯拉最近正计划从上海超级工厂激发约200名中国工程师到位于加州的佛利蒙特（Fremont）工厂Photofrom Elon Musk中国工厂的生产效率令马斯克数次赞叹中国团队获得了令人难以置信的成功，让特斯拉得以扩大在中国电动车市场的市占率。

特斯拉希望将上海厂的成功案例拷贝到美国，计划派遣约200名中国工程师，尤其是自动化和控制工程师赴加州执行至少持续3个月团队培训、监管自动化生产流程等任务，预估第一批员工最早于11月出发。如果此举取得实效的话，企业可能将会再把中国工程师激发到德州以及德国的工厂。

针对上述消息，中国特斯拉代表拒绝发帖子。目前特斯拉在全球拥有六座工厂，包含中国上海、德国柏林工厂以及美国的加州、德州、内华达、纽约工厂。

马斯克表示，特斯拉工厂之间存在良性竞争，但特斯拉上海超级工厂将很难被“战胜”。

特斯拉似乎在实践不断改进的六西格玛管理、精益管理（例如：Kaizen）系统。根据特斯拉制造部副部长吉尔伯特帕辛的说法，"我们不断尝试提高工艺效率"。他们通过雇用非常有天赋的工程师来研究工艺效率，減少不良，从而为产品带来价值。

所使用的机器人是为了在内部集成精度和重复性而制造的，但实际的智能是由人类工程师提供的，他们都是内部人员。还有高智商、高学历的工程师、拥有六西格玛管理、精益管理知识的人员在工作，以达到不断改善的效果。

特斯拉遵循的哪些精益六西格玛的教条？

• 缩短加工时间
• 改善产品交付时间
• 消除或减少缺陷的几率
• 每个步骤和人员都为产品增加价值
• 没有停机时间
• 没有过度生产
• 没有等待
• 所有人才都得到利用
• 没有将产品或设备转移到另一个没有任何价值的地方
• 没有不必要的库存
• 尽量减少动作
• 没有不增加价值的额外处理

显然，随着时间的推移，特斯拉只能变得更好，因為我們看到精益六西格玛管理最基本的精神。特斯拉把标准定得更高，所以最终的结果必须超越我们的期望的。