论配置管理这颗螺丝钉
虽然大家都在说软件研发，实际上软件研发有很多细分的岗位，比如研发工程师、测试工程师、质量保证工程师、质量控制工程师、配置管理工程师、文档工程师、项目经理等等。为什么有这么多细分的岗位？社会在进步，在软件行业发展的过程中发现某些人负责某些方面时做得非常不错，而且公司在扩大的同时可以允许有这样一个人来专职做这件事情,于是一个细分的职业就出现了。有人专职来作，权责清晰、效率也高。同时我们发现每个人都脾气秉性不同，适应自己的岗位也不同。渐渐地我们发现做某一类职位的人都有些共同的特质。物以类聚，人以群分嘛。大家想想身边的人？仔细体会下他们身上的特质。
软件配置管理这个岗位的出现也是有一定道理的。
术业有专攻。每个人都有他擅长的一面。有人擅长S面，有人擅长B面。每一面都要经过时间和工作的历练。这个世界是很公平的，自己的付出和努力终究会转化成自己的能力和优势。一个没有任何经验的人一上来就说我自己既擅长S面，也擅长B面，是很容易被人戳成SB的。
一台机器有很多零部件组成，如果每个零部件都能安全、可靠地运转，这台机器产出就大。对于公司也一样。公司有很多岗位，有财务，有人力，有采购，有行政，有研发，有测试。。。。。。有加班到夜里3点的苦逼青年，也有每天下午两点就下班的保洁阿姨。岗位细分的好处是，只要每个人做好自己的事情，高效率地工作，那么整个公司的效率就会很高。你不用管上早班的阿姨几点下班，每天保证你工作场所干净、整洁，你还有什么话说呢？同时你也别管那些存储工程师昨天夜里干了些什么，他们今天上不上班，只要公司所有存储都在线正常地运转，不就可以了么？
合适的人放在合适的位置最重要。好吧，现在我们公司员工都全栈一下，研发和人力，先换岗一个月，大家看看干得爽么？别看人力资源部门平时很悠闲的样子，让研发出几个人去组织今年的春季招聘会，你还真未必搞得定；同时，也别觉得研发人员有点闷，别说让人力部门的人一天解 N 个bug，您就把其中一个bug给重现一下，都未必能做好。之所以如此是因为社会在发展，每个细分岗位所需要的支持也在发展，变得很专业。在公司还小的时候，有些研发的人是可以兼做部分人力的事情，有些人力部门的人也可以写代码，但是当公司发展到一定阶段，这种现象肯定是要改变的。研发人员中的岗位细分也是这么来的。一开始大家都是全能型选手，分析的了需求，写得了文档，码得动程序，做得起测试，抗得动机器......但是当公司发展起来，这种现象就不合理了。一个人没有这么大的精力从头干到尾，也不可能把每一项都玩得很精专。那么你擅长哪些，就在擅长的位置做下去，对于一个公司来说是效益最大的。
然后我们再聊聊全栈工程师。全栈工程师未必不好，如果一个配置管理员，在把自己负责范围内的事情都做得很好的同时，也能帮助运维的同事一点忙，岂不更好？再闲的没事了去写个自动化测试框架，也可以啊；还闲得慌写代码也可以嘛。哪个老板嫌弃自己员工干得活多啊。但是这里有个前提是，自己的本职工作做好，且有更多的精力和相应的技能。如果你配置管理员自己的工作还没做好呢，就跑去扛机器了，这老板肯定是不愿意的。因为你不抗机器，人家也有人去抗，而且人家身体壮，力气大，比你抗得多，走得快。但是配置管理工作没做好，是没人帮得了你的。你这样做就会成为公司的瓶颈、公司的短板。老板肯定会不高兴也不愿意你这样做。所以一个正规的公司是不可能允许所有人随便在前端、后端、DB、测试、CM、QA、运维各个岗位随便跳的。括弧：大神除外。你觉得你是大神么？
下面是我看到的全栈工程师的一些现象：
某著名大公司A,新建立一个团队，部门经理要求这个团队所有人都是全栈工程师，不分项目经理、架构、开发、测试。测试人员愿意么？当然愿意了，自己不但能多学点东西，还能有人来分担测试的任务。研发人员愿意么？未必。那项目经理呢？项目经理转到另外一个团队去了。下面有2个问题：
1）这样的成员是真的全栈么？肯定不是，很多环节中的工作还是需要其他团队的帮忙。相当于把一部分工作外包给其它团队了。
2）这样的团队会高效么？会不会研发人员一个小时解决的bug，其他人员1天搞不定？如果会，那就是在浪费老板的钱。
某著名小公司B，老板要求我们招的都是全栈工程师。大家要十八般武器样样精通，你们这样的全栈型人才市场上是最缺少的。真的这样么？他们只不过是想让你多干些活，公司少支出些成本罢了。老板这样说自然无可厚非。小公司，活多人少，每个人都要身兼数职，这是常事。但是当公司发展到一定阶段，肯定不会有那么多所谓全栈工程师，肯定会找专职人员来干相应的事。屁股决定脑袋，这才是真理。
说了这么多，怎么没配置管理什么事？其实配置管理就是软件研发环节中的一个螺丝钉。如果你能做好，那么就能提升公司的研发效率，提高产品质量。但是我们不要满足于那颗小小的螺丝钉。你也要不断地去开拓自己的眼界，不断提高自己的技能，在做好自己本职工作后，可以在公司其他方面能给予建议和意见，甚至动手去实现。成就了自己的同时也成就了公司，这对于自己和公司才是双赢。
现在流行谈理想，那么下期我们也来谈谈。
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其实配置管理员都是沙和尚，结果唐僧说你Y的太懒惰，从来不出去化缘，也抓不住妖怪，明天起你们三个要是全栈和尚：一个化缘，一个喂马，一个做饭，三天一轮回。结果猴子去做饭了，八戒去化缘了，我在喂马。