优思学院｜六西格玛等级是如何划分的？

一般来说，六西格玛管理可以由执行领导、倡导者、黑带大师、黑带、和绿带等五个等级划分来组成。其中黑带大师、黑带、和绿带他们都必须具备相对程度的六西格玛知识。

优思学院之前曾经制作了一个视频中根据 ISO 13053-1:2011，介绍了六西格玛组织的理想架构。

由于六西格玛管理法是以项目为机制、会运用一些统计工具和最新管理技术、以客户要求为驱动等，对推行组织的要求更为严格，一般而言，在推行六西格玛管理法时首先须得到最高管理者的鼎力支持，这是六西格玛管理法在一家公司推行成功的最关键因素之一。

1. 执行领导（Executives）

六西格玛管理由最高管理层的人员、最高負責任人推动，他们有以下职责：

1. 建立六西格玛组织管理愿景；

2. 确定组织战略目标和组织绩效的衡量体系；

3. 确定组织的经营重点；

4. 建立环境，促进六西格玛管理方法和工具在组织中的应用。

2. 倡导者（Champion）

倡导者是指在企业l 提出开展六西格玛项目的想法的人，他们也是赞助项目的人。他们通常是企业内部的管理人员，如副总裁或总监，是实施六西格玛组织的关键，他们负有以下职责：

1. 负责组织中六西格玛管理的部署；

2. 建立六西格玛管理基础，例如：部署人员培训、制定六西格玛项目选择标准并批准项目

3. 建立报告系统.提供实施资源等；

4. 向执行领导汇报六西格玛管理进展情况；

5. 负责六西格玛管理实施中的沟通协调。

3. 黑带大师（MBB Master Black Belt）- 六西格玛能力的最高等级

一般来说，他们是六西格玛管理专家，拥有多年六西格玛项目推行经验的人。他们提倡、提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导和技术支持。

他们的职责责如下：

1. 对六西格玛的管理理念和技术方法有深刻的理解和感受，并将其传递给组织来；

2. 培训黑带和绿带，确保他们掌握适用的工具和方法；

3. 指导黑带、绿带六西格玛项目；

4. 协调指导六西格玛跨功能项目；

5. 帮助倡导者和管理层选择和管理六西格玛项目

4. 黑带（BB Black Belt）- 六西格玛的中坚力量，仅次于黑带大师的等级

六西格玛黑带是六西格玛管理的关键人物，他负责领导公司大部分重要的项目。在一些组织中，他们一般會是全职的，和拥有设置技术和管理背景。在任职期间，需要完成一定数量的六西格玛项目，并为组织带来相应的效果的经济效益。他们通常有以下职责：

1. 领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目；

2. 为团队成员提供适用的工具和方法培训；

3. 识别改进过程的机会，选择最有效的工具和技术进行改进；

4. 向团队传达六西格玛管理理念，对六西格玛管理建立共识；

5. 向倡导者和管理层报告六西格玛项目的进展情况；

6. 将通过项目实施获得的知识传递给组织和其他黑带；

7. 为绿带提供项目指导。

5. 绿带（GB-GreenBelt）- 六西格玛最基础的等级

六西格玛绿带是组织中经过六西格玛管理方法、DMAIC、和工具培训，领导部分较简单的六西格玛项目的人员，他们有时也可以是黑带的较大型的项目团队中的成员。