游戏公司中的软件研发

游戏研发团队中的项目管理与研发状态

游戏开发中的程序开发，感觉比一般的软件研发中的流程管理, 开发实践，项目管理，成熟度都要低一档。这是为什么？游戏开发中的程序开发不重要？还是就是发展慢？为啥认识的人都反应没钱，没地位，各种不规范？

@青润: 这可能更主要的是因为国产的都是没什么技术含量的游戏，在策划和数值上也都是糊弄人为主。想起几年前完美的人描述他们的开发团队，唯独没有配置管理，就已经可见一斑了。

其实我个人看过很多游戏公司在招配置管理，但是干的很多都不是配置管理的活罢了。下面是一个游戏公司招聘的配置管理主管的JD

岗位职责 1. 负责运营产品sdk接入后台配置管理 ； 2. 负责手游产品提交发布管理； 3. 常用软件日常维护、数据备份; 4. 负责部门内部综合事务; 5. 制定部门规章流程 任职条件： 1. 工作三年以上，计算机软件、信息管理及相关专业，本科及以上学历，足够的英语阅读能力; 2. 具有良好的团队合作意识、能很好的与别人协作工作; 3. 勤奋务实的工作作风、认真负责的工作态度，有较好的学习能力; 4. 精通Office等办公软件的使用，有文档编写经验; 5. 有一定的程序编程基础，会使用任一种脚本语言; 6. 工作细心，认真负责，吃苦耐劳，能承受工作需要可能的加班; 7. 有足够的软件配置管理知识，熟悉任意一种版本控制管理软件; 优先条件 - 了解手机游戏 - 有配置管理工作经验

仔细看上面的JD，我觉得是否做过配置管理已经不是很重要了，呵呵。游戏公司很多时候配置管理的工作都可以让程序员给兼职了，这也不是新鲜事。其实小一点的研发团队也经常这么干。但是明显这个JD里描述的很多事情，甚至是大部分事情都已经不是配置管理员的工作范畴了。

@糊涂cnsoft：水深. 有精力能完成项目就算胜利了, 搞不好还没做完demo 就被砍了. 各种结果考核,过程不重要了.

过程 and 结果的确是个问题。现在竞争激烈，结果不行，过程再好也白搭。游戏公司只有在保证结果的前提下，尽量在过程上做一些事情。

某微博网友说：我觉得还和版本控制有关…写一般的oa我可以订计划说今天把这个月的报表统计出来…那作游戏我是不是要订计划把某个人物的大招设计完…

我个人觉得游戏产品的研发也是需要作好项目管理的。比如这个问题明显是可以的。虽然未必是准确的时间，但是有依据的估算具有很好的参考价值。比如以前做的类似的人物大招一般用50-60h，那么这次也应该差不多。要是有人估算出了个120h，这就要仔细分析下原因是什么，是否合理。比如这次大招难度增加了一个A杖效果，相当于两个大招，那么这个120h的估算也是可以接受的。

@霍智勇_leio：因为游戏团队都太新了，没有管理方面的积累和沉淀 @julyclyde: 业务运营状况直接影响到收入和稳定性，搞得整体风格急功近利，招便宜人、不积累、频繁换人和裁员……其实外包行业也如此

这可能和游戏开发中一般都是小团队，人员少，复杂度低……有关？在国内做游戏的很多公司都不是小公司，比如腾讯、盛大、畅游等。虽然国内做游戏的公司整体规模很大，但是针对某个特定项目，特定游戏人就少了。而且各个游戏研发时合作机会不多，各自独立，分别负责……众多原因加到一起导致了现状。

总结起来可能有以下几点：

1. 1 游戏开发人员层次不齐，新人较多
2. 2 代码量不是很大，复杂度低，程序员自己容易管理
3. 3 每个具体游戏中做开发的程序员少，程序员随意性比较大，自我管理能力不强
4. 4 KPI压身，无精力顾及

配置管理之路 http://www.scmroad.com