学会这个交互的九宫格模型，你可以盘点整个公司的员工

在数据化人才盘点中，我们最后的输出是人才九宫格模型，在这个模型中，根据员工的绩效和能力数据，分布在九宫格模型中，我们可以根据每个格子的特点来分析每个员工。

但是这个九宫格模型会存在弊端，我们在做人才盘点的时候是基于岗位来做的人才盘点，所以每个岗位的能力分值数据和绩效考核都是不一样的，因此在做盘点的时候，要根据每个岗位来呈现出不同的 能力 - 绩效等级线，但是如果按照我们上述的模型做法，也就是说 绩效和能力的等级线是固定的、所以最后我们呈现的九宫格模型是会根据不同的岗位来呈现出不同的等级线。

很多同学不是特别明白等级线的概念是什么，如何来进行绩效和能力的等级线的划分，首先在两个维度的等级线上，按照人数的比例分布来进行等级线的划分，在公司内部 绩效 - 能力的 的划分为 2 7 1 的比例。这样不管任何岗位，都可以根据这个比例来划分出2根等级线。

我们通过案例来进行讲解，首先来看原始数据：

在这个数据表里，我们需要对 能力分值数据和绩效数据进行人才的盘点，在最后的九宫格模型中，我们希望可以根据不同的部门进行数据的筛选，所以需要对这个表格做数据透视：

但是数据透视表里的数据不能做散点图，所以需要把透视表的数据复制出来，在做粘贴的时候，一定要选择 粘贴链接，把复制的数据和透视表的数据进行关联

数据表复制出来后，我们需要去计算每个岗位的 2 7 1 分布的等级线的数据，要用到薪酬数据分析中的分位值的函数，因为分位值本身就是在找位置，所以我们在各个姓名的数据上 分别去提取 80分位 和 10分位，这个数据提取出来就是绩效和能力的等级线。

能力的 80分位 ，能力的 10分位 ，绩效的80分位，绩效的10分位，确定能力维度的4个坐标，绩效维度的4个坐标，对绩效能力原始数据做散点图，再添加坐标数据，生成4条等绩线（具体的建模过程，可以参考21天数据化人才盘点训练营课程）

《21天 - 数据化人才盘点与胜任力模型构建》线上训练营报名

在最后的输出建模上，我们添加了切片器，当选择不同的部门的时候，绩效 - 能力的 等级线就会根据这个部门的实际人数和实际的 绩效 - 能力 分值，来进行2 7 1 的 数据分布，通过这样的针对部门 ，岗位的人才数据盘点，才是真正的有针对性的，落地的人才盘点模型。