如何使用六西格玛打破现状?
对于许多企业来说,六西格玛是一种高度变革性的流程改进战略。使用关键的六西格玛原则,你可以为你的公司实现同样的目标。
六西格玛不仅提供了改进的方法,还可以帮助打破现状,击退竞争对手,从而获得回报。
天行健六西格玛顾问将向你介绍六西格玛方法背后的关键原则,以及如何利用来为您带来优势。
一、六西格玛的关键原则是什么?
如果你想最有效地使用六西格玛原则,了解它们是什么以及它们的含义是很重要的。与Kaizen类似,六西格玛可以分解为以下七个简单步骤:
关注您的客户。更好地了解客户需求和潜在需求,确保公司与客户的关系取得成功。
认识和理解价值流。通过分解任务并了解任务如何完成来识别问题。
管理和改进流程。流程控制是识别浪费消除机会的关键。
消除浪费--浪费不利于公司的成功。
根据实际数据进行调整,尽量减少变化。确凿的事实有助于你做出最佳决策。随着时间的推移,变化可能导致损失。
鼓励员工参与,并为他们提供适当的装备。这是一项需要全员参与的团队工作。
系统地进行改进。六西格玛并不是一种一劳永逸的解决方案。这是一个渐进的过程,需要时间,但会取得最好的结果。
二、如何使用六西格玛打破现状?
六西格玛方法意味着你可以在竞争对手中占据上风。由于 6 Sigma 依赖于确凿的事实和定量数据,因此减少缺陷的工具在这里很有用。这种方法使你从一开始就可以根据准确地观察结果做出有益的决定。
我们发现,许多不使用六西格玛的企业几乎总是依赖于TQM等改进方法,你会发现,六西格玛在质量改进方面的得分通常高于TQM等方法,TQM是以质量水平为基础的。虽然这可能有助于提高效率,但最终,TQM缺乏质量改进的一致性。与许多公司不同,你将不断消除其他公司无法识别的浪费。你可以通过删除冗余流程来简化生产,并以有条理的方式进行改进。
使用上述原则几乎可以让你在竞争中领先。你可以在质量、生产流程、效率和生产率方面实现更快、更一致的改进。此外,当与类似的互补改进理念(如Kaizen和精益制造)结合使用时,你完全可以将你的竞争对手甩在脑后。
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