大公司小公司还是中型公司，体验究竟有什么不同？

作者 | 梁唐

大家好，我是梁唐。

经常有同学私信问我，在大公司工作究竟是一种怎样的体验？是不是有网上宣传得那么美好？创业公司或者是小公司是不是又一定非常地坑爹，很容易踩雷呢？

今天就和大家聊聊这个话题。

大公司光环下的阴影

大公司好吗？

这是一个典型的开放式问题，问一千个人估计会有一千个答案。哪怕咨询的样本全限定成在职员工，得出的答案也各不相同。甚至同一个人，在不同的时期也会有不同的看法。

所以武断地说大公司好或者不好没啥意义，单个case的差异太大，哪怕是相同的级别相同的岗位，不同的部门，承担不同的职责得到的体验也大相径庭。不管是怎样的故事，个体的主观因素都很难完全排除，所以我会尽量从客观逻辑出发，给出我个人的一些思考。

关于大公司的好处是比较明显的，待遇优厚，一流的工作环境，出色的福利（买车、买房优惠，节假日礼包，全额的社保，无息购房贷款等），不错的社会地位（相亲市场，社交场合），素质相对出众的同事（人脉资源）。这些我不说大家也基本上都能查得到，各大公司的福利基本相差不大，大家感兴趣可以去了解一下。

那大公司有哪些不好呢？

关于这个问题，能回答上来就不多了。没真正待过的估计说不到点上，能讲出来的可能都是一些网络新闻或者是都市传说。

在我看来，大公司们问题很多，各有各的特色。但是最大的问题基本上都是一样的，就是体制僵化。

用体制僵化这个词可能大家不太明白，换一个表述估计就清楚了，就是制度化。制度是人类一个很伟大的发明，一席白纸黑字就能满足绝大多数人对公平的渴求。比如晋升，公司制定好了制度，一年一次，那么所有人员无论天才蠢材都要遵守。大家至少表面上看起来是一样的，那么大家在这件事情上都会觉得公平。

这点在惩罚上也同样适用，比如阿里规定了销售不能收回扣，并且会严格执行。不论是哪个销售收了被查出来，公司一律按照同样的方式处理。开除的开除，报警的报警。

同样也是白纸黑字规定好的，虽然员工没有选择是否认可的权力，但至少明面上这个规则也是对所有人适用的。大家也会觉得公平。

白纸黑字换来大多数人心中的公平，这是制度最大的力量。这也是为什么现代人类社会搭建在一套详细的制度体系上，所以把制度说成是人类的伟大发明毫不为过。

那我们进入下一个问题，制度是完美的吗？所有问题都能用制度来解决吗？

显然不能，古话说制度是死的，人是活的。生活中的情况无穷无尽，无论多么复杂详细的制度都不能覆盖所有的情况，总会有制度覆盖不到情况出现。当这些情况出现的时候，一直留存在人们心中的公平就会打破，给人带来糟糕的体验。

我这么说大家可能会觉得离自己很远，但我举两个例子，也许会改变你的看法。

比如晋升，制度规定了所有人一年最多拥有一次晋升的机会。这一点大家都认可，但制度也规定了每个团队每年的晋升人数。这就有问题了，假如团队当中值得晋升的人数大于名额数量该怎么办？很明显，这就需要你的老板来决定了，于是晋升这件事情从法治又变回了人治。

人治会有哪些问题大家基本都能想象得到，办公室政治的勾心斗角是一方面，个人的不同看法是另外一个方面。也许你觉得你辛辛苦苦，加班最多理应晋升。但老板也许会觉得你做得没什么亮点，给了另外一个亮点很多，加班很少的人。

晋升如此，绩效同样如此。之前阿里的325制度广受诟病，就是因为马云当年定下来每个团队一定要给出一个325，也就是差绩效的制度。被打上325全年奖金奖励全部泡汤，显然谁都不愿意得这个差评，但制度规定又一定要有这么一个人出现，并且这个结果的决定权是人。

那么可想而知，每年到了打绩效的时候会有多少人觉得自己受了不公正的待遇。实际情况也的确如此，每年到了绩效季，内网里都有不少人在吐槽或者是质疑自己的老板绩效不公，每年都会闹得沸沸扬扬。甚至阿里曾经还有这样一种说法，不拿一次325，阿里生涯都是不完整的。

再比如KPI，每个人每个团队都有自己的KPI，也就是核心指标。凡是对KPI有益的，大肆提倡，而对KPI没有帮助的，束之高阁。这当然是为了组织效率，但局部最优解加在一起却不一定能够得到全局最优。

比如团队合作的时候，KPI相合则合作顺利，如果KPI关系不大，甚至背道而驰，则少不了明争暗斗，各种内耗。如果很不巧，当你的任务需要其他人的配合，而此事又与他的KPI无关的时候，可想而知，会是什么样的体验。

表面上来看，似乎是人们变得冷漠和自私了，但实际上，这并不是人变了，往往是被现实教育的。而现实又是如何产生的呢？更深层次的原因当中，往往就藏着制度的身影。

小公司里的机会

说完了大公司，再来说说小公司。

小公司可以说是大公司的反义词，凡是大公司畅行的，则小公司里往往没有。大公司里制度井然，小公司里则一片混乱，全靠老板发号施令。大公司里人浮于事，小公司里脚不离地。大公司里各种流程，小公司里则怎么简单怎么来。

并非小公司们甘愿混乱，而实在是精力有限，在极为有限的人力下，要讲公司运转起来已经非常吃力了，大家都没有精力去做制定条条框框。

一片混乱是否不好呢？

某种程度上来说，的确是不好的。我有一个朋友当初去了创业公司做产品，结果PRD、PPT没做几次，反而写了大量的标书。不仅如此，还要各种陪着业务方跟进各种奇奇怪怪的项目，这些项目的方向也都大相径庭。做的事情极为繁杂，毫无沉淀可言。

她勉强靠着自己创业的激情以及老板的大饼苦苦支撑了一年多，终于还是撑不住了，自己去转行开酒吧了。

产品如此，程序员其实也差不太多。很有可能你的工作都是以月计的，每个月做的事情都各不相同。这个月你还在搭建着后台，下个月说不定就去写前端去了。第三个月可能你又临时顶上去研究某算法了，然后所有人都忘了，当初你是拿着数据分析师的offer入职的。

但混乱未必一无是处，《权力的游戏》里的阴谋大师小指头曾经说过，混乱是阶梯。

很多看似不可能或者很难完成的事情，都可以在混乱之中找到机会。比如说你想要从后端转到算法，如果靠着自己自学、准备面试、offer入职的顺序，前后跨度动辄几个月，长则一年。而在小公司里，可能就是老板一句话的事情。

我曾经从广告转来推荐，虽然我之前从没做过推荐，也没啥技术沉淀，但只要老板点头，一切都不是问题。

还有从做一线技术到管理的鸿沟，如果是在大公司，需要漫长的积累和升迁。而在小公司，可能就是一次出色的项目建设，一次高光时刻，或者只是单纯的公司业务快速发展，从而开放了更多的机会。在人才快速流动的公司当中，可能一年时间，就足以完成从新人到资深老人的转变。

再比如不可思议的提升速度，曾经听大厂的朋友说过一个故事，他们团队新入职了一个90后的高管。短短几年的工作经验，由于在初创期加入了某著名问答社区，身价伴随着公司的成长一路飞奔，从实习生干起，几年时间做到了整个公司的市场部经理。后来公司上市，估计已经财富自由了。

这样的故事只要你愿意去搜集，真的不少。尤其是现在互联网公司呼风唤雨的大佬们，有多少是靠着真刀真枪的功劳，又有多少是靠着押宝呢？我没统计过，不好多说，大家不妨自己想。

中型公司的坑

大公司还是小公司的选择，估计并不容易，我也没有主观倾向。但我真的建议大家选择的时候对中型公司多一点警惕，尤其是那些看起来距离上市临门一脚，前景不凡的公司。

为什么呢？

道理也简单，因为这类的公司刚好处在由混乱转向制度的阵痛期。这个时候以一届新人的身份加入，往往享受不到混乱的机会，而却要承担制度建立时的后果。

我曾经加入过杭州的某二线互联网公司，当时声名鹊起在杭州非常有影响力。我曾经也以为前途无量，可能是未来的新巨头。直到几年以后我才知道，大部门里的leader们，几乎清一色都是跟随着大老板来的。甚至可以说这个部门就是大老板一手拉起来的，我们这些新人在团队中最多只能当到大头兵而已。

而那时公司开始学习大公司制定各种规章制度，这些制度涉及、覆盖调薪、晋升、转岗等方方面面，奇葩的规定也不少。混乱是真混乱，但机会却很渺茫。制度的约束也开始体现了，那些在大公司里让人不舒服的情况也开始逐渐浮现。很多人在私下里吐槽，说公司没有大公司的命得了大公司的病。

我当时也深以为然，但现在看来其实非常正常。公司从小到大总有这样的过程，并不是公司得了病，不过是成长路上的烦恼。对于公司成长来说，这些都是应有的代价，我相信哪怕是宇宙第一的苹果，当年肯定也有这样的时期。但对于我们个人来说，知道会有代价和自己成为代价显然是两码事，所以如果没有依仗，我建议还是谨慎为好。

当然以上这些只是我个人抛砖引玉的观点，如果你觉得我说得不对，权且一笑便是~