团队管理实践

了解人
了解工作可以在公司，但了解人一定要在工作场合外，所以我要求每周五早上周会结束后，中午我们一起出去找好吃的，要求是尽量不重复。刚开始时我掏钱，后来是大家自愿AA，新人等转正之后才参与平摊，之前都是老人之间分摊。饭桌上才能什么都聊，爱好、家庭、业余生活，原本不熟悉的人，很快就拉近距离了。

了解事
交朋友很重要，特别是不同岗位的朋友，让你考虑问题的时候多了不同的角度，对事情的了解更全面。

了解业务
这是硬指标，作为一个leader必须用最短的时间完成这一块的修炼，秘诀无外乎一条：不耻下问。人与人之间没有无缘无故的信任，一切靠自己的实力来赢得。

心要慈，刀要快
没开除过人，就不是一个合格的leader，慈不掌兵是铁律。团队要什么样的人，不要什么样的人，一线leader是最有话语权的，开除是最后的手段，更多的是发现不对的味道出现的时候立即处理，不要等到绩效打分的时候才表现出来。无论是让不合格的人勉强合格了，还是招聘时因为缺人把不该放进来的人放进来了，最终埋单的都是leader自己。

培养人
做擅长的事情，效率高。做不擅长的事情，锻炼人。允许犯错，给出足够的空间，又需要时时关注默默的帮助，难难难。

做leader，不做管理者
技术leader是领路人，必须看得远，技术储备，关键技术的提前预演、技术架构的扩展性、前瞻性，都得花时间精力去研究，判断才准确。好leader能让团队少走弯路。