《原则》笔记

1、自己思考！你想要什么？事实是什么？如何行动？

2、跨越门槛

我逐渐认识到，股价反映了人们的预期，所以当实际结果比预期好时，股价会上涨；当实际结果比预期差时，股价下跌。而大多数人会因为近期的经验而产生偏见。

你最好弄明白其他时间、其他地点、其他人身上发生的事，因为如果你不这么做，你就不知道这些事情会不会发生在你身上，而且一旦发生在你身上，你将不知道如何应对。

当所有人想法都一样时（例如都相信买入”漂亮50股“包赚不赔），这一情况几乎必然会反映在价格中，而把赌注押在这上面，都有可能犯错。

所有行为（如宽松的货币和信贷）都会产生于该行为大致相称的后果（例如更高的通胀率），这会引起一个大体相同的反向反应（例如货币和信贷的收紧），以及市场的反转。

在交易中，你必须既有防御心又有进攻心。如果没有进攻心，你就赚不到钱；而如果没有防御心，你的钱就保不住。

没有任何东西是确定的，总是存在会给你造成重大损失的风险，即使在看其起来最安全的押注中也是如此，所以，你最好总是假设自己没有看到全部。 

3、发展业务

尽管赚钱很好，但拥有有意义的工作和人际关系要比赚钱好得多。对我而言，有意义的工作是指一项我能全身心投入的使命；有意义的人际关系是指我既深深地关心对方，对方也深深地关心我。

想想吧，把赚钱作为你的目标是没有意义的，因为金钱并没有固定的价值，金钱的价值来自它能买到的东西，但金钱并不能买到一切。更聪明的做法是，先确定你真正想要什么，你真正的目标是什么，然后想想你为了得到这些目标需要做什么。金钱只是你需要的东西之一，但当你已经拥有了实现你真正想要的东西所需的金钱时，金钱就不再是你唯一需要的东西，也肯定不是最重要的东西。

4、白银过山车

在每个投资者的职业生涯中，都有焦虑的时刻，你对未来的期待与真实发生的情况不符，你不知道自己面临的是巨大的机会还是灾难性的错误。

5、找到一种方法，克服我顽固难治的投资问题

通过市场交易赚钱是很困难的。对此，才华横溢的交易者和投资家伯纳德巴鲁克形象地说道：”如果你已经做好准备放弃一切其他东西，像医科学生研究解剖一样仔细地研究市场的整个历史和背景，并研究所有主要上市公司。如果你能做到上述的一切，同时你还拥有赌博者的镇定、洞察者的第六感和狮子的勇气，你才有可能抓住一丝机会。“

想象一下，为了拥有美好的生活，你必须穿越一片危险的丛林。你可以安全地留在原地，过着普通的生活；你也可以冒险穿越丛林，过着绝妙的生活。你将如何对待这一选择？

花点时间想想这件事，因为无论其形式如何，这是我们所有人都必须做出的一个选择。

想要追求卓越，你就必须挑战自己的极限，而挑战自己的极限可能会使你一蹶不振，这将造成很大的痛苦。你会觉得自己已经失败了，但这不一定是失败，除非你自己放弃。信不信由你，但之后你的痛苦将会逐渐消散，你在未来将会迎来很多其他机会，尽管当时的你也许看不清这些机会。你能做的最重要的事情是总结这些失败提供的教训，学会谦逊和极度开明的心态，从而增加你成功的概率，然后继续挑战自己的极限。

6、多元视角

我建议你保持足够的好奇心，始终愿意去理解那些看问题与你不一样的人是怎么形成他们看问题的方式的。你将会发现这很有趣，而且益处无穷，而你获得的更丰富的视角将帮助你决定你应当怎么做。

7、经济与市场发生的更多剧烈动荡

所有了不起的投资者和投资策略都是有弱点的。在弱点呈现时就对其失去信心是一种常见的错误，就像在其有效时对其过于迷恋一样。

因为大多数人都有情绪化倾向，不会严格遵守逻辑，所以他们通常会对短期结果反应过度：

• 情况不好时他们放弃，并以过低的价格脱手
• 好的时候他们又一过高的价格买进

我发现这个道理不仅对投资适用，对人和事物的关系同样适用。

• 明智的人在经历各种沉浮时都始终盯紧稳健的基本面
• 而轻浮的人跟着感觉走，做出情绪化的反应，对于热门的东西一拥而上，不热的时候又马上放弃

8、发现”投资的圣杯“

想要拥有很多优势，而又不暴露于不可接受的劣势之下，最稳妥的方式是做出一系列良好的、互相相关的押注，彼此平衡，相互补充。

9、帮助决策者

长期而言，任何政治体系都不如经济机器强大（无能的政治家会被替换，无效的政治体系将会改变），但在此时此刻，这二者之间的互动才是经济周期的驱动因素，而这种互动常常表现不佳。

10、认识”塑造者“

人要变得特别成功需要看到很多东西，但任何人都看不到全景，只是有的人看到的多一点。自身视野广阔，又能与其他聪明人良好地沟通，了解他们不同的有益视角，这样的人才会做得最好。

世界上有很多人，但人的类型有限。世界上有很多情况，但情况的类型有限，所以让合适的人呢应对合适的情况，是解决问题的关键。

11、如何看待国际政治与国家政策

在和许多国家决策者打交道的过程中，我对国际关系的真实运行状况有了不少的了解。这与大多数人想象的大相径庭。与大多数人认为的合理的个人行为方式相比，国家的行为方式更为自私，考虑更不周到。当国家彼此谈判时，它们通常表现得像是国际象棋比赛的对手，或者街市上交易的商人，将自身利益最大化是唯一的目标。

聪明的领导人知晓本国的弱点，利用别国的弱点，并预期其他国家的领导人也会这么做。

大多数人没有与本国及他国的领导层直接打过交道，他们基于从媒体了解到的情况形成自己的观点，因而变得非常天真，并持有不合理的偏执观点。这是因为与冷静客观的分析相比，戏剧化的故事和传言能够吸引更多的读者和观众。而且，在一些情况下，”新闻工作者“也有自己的意识形态需要推动。

因此，大多数通过媒体棱镜看世界的人喜欢区分好人和坏人，而不是看各方的既得利益和相对权势，以及这些因素如何相互作用。

例如，如果报道告诉人们本国是多么道德，敌国是多么不道德，人们就倾向于接受，而大多数时候这些国家只不过利益不同，并努力将其利益最大化。

12、生活原则：拥抱现实，应对现实

1）做一个超级现实的人

2）真相（或者更精确地说，对现实的准确理解）是任何良好结果的根本依据

3）做到头脑极度开放、极度透明

• a. 对于快速学习和有效改变而言，头脑极度开放、极度透明是价值无限的。
• b. 不要担心其他人的看法，使之成为你的障碍。你必须以自己认为最好的独特方式行事，这样做肯定会有反馈，你必须开明地思考这些反馈
• c. 拥抱极度求真和极度透明将带来更有意义的工作和更有意义的人际关系。 

4）观察自然，学习现实规律

• a. 不要固守你对事物”应该“是什么样的看法，这将使你无法了解真实的情况。很重要的是，不要让偏见阻碍我们保持客观。想要取得好结果，我们需要冷静而不是情绪化。
• b. 一个东西要”好“，就必须符合现实的规律，并促进整体的进化，这能带来最大的回报。
• c. 进化是宇宙中最强大的力量，是唯一永恒的东西，是一切的驱动力。
• d. 不进化就死亡。这个进化循环不仅适用于人，也适用于国家、企业、经济体，以及一切事物。

5）进化是生命最大的成就和最大的回报

• a. 个体的激励机制必须符合群体的目标。自然创造了各种激励机制，促使追求自身利益的个体带来整体的进步。
• b. 现实为了整体趋向最优化，而不是为了个体。为整体做贡献，你就可能收获回报。
• c. 通过快速试错以适应现实是无价的。
• d. 意识到你既是一切又什么都不是，并决定你想成为什么样子。
• e. 你的未来取决于你的视角。你在一生中取得什么样的成就，将取决于你如何看待事物，以及你关心什么人、什么东西（你的家庭、社区、国家、人类、整个生态系统，等等）

6）理解自然提供的现实教训

• a. 把你的进化最大化。工作不一定是一份职业，不过我认为如果是职业的话，通常要好一些。工作可以是任何会使人进步的长期挑战。你也许已经猜到了，我相信，对于有意义的工作的需求，与人天生的进步渴望相关。而人际关系是人与他人的自然联系，它会使人对他人和整个社会有意义
• b. 记住”没有痛苦就没有收获“。我们天生想要进化，而我们追逐的其他东西尽管美好，却不能维持我们的快乐，这一认识帮助我们聚焦于我们的目标：不断进化，为整体进化贡献绵薄之力。虽然我们不喜欢痛苦，但自然的一切创造都是有目的，所以自然让我们痛苦有有意图的。那么意图是什么？痛苦让我们清醒，帮助我们进步。
• c. 自然的一项基本法则是，为了赢得力量，人必须努力突破极限，而这是痛苦的。

7）痛苦+反思 = 进步

• a. 迎接而非躲避痛苦。如果你不是放任自己，而是养成习惯，总是在一定程度的痛苦中工作，你将更快地进化。事情就是这样。
• b. 接受严厉的爱。

8）考虑后续再后续的结果

9）接受结果

10）从更高的层次俯视机器

• a. 把自己想象成一部在大机器里运转的小机器，并明白你有能力改变你的机器以实现更好的结果。
• b. 通过比较你实现的结果和你的目标，你就能确定如何改进你的机器。
• c. 区别作为机器设计者的你和作为机器中工作者的你。对人来说最难做的事情之一是客观地在自身所处环境（即机器）中看待自身，从而成为机器的设计者和管理者。大多数人一直都把自己看作机器中的工作者。

• d. 大多数人犯下的最大错误是不客观看待自己以及其他人，这导致他们一次次地栽在自己或其他人的弱点上。
• e. 成功的人能超越自身，客观看待事物，并管理事物以塑造改变。看别人如何苦拼，让别人看你如何苦拼，会引发各种自我情绪，如同情、怜悯、难堪、愤怒、戒备等。你需要克服这一切，不再把苦拼视为负面的东西。人一生中最好的机会大多数来自苦拼的经历。苦拼是对人的创造性和个性的考验，你应该从这些考验中挖掘出最大的价值。
• f. 在你不擅长的领域请教擅长的其他人，这是一个你无论如何都应该培养的出色技能，这将帮助你建立起安全护栏，避免自己做错事。
• g. 因为客观看待自身很困难，所以你需要依赖其他人的意见，以及全部证据。
• h. 如果你的头脑足够开放，足够有决心，你几乎可以实现任何愿望。但是如果一条特定的路走不通，你只需要找到另一条适合自己特性的好道路。但大多数人缺乏勇气克服自身弱点，也缺乏勇气做出这一改变所要求的不容易做出的抉择。归根到底，这可以总结为以下5项抉择：
  • 不要混淆你的愿望和事实
  • 不要为自身形象担心，只需要关心能不能实现你的目标
  • 不要过于重视直接结果而忽视后续、再后续的结果
  • 不要让痛苦妨碍进步
  • 不要把不好的结果归咎于任何人，从自己身上找原因

13、用五步流程实现你的人生愿望

在我看来，个人进化过程通过5个不同的步骤发生。如果你能把这5件事都做好，你几乎可以肯定成功，这五步大概是：

• 有明确的目标
• 找到阻碍你实现这些目标的问题，并且不容忍问题
• 准确诊断问题，找到问题的根源
• 规划可以解决问题的方案
• 做一切必要的事来践行这些方案，实现成果

1）有明确的目标

• a. 排列优先顺序。尽管你几乎可以得到你想要的任何东西，但你不可能得到你想要的所有东西。
• b. 不要混淆目标和欲望。合理的目标是你真正想要的东西，欲望则是你想要但是会阻止你实现目标的东西。
• c. 调和你的目标和欲望，以明确你在生活中真正想要的东西。
• d. 不要把成功的装饰误认为成功本身。有追求成就的方向感是很重要的。有的人痴迷于一双1200美元的鞋或一辆时髦的汽车，这样的人很少会感到快乐，因为他们不知道自己真正想要的是什么，因而也不知道什么能满足他们。
• e. 永远不要因为你觉得某个目标无法实现就否决它。
• f. 谨记伟大的期望创造伟大的能力。如果你只把目标限定为明知自己能实现的东西，你的自我要求就太低了。
• g. 如果你拥有灵活性并且自我归责，那么几乎没有什么能阻止你成功。
• h. 知道如何对待挫折和知道如何前进一样重要。

2）找出问题，并且不容忍问题

• a. 把令人痛苦的问题视为考验你的潜在进步机会。
• b. 不要逃避问题，因为问题根植于看起来并不美好的残酷现实。
• c. 要精准地找到问题所在。你应该找准问题，因为不同的问题有不同的解决方案。
• d. 不要把问题的某个原因误认为问题本身。
• e. 区分大问题和小问题。你的时间精力有限，确保你正将其用于探寻大问题，即一旦解决便能带来最大回报的问题。但同时，留出足够多的时间来探寻小问题，以确保这些小问题不是更大问题的征兆。
• f. 找出一个问题之后，不要容忍问题。

3）诊断问题，找到问题的根源

• a. 先把问题是什么弄明白，再决定怎么做。
• b. 区分直接原因和根本问题。
• c. 认识到了解人（包括你自己）的特性，有助于对其形成合理预期。

4）规划方案

• a. 前进之前先回顾。回顾一下在你到达现在所处的位置之前，你经历过什么（或做过什么），然后设想为了实现你的目标，你和其他人未来应该怎么做。
• b. 把你的问题看作一步机器产生的一系列结果。通过俯视你的机器并思考如何改变这部机器以创造更好的结果来从事更高层次的思考。
• c. 谨记实现你的目标通常有很多途径，你只需要找出一条有效途径。
• d. 把你的方案设想为一个电影剧本，然后循序渐进地思考由谁来做什么事。
• e. 把你的方案写下来，让所有人都能看到，并对照方案执行。要记住，任务是方案和目标之间的纽带。
• f. 要明白，规划一个好方案不一定需要很多时间，但这是必须的。太多人犯得错误是，一心想着执行，所以几乎不花时间来规划。谨记：规划先于行动！

5）坚定地从头至尾执行方案

• a. 规划做得再好，不执行也无济于事。你应当时刻谨记任务及其用意在实现的目标之间的联系。当你觉得看不清其间的联系时，就暂停一下，问问自己为什么看不清。找不到原因，你就肯定会迷失自己的目标。
• b. 良好的工作习惯的重要性常被大大低估。成功执行方案的人都拥有合理排序的应做事项列表，并确保每一项都尽然有序的标记。
• c. 建立清晰的衡量标准来确保你在严格执行方案。

14、认识你的两大障碍

影响合理决策的两个最大的障碍是你的自我意识和思维盲点。这两个障碍让你难以客观地看到你和你所处环境的真相，难以通过最大限度地利用他人的帮助来做出最佳决策。

• a. 理解你的自我意识障碍。所谓的”自我意识障碍“是指你潜意识里的防卫机制，它使你难以接受自己的错误和弱点。当有人和你意见不同并要求你解释你的想法时，你的大脑构造让你把这样的做法视为攻击，所有你会变得愤怒，尽管你更合理的反应应该是对另一方的观点产生兴趣，尤其是当这些观点明智的时候。如果你对自己掌握的知识和擅长的事情过于自豪，你学到的东西就会变少，决策质量就会变低，也将难以充分发挥自己的潜力。
• b. 理解你的思维盲点障碍。你的思维方式有时会阻碍你准确看待事物。我们以自己的方式看待事物。例如，一些人就是能看到大图景但看不到小细节，另一些人就是能看到微小细节但看不到大图景；一些人习惯线性思维，另一些人习惯发散思维，等等

15、学习如何有效决策

1）要认识到：影响好决策的最大威胁是有害的情绪、决策是一个两步流程（先了解后决定）

2）综合分析眼前的形势

• a. 你能做的最重要的决定之一是决定问谁。确保他们是可信的人，对情况的了解全面。
• b. 不要听到什么信什么。
• c. 所有东西都是放在眼前看更大。所以你应该跳出去以看到全局，有时候可以过一段时间再做决定。
• d. 不要夸大新东西的好处。
• e. 不要过度分析细节。

3）综合分析变化中的趋势

• a. 始终记住改善事物的速度和水平，以及两者的关系。
• b. 不必过于精确。理解”差不多“这一概念，使用粗略估计法。
• c. 谨记”80/20法则“，并明白关键性的”20%“是什么。
• d. 不要做完美主义者。

4）高效地综合考虑各个层次

我们总是从不同层次看事物，并在各个层次之间转换，不管我们是有意识还是无意识地这么做，不管我们做得好不好，不管我们看的是物体、观念还是目标。假如你也许每天都在两个层次之间转换，一个是你的价值观，另一个是你为实现价值观做的事。大概情况如下：

• 高层次的全局：我想要能学到很多东西的有意义的工作
• 次一级的理念：我想成为一名医生
• 次一级的点：我需要上医学院
• 再次一级的点：我需要在科学课程上取得好成绩
• 再再次一级的点：我今晚需要在家学习

a. 用“基线以上”和“基线以下”来确定谈话位于哪一层。

b. 谨记，决策需要在合理的层次做出，但也应在各层次之间保持一致。

5）综合分析现实、理解如何行动的最好工具是逻辑、理性和常识

6）根据预期价值计算做决策

7）比较更多信息带来的价值和不做决定造成的成本，决定优先顺序

• a. 先把你的“必做之事”做完，再做你的“想做之事”。

8）简化。撇掉无关细节，让重要因素及其相关关系呈现出来

9）使用原则

• a. 让你的思维慢下来，以注意到你正在引用的决策标准
• b. 把这个标准作为一项原则写下来
• c. 当结果出现时，评估结果，思考标准，并在下一个“类似情境”出现之前改进标准。

10）对你的决策进行可信度加权

11）把你的原则转换成算法，让计算机和你一起决策

12）在深刻理解人工智能之前不要过度信赖它

16、机构文化和机构员工的关系

1）一个机构就像一部机器，主要由两部分组成：文化和人

二者之间相互产生影响，因为机构的人塑造了机构的文化，而机构的文化决定了机构选用什么样的人。

• a. 优秀的机构拥有优秀的人和优秀的文化。
• b. 优秀的人具备高尚的品格和出色的能力。
• c. 优秀的文化不掩盖问题和分歧，而是公开妥善解决，喜欢让想象力驰骋且愿意开创先河。

2）严厉之爱有助于成就优异的工作业绩和建立良好的人际关系

• a. 为了成就伟大事业，对不应妥协的事情就必须坚持立场、寸步不让。

3）基于可信度加权的创意择优是实现有效决策的最佳模式 

17、实践中的极度求真和极度透明

1）不要惧怕了解事实

2）为人要正直，也要求他人保持正直

3）营造一种氛围，让每个人都有权了解合理之事，不可保持异议却缄默不语

4）要保持极度透明

5）有意义的人际关系和有意义的工作相互促进，尤其是在极度求真和极度透明的环境下