概念时代已过?云计算与CIO谁绑架谁
放眼国内外,近些年可以说很多厂商借云之势风生水起,无论是基础设施,还是管理软件可谓无不抱着云大腿走,似乎有些离不开云的意味。虽已不再是雷声大雨点小,但萌萌细雨一般的落地确有“泡沫”之嫌。大环境如此,是否影响到企业在做IT规划时候的选型呢?CIO们是否会受其影响甚至是被概念绑架呢?反之,当今的情况是否有CIO们绑架云计算之嫌?CIO成为绑架云计算的元凶或帮手?前不久,由著名的第三方社区ITPUB发起了一则关于云计算和CIO之间微妙关系的讨论,今天我们来分享一下其中精彩的观点。
网友A:认清现状型观点
一个新概念提出来后,总是有其合理的理由。但是,也不可能一步到位就很完善。
从提出到最后实现要经过很长时间,也要经历很多曲折。很多人耐不住寂寞,打着新概念的旗号行蒙骗圈钱之实。回首多年的信息化经历莫不如此。
网友B/C:辩证唯物主义看云计算
·网友B认为:谈不上谁绑架谁,各取所需而已。
CIO需要灵活、适应业务变化的基础架构和应用层。在多变的业务环境下,虚拟化、自动化、标准化的架构也就成了管理者和使用者的共同希望。大量的web类应用和分层结构的设计,也使得础设施资源能够在横向扩充的情况下满足应用的资源需求;需要资源时动态申请,不需要资源时释放出来给其他业务使用。
服务提供者在资源标准化的帮助下,为资源的使用者提供合适的服务,解决了使用者以往对基础设施的资源不能有效充分利用;基础设施建设周期长、建成就面临换代等缺点。
·网友C认为:我也觉得不存在CIO和云计算谁绑架谁的问题。CIO是首席信息官,是一个企业的信息管理者,是企业信息化的最高决策者。身为CIO,肯定要关注前沿技术,尤其是这两年如此火爆的云计算。
从CIO的职责来看,
1.战略层面
CIO的职责是挖掘企业的信息资源、制定企业信息化战略、为企业信息化合理布局、评估信息化对企业的价值等。信息资源规划是CIO的首要职责。企业要搞云计算,投入不会小,只会相当大,不管是构建私有云,还是租用公有云,对于企业来讲,都是一笔庞大的开支。所以搞云计算这个战略,肯定是CIO无比关心的内容。从这个角度来说,CIO被云计算绑架了。
2. 变革层面
CIO指挥企业完成业务流程重组,运用信息管理技术重建企业的决策体系和执行体系,同时要对信息编码和商务流程统一标准。不仅要推动企业信息化的软硬环境优化,而且要为CEO当好参谋,与各高层管理者一起促进企业内外部商务环境的改善。企业信息化进一步发展就会面临云计算的选择。因为随着企业信息化的发展,企业的数据越来越多,数据量的增长极快。在大数据时代,自己建设数据中心、建立服务器机房,或者租用云服务商的服务器,都是一个抉择。
根据以上所述,CIO必然会关注云计算。小企业的CIO就算了,数据量就那么多,无所谓云计算。
网友D:炒作大于应用,促进IT营销的手段
云计算-销售推出来的商业概念!
从系统层面有谁看到云和目前所有的IT架构区别么?
多年前我们将B/S架构有多好多方便,只要有浏览器就能连上服务器,一切大集中都是好的。在那种大环境下面我们把所有的C/S架构的系统统统迁移到B/S。
现在电商发达了,客户终端处理能力强大了,有发现大集中数据量太大,核心服务器忙不过来。不得不又从新想办法把相当一部分数据放到前置服务器上。这个就是云概念被炒作出来的吧,总不能再叫啥C/S的,这可能就是市场和商业模式的需求!
▲不完全投票结果
小结
虽然投票结果还没有结束,但从选项的投票看来,云计算的概念“胁迫”了CIO。而从内容上来看大家的观点似乎可以分成“左中右”三派,虽然样本数量有限,但仍然可以反映出这样一种现状:现实环境中真正能够用到云、遇到云的机会和概念普及程度仍然与高端期望存在一定的偏差。同时,我们无法回避这样一个问题,什么样的企业里需要用到云技术,而云计算涉及到的技术是否能够从大企业走入中小企业中,而扭转“中小企业数据中心没必要上云计算”的误解。
作者:申安安 来源:it168网站 原文标题:概念时代已过?云计算与CIO谁绑架谁云计算的概念及相关特点 云计算是一种按使用量付费的模式,这种模式提供可用的、便捷的、按需的网络访问,进入可配置的计算资源共享池(资源包括:网络、服务器、存储、应用软件、服务),这些资源能够被快速提供,只需提供很少的管理工作,或与服务供应商进行很少的交互。 长定义是:云计算是一种商业计算模型。它将计算任务分布在大量计算机构成的资源池上,使各种应用系统能够根据需要获取计算力、存储空间和信息服务。 短定义是:云计算是通过网络按需提供可动态伸缩的廉价计算服务。提供资源的网络被称为“云”。“云”中的资源在使用者看来是可以无限扩展的,并且可以随时获取,按需使用,随时扩展,按使用付费。
评估数据中心的云计算可行性的CIO指南 成本效益、系统可用性改进、按需扩展计算,以及存储容量的灵活性是企业采用云计算的主要驱动因素。因此,企业在开始实施时需要进行尽职调查。在通常情况下,治理结构和受托责任要求企业CIO采取商业案例合理的方式进行这种转变。
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