摘要:

最近在一个数据库细分领域做mysql列存储引擎, 在不同的侧面都有颇多感慨。而感慨更多的，除了技术，自然是在创业过程中的诸多波折。

作为一个秉持创业之心的和计划的人，自然是要对其中的诸多波澜做反思，毕竟成功的经验几乎不可复制，需要天时地利人和，知时知势知人还要有一定运气，但是失败的因素倒是可以做好准备以避免重蹈覆辙，毕竟前事不忘后事之师。

技术和产品上:

本质上还是要以产品占领市场,这是根本。而对于数据库来说，技术在其中的价值更为显著。

如果从技术的视角上来看，至少也有一些不得不考虑的陷阱

一. 核心管理团队脱离技术, 限于常规的管理

表面上看似乎是关于管理上的，但是在没有形成稳定的现金流前，管理就是个笑话。更别说国内的管理，懂的自然不必多说。

而这里将该原因列为第一条因素，在于身为产品的开拓者, 必须保证产品的质量和交付时限。而要做到这点，团队TL本身就必须深处一线，亲自去解决别人无法解决的问题，而不能仅仅是只做一些任务分发, 催收别人进度的可笑的工作。

但是恰恰，所在时所谓的部门总监是一个已经长期从事管理的人，这里不分析其其他方面，仅仅以对技术解决问题而言，是极其失败的，更可笑的是甚至将管理的工作也推脱，同时设立技术经理，部门主管来做相互制衡，美其名曰自诩资源主管，这倒是十分让我觉得震惊，毕竟像这样的处境，是没有足够的资源豢养食腐者。

二. 现有的数据库代码要达到商业上的成熟, 缺失太多

现在数据库的代码脱胎于上一任团队，而最早是基于brighthouse。不好说上一任团队在多大程度上误导了TL，