中小企业数字化思考：数字化转型应该走自己的路
随着数字化的发展，以及数字中国概念的形成，和以前国央企宣布数字化转型时的不同，现在越来越多的企业开始寻求数字化转型，促使自身业务能够更好的发展。现在看过去，各行各业都有大量企业进行了数字化转型规划，一时间数字化转型成为了整个商业世界，甚至是整个社会的主题。
当然数字化转型带给企业的价值无疑是能够支撑起这股热潮的，这种流行趋势在数字化时代也并不意外。不过有一点值得注意，那就是数字化转型毕竟发展时间还不太长，虽然有未来加持，但又有多少企业能够在当下坚持数字化转型，顺利完成，并享受到数字化转型带来的价值呢。
尤其是数字化转型相关的技术、理念、应用还处于高速成长阶段，虽然足以支撑很多企业完成数字化转型，但不成熟就会面临很多问题，一旦发现数字化转型路径出现了错误，那很有可能导致转型失败，甚至影响到原有业务。所以对于中小企业来说，尝试通过数字化技术、理念、应用进行改造当然可以，但全面数字化转型还是要结合自身状况，走出适合自己的道路。
中小企业需要数字化转型
首先要说的就是，数字化转型能够带给企业的优势有很多，不仅能够对业务流程、思维文化、研发生产、组织架构和经营管理等进行数字化升级改造，降低人力、时间、精力等成本，提高企业日常业务的效率。还可以通过将数字化和传统产品、业务等进行融合，创造出符合当前用户和市场需求的商品，从而获得极大的竞争优势。
所以虽然中小企业数字化转型会面临很多困难，在实现的过程中还有诸多的挑战，但这些企业进行数字化转型的战略规划，尝试走出一条数字化转型道路还是很有必要的，这也是为什么说中小企业认真思考，而不是中小企业要不要进行数字化转型，这两者是有区别的。
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更何况中小企业才是大部分企业的形态，要实现数字中国，让大多数企业享受到数字化带来的效果，就需要中小企业进行大规模的数字化转型。近些年强调数字化、数据、数字经济的次数已经不在少数，相关部门也已经选定了一批中小企业数字化转型试点，并提供了财政上的支持，这足以说明中小企业数字化转型还是很有必要的。
就比如对于中小企业来说，因为数字化人才的缺失，导致利用数据、发挥数据价值的流程整体效率不高。再加上日常业务和经营管理等比较繁杂，高层管理人员没有数字化人才的辅助，没有各种数据分析、数据可视化报告，很难抽出时间认真、全面的查看企业相关数据，并进行相关分析决策，导致企业对于未来的战略规划不足，只能走一步看一步。
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而当企业坚持数字化转型一段时间后，企业通过业务信息化建设实现了业务的规范化、标准化、线上化，在降本增效上前进了一大步。后续企业还可以利用业务系统沉淀的大量业务数据，通过商业智能BI进行数据可视化分析，辅助业务发展和精准决策。更可以通过各种数据平台、数据管理系统实现数据共享流通，和外部建立联系，协同生态共同发展等。
中小企业数字化转型要认真思考
至于为什么中小企业要认真思考，走好适合自己的路，这就要说到与各领域大型企业的差别了。对于各领域知名的大型企业来说，数字化转型虽然也需要付出很大努力，但是相应的数字化转型需要的资金、人才、技术、工具等资源，都可以较为容易的获取到。
比方说数字化转型人才，就可以对外大规模招聘，直接引入相关人才；还可以聘请外部第三方的数字化转型专家，根据企业发展情况规划一套完整匹配的数字化转型战略；亦或是企业想要培养已有的员工成为数字化转型人才，也可以让权威专家定期开展知识讲座，给予员工数字化成长的时间和空间，建立完善的培养机制。
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还有就是数字化转型过程中需要的各种工具，我们都知道一句话，工欲善其事，必先利其器，如果企业没有足够的资源就很难利用到这些工具。像现在已经很常见的各种业务系统，简直可以说是现代化企业的基础建设，在降本增效上为企业出了很多力。但如果没有足够的资金引入，亦或是只引入部分业务系统，就可能影响到业务的发展和数据的沉淀。
还有火热的商业智能BI，一方面能够为企业统一存储数据，处理数据孤岛问题，全面展现企业状况，另一方面则能通过数据可视化，让数据分析和可视化展现帮助企业业务发展，进行精准有效的决策。如果没有足够的资源部署，就会在数据的使用上增添很多困难，难以实现数据资产的价值化变现，让企业不能享受到数据在当前时代的贡献。
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总而言之，对于各领域的知名大企业来说，数字化转型中遇到的大多数问题，都可以通过投入大量资源来解决，也可以参考很多成功数字化转型企业的经验。而对于大多数中小企业来说，成功的数字化转型案例不能盲目参考，一定要考虑到自身情况，走出一条能够成功落地实施的数字化转型道路，让企业能够在数字化浪潮中提升自身实力，得到更多用户和市场的欢迎。