【业内资讯】“理性务实于外，感性浪漫于内”——火爆全网的TikTok CEO 周受资：越是高级人才，越要看这5个基本素质！
这两天Tik Tok CEO 周受资出席MG听证会被网友刷屏。面对无端质问和频繁打断，这位80后CEO始终保持情绪稳定、彬彬有礼、发言理性，逻辑清晰。
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年纪轻轻成为跨国公司的高管，且能在高压下冷静应对，更令人惊讶的是，字节跳动这样的人才还有很多。
张一鸣曾说，他心中高级人才有5个维度：
理性、逻辑、修养、企图心、自我控制能力。
怎样才算是高级人才？越是高级人才，越要看这些基本素质！今天这篇文章，我们看看周受资身上的这些特质，一起聊聊这个话题。
01 高级人才，5点基本素质
其实字节早期战功赫赫的核心团队，都不算所谓的“大家”出身，尽管他们目标的完成度和挑战度都很好。
张楠在抖音之前，没听说有什么大平台的光环；
字节跳动的人力老大华巍，上一家的履历是凤凰网做投资的；
张利东之前在京华时报，从一个传统媒体人，到成为以算法为核心竞争力的企业做董事长，这中间需要弥补的知识，应该有一条银河那么多吧。
不一定是在字节跳动的工作经历改变了他们。人是无法被改变的，只能是被挖掘、被赋能。
其实人才越往上走，越看重一些基本的素质——比如理性、逻辑、修养、企图心、自我控制力。
周受资在MG听证会上的表现，这些基本素质展露无疑，面对无端质问和频繁打断，这位80后CEO始终保持情绪稳定、彬彬有礼、发言理性、逻辑清晰。
为什么人才越往上走，越要看一些基本素质？我们通过周受资的过往经历详细聊聊。
01 理性
在加入字节跳动之前，周受资在2015年加入了小米，担任CFO，帮助小米上市。
2018年7月9日，小米登陆港交所，进行IPO。上市后的几个月里，小米的股价持续波动，其中一月内股价三次大幅涨跌。这对任何一位CFO而言，都是对心态和定力的考验。
股市波动的时候，周受资表示：“不要低估专业投资者，他们大多数都经历过这样起起落落的周期。投资者，更看重公司的长期价值。”
短短几句话，向大家表明了态度：短期的波动，很正常，我不在意，我们更要看长期的变化。
面对困境保持理性，源自周受资长期思考和自省的习惯。
周受资经常说：“不思考等于白干。每天工作结束，花点时间想想，今天做的事情有没有意义？该做还是不该做？不该做的别做了，该做的事情做多一点。我的习惯是记录下来，逼自己思考。”
为什么高级人才需要理性？
我们来看看理性的哲学定义：有目的的活动。
成年人为什么相对于幼儿更加理性？因为成年人更能为目的负责。
既然企业管理的核心是目标管理，那么达成目标就是企业的重中之重。必然地，高管们就必须理性，时刻记住企业的目标是什么，不能被情绪或者琐事带偏。
如果任命了心智不成熟的人成为企业的高管，对于企业来说就是灾难。
比如，在《光荣与梦想》这本书里写到，希特勒有最强大的德国军团，有最牛的将军，但是因为他的“决策艺术性”，让他败于同盟国。当然，这对于全人类来说是大好事。
我们再来看看感性的定义：指人情感丰富，能对别人的遭遇感同身受，感受力很强。
生而为人，感性当然很重要。如果一个人变得像机器人一样，也不是什么美事。但作为一个企业管理者而言，
“理性务实于外，感性浪漫于内”是一种修养。
02 逻辑
逻辑的反义词是什么呢？是逻辑混乱，没有逻辑，你跟他说东，他跟你说西。公司的高管们如果是这样的人，那真是太糟糕了。
广义上的逻辑泛指规律，包括思维规律和客观规律。
讲这个人有逻辑，实质是这个人能够实事求是地看问题和解决问题，而不是一厢情愿，自我强化，自我感动，觉得“我能行”搞定一切。
邓公（注：邓小平先生）的实事求是，能让一个国家改变。如果企业的管理者能够务实一些，那是团队之福。
那么，如何才能有逻辑呢？其中很重要的关键点是：别装逼。张一鸣在创业初期，曾经说过这样一席话：
“和朋友聊天，问他对合作者、对人才看重什么，其它点我已经记不住了，唯记住：不装逼。当时愣了一下，随后越发觉得有道理。经常要提醒自己，这也是延迟满足感的一种锻炼。”
周受资的逻辑思维能力，从他的话中，就能看出来。
谈到小米IPO的项目管理，周受资说：“这件事情，不是一个人干，很多人参与，所以分成三步：
第一，找到可以独当一面的人帮你；
第二，把他们该做的事情说清楚。该做什么，什么时候做完。如果遇到挑战，怎么帮他们协调；
第三，让团队的工作更简单。不过不容易，有很多绝招的。”
逻辑强大的人，思考总是很快。他人评价周受资：他的思维很快，比较跳跃，有时直接跳过不重要的点。
03 修养
从2020年起，TikTok便成为全球互联网圈最为关注的项目之一。
这打乱了原本的全球互联网秩序。很快，MGZF宣称，考虑封禁TikTok。
在这场危机之中，迪士尼前高管凯文·梅耶尔担任Tik Tok CEO 仅100天，就宣布辞职了。在这个关头，周受资接下了重担，成为Tik Tok 的新CEO。
有媒体人评价：“周受资，在字节跳动最需要他的时候，顶了上去”。
虽然临危受命，但是周受资交出了一份满意答卷。2年来，他顶住复杂且艰难的外部环境，带领Tik Tok 稳步增长。
有同事评价他：周受资是一个对生活，充满渴望和热情的人，比较正能量。而能在压力之下保持对生活工作的热情，是其个人修养的体现。
修养的确不是每个人都有的。有的人一遇到反对意见，就容易激动直至大喊大叫。有的公司都走到C轮、D轮了，大股东在公司里大打出手的都有。
比如曾有一家公司里的两个管理者吵起来了，互相谩骂。最后公司决定要把其中一个人开掉——因为公司有一条原则，不许在公司公开场合谩骂中伤同事。
当时很多人不是很明白这种规定的道理，现在想一想，管理者是员工的表率，如果管理者的这种行为不被惩罚，就意味着被默许了。上行下效，这家公司就没法好好说话了。
修养是什么意思？即待人处事的正确态度。修养也是一种领导力。我们常常听说一些年轻人说起自己的领导——他是一个有修养的人。
言外之意，领导是一个着眼于大局，着眼于长处，值得跟随的人。
04 企图心
对于成功，周受资有强烈的意愿，在小米担任CFO期间，他说：“财务部门的搭建，我们一直对标世界级公司。比如Intel，我曾跟Intel的CFO请教过。”
他的企图心，从平时的努力，也能看出来。
高盛是周受资的第一份工作，强度非常大。工作到凌晨一两点是家常便饭，通宵达旦也不罕见。
“整整持续了两年，基本没有周末。”
在这样高强度的工作中，周受资对ZB市场的认知和理解，日益精进。
雷军评价他：对世界有一种复仇般的努力。拼命努力的人，没有企图心，绝对不可能。没有对成功的渴望，怎么走过这一路的艰苦和困难。
“谋事不求易成，具备强烈的成功动机和韧性才能成功。”
公司定下同一个目标，但是公司上上下下，对于这个目标的理解和认领程度是不一样的。
有的人想，我就是来打个工，领个工资而已，你别给我要求太多；
有的人知道目标达成后，对于自己的好处是大大的，所以愿意搭车然后稍微出点力；
也有的人对于目标有不达目的不罢休的气势，这种人是最能为组织出力的。
“企图心”是一个人充分施展自己才能、发挥自我强烈的驱动力和追求成功的最大动力。
字节跳动选人，不管是新人还是高级人才，强烈的动机是他们都非常看重的一个点。
当尽可能地让公司的每一个人，都具有强烈的成功意愿，那么这家企业就像绿皮火车堆儿里的高铁。速度快？不，是同行衬托得好。
05 自我控制力
在面对MG国会议员们发泄般地提问、甚至发言被频频打断，根本不留解释的时间时，周受资依然能做到彬彬有礼，发言理性而有逻辑。
这需要当事人对自己情绪和思维有极强的控制力。
其实早在周受资帮助小米上市的时候，他的这种掌控力就已经被锻炼出来了。小米股价大起大伏。周受资说：“全绿了，跌的很严重，好伤心。”
接着他又说：“ZB市场大势有些事情无法影响，只能拼命认认真真干活。”
周受资打开自己的日程表，向采访者展示了当天的行程，满满当当，都是待完成的工作。“紫色是我一定要做的事情，蓝色是要开的会。”
好比开车，速度太快容易出事故，速度太慢就容易掉队。
我们的一生，也是在驾驭自己的生命。
你驾驭你自己生命的方式，是靠情绪主导？还是靠理性和逻辑主导？
在《思考的快与慢》这本书里，讲到了人的两套思考系统：
快思考是祖先遗传给我们的，刻在我们基因里的思考系统。比如在黑暗里会害怕，因为在丛林里的时候，黑暗意味着可能会有危险。
虽然现在我们已经进入到了城市，丛林的危险不再那么突出了，但我们还是会下意识的害怕黑暗；
而慢思考则会促使我们做理性的判断和执行，这就是自我控制力。
优秀的自我控制力，帮助我们更以目标为导向。
想要获得这个能力，需要我们反复自我修炼：遇到事情，如果已经上头了，别着急行动，冷静，引导自己去思考我们的目标是什么？我该做什么样的判断和执行才能达成目标？
