PMI（中国）项目管理论坛火热开启

8月28日，百胜软件携手PMI（中国）长三角PMO俱乐部共同举办了PMI（中国）走进百胜项目管理论坛，邀请到西交利物浦大学MSC（国际项目管理硕士)项目负责人Jiwat博士、上海交通大学项目管理高级培训讲师刘同博士、PMI（中国）社区志愿者负责人张德有、中宏营销负责人丁双、上海发那科技机器人有限公司项目经理吕苗苗等多位项目管理专家做了分享，百胜软件实施服务副总裁张宏杰、产品管理副总裁叶琳也出席了本次论坛。

首先，百胜软件副总裁张宏杰致辞，对各位专家到百胜软件做项目管理分享与交流表示欢迎，也希望通过此次论坛能够加强百胜软件与PMI（中国）俱乐部的沟通与学习，提高百胜项目管理的水平与能力。

丁双老师做了关于“研发PMO建设经验分享”，丁双老师作为公司PMO的组建者，总结了很多经验，这次主要从“为何及何时建立PMO”、“PMO的体系建设”、“PMO的文化建设”三个方面总结了PMO建设的全过程。之后，Jiwat博士针对“项目集、多项目和项目组合管理”的做了精彩演讲。他提到，PMO最主要的职责是帮助企业，用项目组合来实现战略目标，因此PMO要明确项目的商业目标、优先级、资源配置、风险管理等。

下午，百胜学院院长李方翔带领各位来宾一起参观了百胜总部，并介绍了百胜双十一项目、百胜软件发展历史与企业文化，展示了公司专业形象。随后，刘同博士从组织设计、治理结构、流程体系、人才发展、项目文化五个方面，为大家带来“PMO组织建设实践”的交流。刘同博士提到，随着企业的发展，PMO的职能从项目组合管理，到建立实施项目管理方法，再到保障公司项目交付，而且PMO还肩负着形成、完善企业项目管理文化的责任，当项目经理都能认可项目管理文化，才能齐心一致保障公司战略目标的实现。

之后百胜PMO总监刘海刚分享了《百胜PMO体系介绍》，介绍了百胜公司简介、PMO组织发展、PMO体系建设、PMO管控重点，针对百胜PMO的现状、组织团队、项目管理文化、核心职能、未来发展方向及管控重点等做了详细介绍。并与参加论坛的同行进行了PMO体系建设的交流探讨。俱乐部张德有老师与大家分享了“PMI介绍及最新报告数据分析”，介绍了PMI及PMI（中国）的历程，再分析项目管理行业在中国的发展，以及全球认证PMI的认证和统计分析，用数据说明项目管理的兴起。最后，俱乐部社区志愿者吕苗苗展开了“基于项目集管理思维，与机器人、8090共舞”的分享，从80、90后的员工心理、行为分析，到如何运用项目集来管理项目及员工，其中介绍了很多在实际工作中运用到的工具和技巧，与现场学员产生共鸣。

此次活动，有专家的精彩演讲，也有实战者的经验分享，大家收获满满，纷纷表示期待下一次的活动！

在公司领导的大力关怀和支持下，在PMI(中国)志愿者俱乐部和广大胜斗士项目管理专业人员的参与下，我们有理由相信，百胜软件的项目管理之路一定会走得越来越好！让我们不忘初心，继续前行！

本文转自d1net（转载）

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