国内中小企业信息之感想（一）

国内中小企业信息之感想---ERP系统的适用及中小企业信息化软件之思考       

  抗击新冠肺炎疫情过程中，不同行业和企业都受到了一定影响，国家也出台了一系列政策的组合拳，随着形势变化还会及时进行完善，推出更多有针对性的措施，帮助中小企业尽快恢复生产并有新的发展。

   中小型企业正逐步成为发展社会生产力的主力军，相比大型企业的成熟完善，中小企业在管理体系、人才配置和资本方面有着较大差距，这些成为了企业应用信息化的主要障碍。据统计，我国总计有超过四千万的中小企业，而其中实现信息化的比例不足10%。由于缺乏信息化的支持，大多数中小企业的管理呈现粗放、混乱的状态，导致其在市场竞争中处于下风，很容易因为大型的竞争而倒闭破产，同时也制约了中小企业的进一步发展。中小型企业各种资源有限，缺乏专业从业人员，岗位权责划分不够明晰。管理经营方式粗放，如何降低企业成本获取更多利润，提高管理效率，提升业务质量，迫切需要一套功能实际、界面友好、操作简洁、价格低廉的管理软件来帮企业更好的经营，以期在耗用最少资源条件下迅速提高市场竞争力。 真正促进使我国经济全面发展、科学发展、高质量发展

    ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（资金流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件,ERP管理的对象是企业整体的业务，包括销售、采购、生产、财务、质量等业务，还包括这些业务之间的串联。对中小企业来说，一般很难承受其高昂的价格。再说真的让你免费用，我感到我们也用不起来。中国企业实施 ERP 系统成功率不高的一个重要原因就是在前期没有明确自己的需求和实施 重点，许多企业对 ERP系统存在误解，没有建立正确的期望值，以为 ERP系统是“万灵药”，可 以解决企业存在的一切问题，从而在决定建立 ERP 系统前，没有对该企业进行需求分析，不清 楚企业管理方面存在的问题及这些问题的严重程度，不清楚企业如何通过 ERP 系统来解决这些 问题及企业在管理方面想要达到的目标。

   不少企业想上 ERP系统，但大多数企业高层管理人员并没有意识到实施 ERP系统必须同时实现企业管理的改革。在实施 ERP 系统时，只是要求系统模拟企业的运行状况，仅是原管理方 式的计算机化，这是导致 ERP 系统应用不成功的一个重要原因。因此，企业在实施 ERP系统时， 必须同时推进管理观念的转变。从某种意义上来说，这是企业成功实施 ERP系统最关键的因素。有的ERP项目负责人由技术部门的领导担任， 高层管理人员，尤其是企业一把手未能亲自主持和参与系统实施，推动起来，困难重重，有的不了了之。企业一把手应亲自担任领导小组组长， 即所谓的“一把手工程”。 只有“一把手”亲自主持、参与和指导系统实施，动员全体员工共同参加，才能克服实施中的困 难，取得成功。必须指出的是， “一把手工程”并不是“第一把手”挂名，仅仅依靠技术人员来 推动系统实施，而是要求企业最高决策者实实在在投入到系统实施过程中。

   中小企业的信息化，ERP，OA等目前市面上的通用软件很多，有价格实施费天价的，有免强可以接受的，还有免费的分散的小软件，如何选择软件，如何定制软件，如何实施，如何结合自身行业与企业特性。。。。

   本人非信息化专业，但从事管理近二十年，深深体会到了国内中小企业在信息化方面的不足，体会到了企业管理上运用现有的信息化手段的威力与效果，如何做好信息化工作，如何利用好现有的资源与企业优势，通过信息化，实现企业的腾飞，我以后想陆续记录我的思考，望有识道同之士批评指正。

   今天本想要写的东西很多，可又突然间觉得写的太空，下次从某个点来写，感谢你看到此，你的支持是我的动力，共同进步！！谢谢