如何带新员工（测试篇）

在一个项目中，有很多的人，有很多的不同的职能部门；有的负责测试，有的负责开发，有的负责外场；每年都有很多的人进进出出这个项目、部门，人员变动在人任何一个项目都是非常普遍的情况。如何迅速培养新与员工，是项目管理的一个认真思考的一个问题。

就测试人员的培养方面，我有以下几点的想法：

1、测试的目的是什么；测试分为单元、集成、系统，还有外场测试、开局测试；单元和集成测试有开发人员来完成了；系统测试就由专门的测试人员来进行；而且系统测试是最关键的，只有经过严格、系统、全面的、细致的、合理的系统测试，产品才能给客户交付。但是有很多人认为测试就是把产品拿过来，随便敲命令就可以了，非常的简单。

其实测试有一套非常明确的理论和指导意见在支持。测试的目的是发现故障；但是如何发现故障，如何测试发现故障，如何按照目标测试发现故障；有的人测试唯 故障多少论；这就涉及到测试的合理性问题了，难道发现的故障越多，版本就越稳定吗？一个项目交付有一个时间的问题，大家不可能给这个项目测试非常多的时 间，从项目交付到测试部开始测试，到外场测试、开局测试，到产品商用，都有一个严格的时间规定的；理论上的测试空间是无穷大的，一个测试人员要把所有的测 试条目都过完，而且还要反复的过这些测试条码都是不 太可能的；那有一个问题了：如何在有限的时间能完成测试任务；这个就测试合理性问题。我认为：认真研究客户使用方法，总结一套实际和可用的测试指导方案， 通过系统和循序渐进的培训，来强化测试人员这种测试理解；只有按照客户使用的方法来测试我们的版本，才能发现在商用中出现的问题，才能更好的比较开局故 障、商用故障。

2、测试人员负责的模块的测试；如何开始测试负责模块？理解要测试模块的功能，熟悉模块设计的相关文档，熟悉测试模块的 商用场景；其中最重要的事要熟悉商用场景，用户是不是要这么使用，是如何使用的。其实一个版本的功能非常多，但是客户真正使用的是功能是其中一部分，其它 的都是默认的配置或者基本功能。

3、新测试人员的讲解；新员工在未转正之前都要进行负责模块的讲解；讲解什么内容？有的是讲如何测试 的，有的是讲测试模块设计的相关协议的；我认为关键是谈谈测试心理和理念，多讲解商用环境；如何结合商用环境来铺开测试；尽可能的以商用为中心测试更多的 测试案例；如何排列自己的测试顺序。

ps：唯故障数量论的测试是垃圾。

====================================分割线================================

最新内容请见作者的GitHub页：http://qaseven.github.io/

测试经理的岗位职责是什么？ 大家好，我是阿萨。前几期都是测试主管和日常工作的话题。今天这个问题是关于测试经理的。测试经理的岗位职责是什么？
软件测试培训出来能找到工作吗 工资一般多少？ 软件测试培训出来能找到工作吗？相信这是很多想要学习软件测试的人员都想要知道的一个问题了吧，因此小编也为这一问题的，给做了以下解答，希望能大家提供一些参考。
软件测试培训出来能找到工作吗？工资一般是多少？ 在近段时间小编常会被人问到，培训完软件测试，真的可以找到工作吗？如果只有2个月的时候能不能学会？工资一般是多少呢？
员工反馈平台 本文研究全球及中国市场员工反馈平台现状及未来发展趋势，侧重分析全球及中国市场的主要企业，同时对比北美、欧洲、中国、日本、东南亚和印度等地区的现状及未来发展趋势
计算机系统发展这么多年，一直在分层，就是为了封装复杂性，让调用者在不知道原理的前提下完成工作。每层的最终目标都是调用者只表达要求，不管具体实现。这就是所谓 响应式 ，与之相反的则是 命令式 。 响应式 需要对原始问题高度抽象后表达成