四十一、成本估算不准确或困难的原因。

1、过于乐观或保守的估计；

2、技术的制约；

3、上级领导或管理层的压力；

4、项目的需求多变、目标不明确；

5、信息复杂，需考虑的因素多；

6、缺乏专业或有经验的人才；

7、缺乏类似项目的参考；

8、项目的范围不确定或尚未明确。

四十二、进行配置项版本控制的原因。

规历多冲控

1、版本控制是按照一定规则保存了配置项的所有版本，避免出现配置项版本丢失、混淆的现象；

2、版本控制有利于对配置项历史版本的追溯，可以快速准确的查找到配置项的任何版本；

3、版本控制作用于多个配置管理活动中；

4、版本控制可以防止版本冲突，进行有效地统一和合并，以防止混乱；

5、版本控制使配置项处于受控状态，能够更好地进行变更管理。

四十三、配置库的作用。

1、记录和配置相关信息；

2、利用配置库中的信息，评价变更结果，对项目变更控制有重要意义；

3、提取配置管理过程中的管理信息，利用配置库中的信息，可以查询回答许多配置管理问题。

四十四、项目人员转移的前提条件(步骤方式)。

1、根据项目人力资源管理计划中描述的人员转移条件已触发；

2、项目团队人员已完成工作交接；

3、项目团队人员的工作衔接已告一段落或已完成；

4、项目经理签发项目人员转移