软件开发中的王者荣耀理论

最近在玩王者荣耀，而且再向荣耀王者的段位发起冲击，打完游戏，回顾的时候，发现万物都有其相关性，王者荣耀晋级理论，同样也适用于软件开发当中，所以写一篇博文来记录这些共同点。

一.每个位置都不能少

王者荣耀如果想赢，那么打野，上单，法师，射手，辅助这五个位置，一个都不能少。（射手+射手）<（辅助+射手）。

软件开发中，前端，后台，项目经理，产品经理，测试这五个角色同样一个都不能少。如果有两个前端开发，虽然开发效率高了，但是交付质量确大大降低，最终还是不能保证应用的稳定性。

二.抱怨无用，赢才是目标

单排的时候，经常遇到坑队友。每每遇到这种情况，总是忍不住讽刺，抱怨，这时候坑队友的表现往往不是奋发图强，而且表现的更差了，甚至故意送人头，挂机，最终的结果基本上都是输。但是这时候如果反过来，鼓励队友，团队的时候多支持队友，虽然不能说一定会被反败为胜，但是赢的几率会大幅提高。

三.需要反思

无论赢或者输，都需要回顾反思。复盘自己上一局发挥不好的地方，或者对手发挥好的点，加以学习锻炼。

四.要有backup意识

匹配竟然遇到位置上的缺失，比如说没有打野，没有法师等等。

项目开发中，竟然也会遇到位置的缺失，就比如有的项目开发中就没有项目经理这个位置，或者没有测试这个职位。那怎么办？只能职责越界，去担当其他位置的角色。比如开发可以多自测验证，把缺陷扼杀于发版前。产品可以担当开发经理角色，统筹把握。

五.该举报的时候果断举报

有的时候匹配的时候就是会遇到那种不认真玩，故意掉分卡英雄战力的队友，或者直接挂机的队友。这时候无需多说，一定要举报，举报成功之后下一局大概率遇到给力队友。

项目开发过程中，有的时候也确实会遇到不给力的人，这些人也会已经动了离职的念头，所以干活不认真不配合也正常。这时候不要一味的忍让，该向领导反馈的时候就反馈。要么换人，就算没法换人也让领导知道自己的难处，这样有可能给予额外的照顾。