《超越需求：敏捷思维模式下的分析》—第1章 1.6节考虑情境

最佳实践（best practice）通常用来描述在一个项目或组织中取得成功并被他人复制的技术或过程。

本节书摘来自异步社区《超越需求：敏捷思维模式下的分析》一书中的第1章，第1.6节考虑情境，作者【美】Kent J. McDonald（肯特 J. 麦克唐纳），更多章节内容可以访问云栖社区“异步社区”公众号查看。

1.6 考虑情境
最佳实践（best practice）通常用来描述在一个项目或组织中取得成功并被他人复制的技术或过程。但是，在一个项目中发挥很好作用的实践在另一个环境中可能完全失灵。一个实践在一个给定项目上是否有效，受很多环境因素影响。正因为这样，我通常喜欢使用恰当的实践（appropriate practice）或良好实践（good practice）来强调这些实践并不是对所有项目都是最佳实践的事实。

当决定选择哪个流程、实践或技术时，团队需要考虑情境，以确保他们所做的事情会成功并且不会造成浪费。归根结底，也许考虑情境是唯一真正的最佳实践。

一个可能并非显而易见的关键点是项目团队需要决定采用哪些实践、流程和技术，并且随着项目的进行，学到更多东西时乐意改变哪些实践。项目团队经常是在组织定义的流程内进行工作，他们相信必须严格遵循的这些流程，其实很多时候对项目反而有害。通常如果那些项目团队对实际情况稍做检查，就会发现他们的选择比他们想象的要多。

思维体系---技术思维、业务数据思维、产品思维、复合思维 工作已有四年有余，从最初的亚信 到现在的 阿里。。总结了下思维模式，以个人的视角，供各位干代码的小伙伴们参考，能够深入无论 技术还是业务还是产品的本质。发现其中的规律，更好地把握自己的方向及未来。那么总的来说，我分为四种思维模式： 一、技术思维 卧槽！干代码！出bug了！没错，这就是你进步的源头。
好的设计准则是如何塑造更强大的产品形态的 本文讲的是好的设计准则是如何塑造更强大的产品形态的，我的工作是为房地产专业人士设计/改善一个旧的 CRM 系统。我们常常会碰到设计的瓶颈，因为我们没有任何设计原则可做参考。我们的用户有着自己对产品喜好的标准。
《伟大的小细节：互联网产品设计中的微创新思维》——2.3 预期操作权衡 本节书摘来自华章计算机《伟大的小细节：互联网产品设计中的微创新思维》一书中的第2章，第2.3节，作者：文哲著， 更多章节内容可以访问云栖社区“华章计算机”公众号查看。
《超越需求：敏捷思维模式下的分析》—第1章 1.9节总结 我不是一夜之间想出这些指导原则的。这些原则来自于多年的经验和试错。最初引起我想创建一个清单的事件是后来称为敏捷项目领导力网络（APLN）的一次创立会议。
《超越需求：敏捷思维模式下的分析》—第2章 2.4节发现和交付 第三种对分析分类的方法根据我们何时进行分析来分类。划分活动常常很有用，这可能是人们喜欢基于计划的方法所描述的各种阶段（分析、设计、开发和测试）的原因之一。
《超越需求：敏捷思维模式下的分析》—第1章 1.2节交付价值 价值很难界定。在很多方面，这就像美和质量一样：“当我看到它的时候就会知道它。”对一个人很有价值、很重要，但对其他人也许一点儿也不重要。
异步社区 异步社区(www.epubit.com)是人民邮电出版社旗下IT专业图书旗舰社区，也是国内领先的IT专业图书社区，致力于优质学习内容的出版和分享，实现了纸书电子书的同步上架，于2015年8月上线运营。公众号【异步图书】，每日赠送异步新书。