这人不错，挺能干的……就是没有战略性思维……

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重点预告：下面要讲，职场中拥有「战略性思维」的人更容易年薪百万！

“这哥们儿吧，人挺不错，挺能干的……就是没有什么战略性思维……”

你有被老板这么“夸”过么？然后就芭比 Q 了，期望的升职加薪，买双 AJ 的小愿望就这么泡了汤。

1、「战略性思维」到底是什么呢？

简单粗暴的理解，既能够低头干活，还能抬头看天。好比，你们公司要搞一个新业务，在思考怎么做之前，会先把为什么要这样做的理由，拿出来看是否成立。

但很多人，却没有这点儿觉悟。

比如这种情况，就很常见了，也是一个不成熟的职场表象。你来公司上班，优先是要干成谁的事情？很明显，是老板想要去干成的事情，对吧？

但很多人，在公司是为了实现「自己的梦想」，从一开始就想「占公司的便宜」。他一上来就“我想这个……，我想那个……”，甚至更离奇的还有，直接就开口先要招 100 个人的团队，准备好好去大干一场，狠狠的干。

当老板的，都被气得在厕所里哭晕好几次……

这些同学，就是单纯地想多了，还没出发就想象自己能呼风唤雨了，非常的不接地气，很危险！基本上，在哪家公司，都不会混得太好。

企业，其实就是通过购买你的时间、精力、专业能力，来协助老板，实现他想要做成的一件事情。

当出现一个商机，老板自己一个人在短时间内没办法生产、销售变现，所以需要聘请一些，在生成和变现过程中的每个环节上，都有专业能力的人来帮忙。

战略思维，最终的体现，其实就是老板思维。

2、打工人打工魂，怎么做才对？才能快速突破百万年薪？

身为员工，思考的角度、出发点，要尽可能地靠近老板。

你要去了解老板是怎么工作的？他们面临了什么问题？他们当下的挑战、痛点、压力是什么？他们很晚才从办公室离开，是因为什么问题很难解决嘛？什么事情是让他们睡不着的？……

想他所想，你才能同频到他的思维，你才能同理感受到他现在的处境，你才能做他所做。

而且，你比他还年轻，小脑袋反应快多了，说不定你马上就想出了一个解决办法，解了老板的燃眉之急。这样的优秀员工，老板怎么不喜欢呢？百万年薪只是一个开始，说不定一开心，送你 10% 股份。

老板在指明方向后，你就回答能不能干，干不干得成？你的承诺度到底是怎样的？至于你是不是最终能做到，是另外一个问题了。

一轮下来，他就知道，该不该继续在你身上投资和培养了。

3、思考深度不够

什么样的人，是思考深度不够的呢？你仔细看，就是那些喜欢背后「指点江山」的人，就是喜欢吐槽、抱怨的人。

他们天天在说业务不行，这个公司不行，这个行业不行，这个地球不行……反正就是一大堆的不行，然后自己胡诌一些所谓的「改善」建议和意见。

他们非常缺乏战略性思维，很多事情看在他们眼中，只能看到表层单一因素，没办法加多一个角度去思考对应的问题。

没有办法在做评判、决策的时候，从多个角度、场景去思考，不能从更长、更深、更高的维度去看。

当老板问他，这个问题你是怎么想的呀？他想不明白，老板为什么要这么问，以及自己的决策逻辑是什么，这一步怎么搞，下一步怎么搞，下下一步又得怎么搞，通通没想过。

4、有机会，多跟老板沟通

第一，你得知道老板想要什么，通常有显性目标和隐形目标，了解了老板的世界，你才能在靠近老板的思维的思考和决策；

第二，一有机会就赶紧找老板多聊，没什么是一顿充分的沟通交流下来聊不明白的，如果有，那就是还没聊透；

第三，及时印证自己的方向没偏离老板的目标，多汇报，多拆解自己的行动方案、目标、详细数据等，老板会主动告诉你很多细节的；

第四，要刻意去了解公司的整体发展战略和愿景，就好比你坐在一搜大轮船里，你总要知道它开去哪儿吧？比如，开去海南的话，你就没必要买羽绒穿了；如果开去黑龙江的话，估计哪件厚，就得买哪件，对吧？

第五，多换位思考，特别是会议场景的时候，你注意观察老板在听汇报时候的反应，还有老板自己公布的项目细节、授权范围等等事件来倒推他的目的和需求。站在老板的角度去思考，接下来的项目是怎样的，摊子有多大。自己大致情况下，在这个项目中的定位、职责范围，还有项目涉及到的环节、部门协作，考核的 KPI 等等，都要清楚。

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最后

我是帅帅，一个默默做了 7 年的 Java 编程、架构师成长教练。

很喜欢罗曼·罗兰的一句话：“人最可贵之处在于看透生活的本质后，依然热爱生活 ”。

愿我们一起，努力追寻本质，依然保持热爱。