《惢客创业日记》2021.07.09-14（周五）惢客未来会有哪些风险？

今天，在日记中记录一下《惢客》书的其中一个问题：“惢客未来会有哪些风险？”接下来，就给大家分享一下。

我们觉得，惢客未来可能会面临四个风险，分别是偏离初心风险、商业模式风险、垄断博弈风险、政策法规风险。

一、偏离初心的风险

惢客的初心是给靠谱定标准，也是通过全民协作来构建一个证明诚信的第三方规则生态。

有些时候，初心是一种能力，是一种与初心博弈的能力。因此，在未来的道路上要坚持做到以下两点：

第一、惢客要做诚信，首先要自己诚信，而且要证明自己诚信。否则，凭什么大家支持惢客，这也是实现全民协作最大的信任基石。

第二、能否做到自始至终的初心也很关键。

惢客的基因与目前互联网巨头们的基因不同，惢客不属于某一个人或某几个人的惢客，惢客是每个人的惢客，是全民协作和全民共建的惢客。

虽然，初心是美好的，但现实却是残酷的，因为，资本是浮躁的。很少有人愿意出钱资助惢客，他们觉得惢客这个项目不错，发心也很好，但是，很多人觉得惢客这个项目过于庞大，自己的投入仅仅是杯水车薪，既看不到眼前的快速回报，怕打了水漂，又加上惢客“华为+小米+诺贝尔”的商业模式使他们无法成就“某云”梦，这使得惢客跟目前的投资机构很难对接，面临的生存状况也极为严峻，此时，才是考验初心的关键所在。另一个关键就是在惢客未来发展势头好的时候，是否还能【自始至终】守住当初的【初心】，是否能控制住欲望使初心不变味，不变质。在惢客弱小的时候，谁也不会把惢客当成一盘菜，不管你说什么梦想，谈什么正能量，实力不行，说什么都是无力的。因为在这个世界上80%的人更相信眼睛看到的东西，这也是人性中安全感的本能。因此，没有实力，就没有话语权，更没有合作的资本。

百度的使命：“让人们最平等、便捷地获取信息，找到所求”，百度真的做到公平、平等了吗？

淘宝的使命：“宝可不淘，信不能弃。”淘宝真的做到了“信不能弃”吗？

记得京东早期宣传的初心口号是：“买正品，上京东！”，让京东获得了很好的口碑，但在与淘宝、天猫的残酷竞争中，京东的口号又变成了：“多、快、好、省”，没有了“正品”二字的影子。

虽然，评价如日终天的巨头们成败会被别人认为不可思议，但是，从长期发展来看是很危险的，谁又能说的准它们不是曾经的诺基亚、IBM呢？因此，坚守初心，是一件极具挑战的事。

惢客既要防止打着诚信旗号的监守自盗，又要防止成为像其他互联网公司在利益、名誉、欲望、竞争中向初心妥协者。

一个在求职中面临霸陵的创业者，痛恨求职领域的不公平或垄断，立志要建立一个公平的第三方平台，让职场上的弱势群体也能够得到公平的话语权，但是，等他建立的互联网平台真正成为行业巨头以后，当年的初心也跟着变质了，因为，大家发现，他的成功并没有解决这个行业的本质问题，仅仅是一个“军阀”打倒了另一个“军阀”。

惢客不仅仅是对某个互联网平台的颠覆，而是对整个互联网生态的底层信用逻辑进行改造。它不是在互联网“军阀”格局中分一杯羹，而是，通过“华为+小米+诺贝尔”模式实现全民协作，如果您熟悉中国近代史也许会发现，现在的互联网时期与当时军阀格局的民国时期是何其的相似，而惢客破局的终极目标就是毛爷爷在《沁园春·雪》的一句诗词：“俱往矣，数风流人物，还看今朝。”

    二、商业模式风险

惢客虽然是一个互联网项目，但惢客跟百度、阿里、腾迅、美团等互联网公司的基因完全不同，因为，我们想把惢客做成一个“全民协作+粉丝共治”的第三方规则生态，为了能更形象的描述惢客的商业模式，我们把惢客的商业模式总结为“华为+小米+诺贝尔”模式。

华为模式就是纯中国的惢客，由公司自治，并且惢客永不上市，还要拒绝外资。

小米模式就是由粉丝来主导，通过粉丝参与、粉丝投票和粉丝监督来实现全民协作和粉丝共治。

诺贝尔模式就是惢客最终的归宿像诺贝尔基金会一样，成为世世代代为国家、为社会、为人民服务的公益机构。

另外，惢客的管理模式采取的是“三权分立”模式，分为三权三角色，三权分别是规则制定权、监督权和执行权。三个角色分别是：全体粉丝、讲理委员会和惢客公司团队，也是一个较为大胆的尝试。

由此可见，惢客与其他互联网公司的基因不一样，是一个史无前例的创新，虽然想法很宏大，但实施难度和风险也存在诸多不可控的因素。

三、垄断博弈风险

互联网时代的特性就是只认老大、老二，或者说一个行业的前两名一般占有整个行业一半以上的资源，其实，更可怕的不是资源的占用，而是平台的头部巨头们对于整个行业话语权和规则制定权的垄断。

表面上看，好像由创始人来为道德、良知背锅，但其背后的本质则是资本驱动。比如：大量的资金补贴，看似实惠了广大老百姓，但其通过恶性的价格竞争，却打掉了众多的中小型竞争对手，从而出现一家或几家独大的现状。前段时间，还流行一些相关的网络段子，老大、老二打架，死的却是老三、老四、老五和老六们。因此，资本的可怕之处是通过洗牌巩固行业的老大地位，然后，再通过话语权和规则制定权的垄断把之前投入的“巨额补贴”再加倍的捞回来。

随着大数据的价值凸显，平台服务方逐渐尝到了成为“上帝”的甜头，拥有了对数据、商机、消费趋势的优先选择权，加之规则还是自己定，就很容易出现既是裁判员，也是运动员的现象。

此时，我们仿佛可以看到，一个个大厂的产品经理仿佛上帝一般，通过一个个智商PK的套路把自我生态中的消费者当“韭菜”一样玩的团团转。而无助的消费者期盼的不是平台自我良知觉醒式的王佐断臂，而是，只能期待互联网巨头之间在博弈和竞争中被迫改变。然而，野蛮生长中的巨头们之间，在竞争方式上更多采用的是野蛮粗暴的壁垒保护主义。

我们可以思考几个问题，为什么京东购物不能使用支付宝？为什么淘宝、天猫中不能使用微信支付？为什么其他生态的短视频不能享受在微信中很好的分享？为什么蚂蚁金服的信用分不会被京东或微信采纳和认可？为什么阿里丁丁中发的邮件被QQ邮箱视为垃圾邮件？这就是所谓的“壁垒保护逻辑”，所谓用户至上，是自己生态中的用户至上，而所谓的公平规则是在不损失自身利益的基础上给“生态中的虾米”制定的公平规则。

这不仅仅破坏的是行业的公平竞争和创新氛围，有的为了利益还一直在打国家法规的擦边球，甚至有的平台还会傲慢地与国家的法规掰手腕。

而惢客的切入点就是一个证明诚信的第三方规则生态，它改变了互联网平台既是裁判员，又是运动员，同时，还是“自我生态”规则制定者的垄断局面。因为，惢客不仅仅是对某个互联网平台的颠覆，而是对整个互联网生态的底层信用逻辑进行改造。它不是在互联网“军阀”格局中分一杯羹，而是，通过“华为+小米+诺贝尔”模式通过“全民协作+粉丝共治”的方式在各行各业来共建证明诚信的第三方规则生态。它不仅仅实现了跨平台的信用记录，还实现了弱势诚信人群“话语权”的长尾效应。不仅让不诚信的人混不下去，更主要的是让愿意证明诚信的人获得话语权和诚信红利。

由此可见，惢客的崛起势必会动了以“自我规则生态”为主的互联网巨头们的奶酪。这种靠免费和补贴汇聚而来的流量红利，终究还是要靠智商税的收割来数倍的回报给当初的投资，羊毛终归还是要出在羊身上。人家在“自我规则生态”中玩的风声水起，怎么可能允许“第三方规则生态”的的惢客来搅局。因此，要么人家可能不屑跟惢客玩，要么，像一只大象一样把“惢客”踩死。而惢客的风险在于如果不能共建生态，几乎是一粒石子投入大海，连声音都听不到。就好比惢客是一棵芦苇，又如何去阻挡互联网巨头的巨轮碾压呢？只有通过“诚信公式”把所有的芦苇连成一片，交织在一起，形成一个巨大的网，才能减少“巨轮碾压”带来的风险。

四、政策法规风险。

从辩证逻辑上来思考，新的创新，新的事物，必然会经历其好与坏两个方面的影响。现在看来，或许惢客为我们国家和社会带来的好处大于坏处，但是，当惢客真正投入到市场中以后，也许，谁也不知道会发酵出一个什么样的社会形态。

个人觉得需要规避以下五个风险。

1、与国家征信体系互补而非冲突的风险。

2、保护个人隐私风险。

3、数据安全风险。

4、诚信公式的公信力风险。

5、“华为+小米+诺贝尔”模式的股权及商业模式风险。

到此，《惢客》书中关于惢客未来风险的思考就分享完了。

最后，分享今天日记的感悟：“一棵芦苇也许阻挡不了巨轮的碾压，但是，如果把所有的芦苇连成一片，交织在一起，形成一个巨大的网，就可以让‘巨轮’寸步难行”。

好了，今天的日记就写到这里，《惢客创业日记》咱们明天继续.....