研发思维10----嵌入式智能产品工作过程启发
工作思考
- OKR确定目标
- 3C确定方案
- PDCA执行
- 4D进行总结
-计划阶段
处理紧急的事情要长短结合
重要但不紧急的事情拆分多个小项目
学会利用上级的力量来协调资源
-执行阶段
根据情况采取相应的管理风格
做好信息同步
-检查阶段
使用 5W 分析问题根因
-复盘阶段
做好总结汇报
每次最多挑选 3 个改进点落实到流程
关于上级:
领导怎么安排时间?
A面启发:
1.今天整个日程安排
2.叮嘱一下重点项目
3.更多时间找合适的人
4.行业动态和对手公司进展
B面启发:
与领导同频,升维思考,降维做事
1.与老板同频,告诉老板你在做什么,沟通想法,了解老板的想法『只要主动去跟老板同步,就会超过很多人』
2.更加勤奋,多做利他的事,不会吃亏的
谁也不会做赔本买卖,如果想成长,作为基层员工想主管在想什么『就是多想想更高阶层的人的关注点是什么』,努力扩大自己纵切面『专业水平』和横切面『看问题角度』
Improve专业技能+思想+眼界
1.多问自己几个为什么?『训练思维』
2.大量阅读『长期主义』
3.与外界多连接,与有更高指向的人进行头脑风暴
有自己想法,能够快速执行决策、能够自行闭环的员工是好员工
一个人带七个人最佳;
信任自己的人才可复制自己的模式,通过早晚会、周会、半年会、年会复盘
管理10个人靠情感;20个人靠复制;100个人就要靠工具
关于团队:
找人:
1.找所谓的穷人,对知识金钱的渴望
2.找所谓聪明的人,有意识去做这件事
3.找气味相投的人,认可价值观和目标
做事:
0-10人:主动带
10-50人:小组长
50人以上:靠工具,建立可考量的管理模式:okr或者pmo项目团队模式
资源&利益:
262法则
立功、立标、立权、立信
关于沟通:
表达&汇报意见场景:
PREP模型:Point,观点;Reason理由;Example案例;Point,再次讲观点。这是最经典的表达结构。
对问题自己的看法
Q:这个事情怎么看?
-外部(政策、市场、人群)
-内部(资源、技术、产品)
Q:功能这么改行不行?
-可以,同时可以添加XX功能
-可以,同时要注意一点是会有技术/时间风险,可以同时推进
Q:有什么意见/建议?
-产品使用角度
-生产加工角度
-技术实现角度
请求资源场景:
CQ-A 模型
situation:阐述背景
conflict:阐述冲突
question:为了解决冲突,你提出要解决的问题
answer:你的看法
多少钱+什么资源+多长时间=什么结果
说服场景:
提供有限的选择给对方,这个话术一般来讲模板是这样的: 是..还是.../是否/要不要,xxx好处是这样
-情感说服
-数据说服
-经验说服
销售场景:
阐述产品属性,对比优势,描述利益。
聆听&建议场景:
yes and 法则
赞美场景:
FFC 赞美法则,就是指在赞美人的时候,先用自己的语言来表达感受(Feel),然后再进一步通过陈述事实(Fact)来论证自己的感受,最后再通过比较(Compare),来加深对对方的认可,这样对方会感觉特别好。
-请教
-表达做好日常工作
-感谢
-赞美
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