读书笔记：《敏捷实践指南》

《敏捷实践指南》
项目管理协会和敏捷联盟®特许编写本实践指南，目的是在社区内建立对敏捷方法的更深入的理解。本实践指南的愿景是：为项目团队提供相关工具、针对不同情境的指导方针以及对目前敏捷技术和方法的理解，以获得更好的项目成果。
本指南是项目管理协会（PMI®)和敏捷联盟®携手努力的成果。负责编写本实践指南的核心创作团队成员分别来自这两个组织，他们广泛汲取了当前拥有不同背景、信仰和文化的广大从业者和领导者的专业知识。
《敏捷实践指南》关注项目，解决项目生命周期选择、实施敏捷方法和组织对敏捷项目的考虑因素。

这份手册为敏捷项目的实施提供了可能考的方法。

价值 --> 交付价值 --> 交付商业价值 --> 站在客户角度交付商业价值 --> 客户体验、客户满意度 --> 可用软件
时间 和 钱都去哪了？ --> 客户价值实现了吗？
精益、敏捷、看板
高度不确定性工作 --> 分解拆分，较小的工作 --> 将不确定的变成确定，短期确定性
精益思想，关注价值，小批量，消除浪费 --> 交付价值，尊重人，减少浪费，透明化，适应变化，持续改进
减小风险，通过较少的工作量，解决大量不确定性问题 --> 小而美 ，理解客户真正需求 --> 成本、价值、反馈、改进、优先级、测试、评估 --> 对不确定性的探索 --> 需求、技术可行性
敏捷：迭代 + 增量 --> 形式 + 内容 --> 通过快速迭代、交付更小的增量、实现客户价值 --> 速度、交付
4种生命周期：预测计划（传统计划）、迭代（由粗到细）、增量（由少到多）、敏捷
计划：如何计划，何时计划，如何跟进实施
MVP：minium valuable production --> 在给定的当前环境下尽可能以最好的方式创造商业价值

实施敏捷：创建敏捷环境 --> 敏捷思维、团队赋能、仆人式领导、成长思维、让每个人变的更好、领导团队实现目标
敏捷角色：跨职能团队成员，产品负责人，团队促进者
项目章程：团队章程，项目重要性，前进方向，目标，工作方式，规范，愿景，目标，工作流
回顾不是责备，是从以前的工作中学习并改进 --> 找到根源，设计策略，制定行动计划，采取行动消除障碍 --> 如何衡量改进结果，确认改进与否
敏捷：高效率，不确定性，复杂性 --> 指标、定量、定性
组织使用敏捷的目的是什么？--> 变革管理
由价值观定义，由原则指导，通过不同实践体现
迭代、适用、改进

文化、团队、项目 --> 评估组织和项目属性，决定使用何种方式

• 团队：规模、经验、业务联系
• 文件：支持、信认度、决策能力
• 项目：变更、关键性业务、交付

敏捷宣言 及 思维模式

• 个体和交互 胜过 流程和工具
• 可工作的软件 胜过 详尽的文档
• 客户协作 胜过 合同谈判
• 响应变化 胜过 遵从计划

敏捷12原则

1. 最高优先级的是尽可能早的满足客户并持续交付有价值的软件
2. 拥抱变化（甚至在开发末期），敏捷过程通过变化实现客户竞争优势
3. 频繁交付可工作软件，几周、几月或更小的交付周期
4. 业务和开发工作在一起
5. 围绕个体激励构建构建项目，构建环境和支持，相信他们能做好
6. 面对面沟通、交谈是开发团队最高效、有效的信息传递方式
7. 可工作的软件是对过程的最佳度量
8. 敏捷倡导可持续开发，保持客户、开发、用户长期协作稳定
9. 持续追求卓越技术和最佳设计以提升敏捷
10. 简单，敏捷最核心的是最大化可以不做的事情
11. 最佳架构，需求和设计来自于自组织团队
12. 定期反思，改变、调整，如何让团队变的更高效