工程师一定要有 “Owner 意识”

“Owner 意识”主要体现在两个层面：一是认真负责的态度，二是积极主动的精
神。

认真负责是工作的底线，积极主动是“Owner 意识”更高一级的要求。

自私确实是人的天性，不是自己的东西，很难谈什么责任感，更不用说主动性
了。因此，团队管理就是要努力地培养大家的责任感，主人翁意识，想做到这一点，
就需要增强团队成员的参与感，让他们知晓并理解所做事情的价值、来龙去脉，不断
地强化使命感。

例如可以将系统、业务范围等根据团队成员的兴趣点、以往项目经历等多种因素
划分给指定人负责，并明确赏罚机制。要清晰地传达一种思想，那就是：这块东西就
是你的，干好了评优、升职、加薪等都会优先考虑；干不好，出事情了，你要负责，
我也会负责。

如果有一天你看到团队成员像呵护自己的孩子一样，去对待自己的工
作，那么你的目的已经达到了，他已经完全具备 owner 意识了。