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可复用经验--团队篇

2023-04-18 15:34:54 时间
  • 对于容易犯错的团队员工，要检查一下执行情况。你觉得不会犯错的地方，总会给人带来惊吓。
  • 说话语气平和一些，这样自己的方案不正确的时候，还有回旋的余地。
  • 项目中所有的问题都要项目成员暴露出来，别出现项目有问题，捅了娄子，自己还不知道，有难度的地方，要协助攻克。
  • 对于尚在洽谈中，还未确定下来的需求，要提前评估大致规模时，按页面的大致数量*平均逻辑复杂度/团队开发的平均生产力，评估人力。
  • 对项目进度的把控，就一个原则，要有阶段性的产物。
  • 多与领导，同事进行非正式沟通，多私聊，减少正式场合的摩擦和冲突，非暴力沟通，多鼓励少批评。
  • 你给员工分配任务安排了多长时间，员工就会花费那么多时间。布置的任务不饱和，员工干完之后，也不会查漏补缺，精益求精。多给的时间，都被无意义的挥霍掉了。所
    以给员工安排工作，不能刚刚好。要在刚刚好的基础上，添加20%压力量。
  • 其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。做为一个团队负责人，要有成长型心智，给大家做表率，帮大家排忧解难，树立自己的威信。而不是打压别人，提升自己的威
    望。
  • 要重视团队成员的意见，虚怀若谷。不要轻易否定团队成员的意见，如若合理，立即采纳。
  • 要识别项目中的风险点，如果一个问题，卡了两天还解决不了，说明可能存在延期的风险。
  • 向上级反馈问题，要打着团队的旗号，集体的旗号，公共利益的旗号，流程规范的旗号。就是不能打个人的旗号，这样出师有名，更有说服力。
  • 要帮直属领导，下属解决问题，体现出自己的价值。而不是给直属领导，下属添堵。
  • 公共问题一定要在大群中说。要让团队成员有则改之无则加勉，公共问题一个一个说沟通效率太低。
  • 团队管理，附加值最高的环节就是与人沟通和技术支持的环节。一要流畅，表达措辞要准，对要说的话，可以提前打腹稿，不会表达的事情，留意一下别人的用词，二要调
    整好气场，当天工作不顺利的话，会前10分钟，平和一下自己的心态，不要说话的时候出现结巴以及声音很弱，三要善于从对方的谈话中找到切入点，与团队成员互动。
    四要夸优批劣。听完别人的汇报后，对做的好的方面，进行表扬，对做的不好的地方，指出需要改进的地方并进行批评。要让团队成员向标兵学习。
  • 站在前端+后端+测试+产品的角度，思考全局最优方案。
  • 团队成员忙的时候，要关怀团队成员，团队成员闲的时候，要给他们找点事情干，部署的任务一定要有最后完成期限。
  • 定期分享一些优质和实用的技术文章。（Flex布局，Nginx，Vue3结构之后为什么会丢失响应式，Docker，正则，如何画架构图，NX工程，企业微信常用API）
  • 批评团队成员的艺术。我们是专业的前端，我们要体现出自己的专业性，目前我们体现出来的水平只能达到业余水平。你们要对自己高要求，做一个有追求的程序员。只要
    特别的表现，才能特别的馈赠。一件事情你只有做的比别人好，你才能从中找到乐趣。而工作占据我们一天中的大部分时间，一定要做得出色，你才能从中找到乐趣才行，
    否则每天会过得比较煎熬。
  • 要建立起长期的沟通机制。每天都要有沟通。尤其是跨部门，跨地域，跨公司协作时。
  • 先建立起职场关系，先让大家做一下自我介绍，明确一下每个人的角色和职责，再进行任务分配。
  • 制定开发规范不能用来限制大家的，而是为了填充空白，做的基础设施建设。保证团队交付质量的下限。

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