班组作为企业最根本的单位，是“精密化”“穿透力”的出力点以及落脚点，霍煤鸿骏铝电公司一直保持“夯三基、强三防”平安办理请求，以“四好”班组建立为基点，打造平安消费义务制、轨制规程等“五项根底”，平安培训教导、平安勾当与专项勾当等“七年夜支柱”，平安数智化建立、平安规范化建立评估“两个方面支持”，聚焦“班组没有发作非常”的“5721班组平安屋”。

保持分类施策，构九游网官方网站入口建规范化办理系统。该公司细化班组平安建立强基提效“三年目的”，制定《班组平安强基提效三年举动施行计划》，明白消费班组15个单位、78个举动项，非消费型班组13个单位、44个举动项规范，增进平安办理继续稳步晋升。

保持零碎考虑，发扬班组长客观能动性。该公司建立班组平安规范化建立构造机构，美满班组平安建立查核鼓励束缚机制，层层签署平安消费义务书，将班组平安规范化建立归入年度平安绩效查核目标，停止查核评估，并赐与嘉奖，极年夜地变更了班组平安建立的主动性。

保持兼顾统筹，构成班组共建晋升气氛。该公司兼顾促进自有班组与承包商班组建立过程，选定23个自有班组良好代表每个月到临时承包商班组停止反省指点，一致班组平安规范化建立请求，逐渐进步承包商班组自立平安办理程度，构成了班组共建双赢的杰出场面。

重视平台搭建，助力班组办理减负增效。该公司以信息化平台推行使用为抓手，将班组一样平常办理任务分化到人、量化到岗。经过“成绩”办理，办理众智，经过建立多媒体电课堂、聪慧平安环保羁系平台、数智化等体式格局，奉行班组根底办理向规范化、标准化、信息化、智能化标的目的开展，助力班组办理减负增效。

下一步，霍煤鸿骏铝电公司将持续打造铝电行业班组特征平安文明，树模引领，兼顾促进，全体晋升，使平安规范化建立真在各班组落地生根。