100个管理定律
Atitit mis 管理信息系统概论 艾提拉著 目录 1. 互联网三大定律2 1.1. 摩尔定律和2 1.2. 吉尔德定律 电脑及网络宽带资源成为重要免费资源2 1.3. 梅特卡夫定律 用户
Atitit mis 管理信息系统概论 艾提拉著 目录 1. 互联网三大定律 2 1.1. 摩尔定律和 2 1.2. 吉尔德定律 电脑及网络宽带资源成为重要免费资源 2 1.3. 梅特卡夫定律 用户越多，价值越大 2 2. 信息化的三大代表之作 2 2.1. 企业资源规划(ERP)、客户关系管理(CRM)、 2
日期 2023-06-12 10:48:40atitit.管理学三大定律：彼得原理、墨菲定律、帕金森定律
atitit.管理学三大定律：彼得原理、墨菲定律、帕金森定律 彼得原理（The Peter Principle） 1 彼得原理解决方案1 帕金森定律 2 如何理解墨菲定律2 彼得原理（The Peter Principle） 由美国管理学家劳伦斯·彼得（Laurence．J．Peter）根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来
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atitit.管理学三大定律：彼得原理、墨菲定律、帕金森定律
atitit.管理学三大定律：彼得原理、墨菲定律、帕金森定律 彼得原理（The Peter Principle） 1 彼得原理解决方案1 帕金森定律 2 如何理解墨菲定律2 彼得原理（The Peter Principle） 由美国管理学家劳伦斯·彼得（Laurence．J．Peter）根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来，于1960年的一次
日期 2023-06-12 10:48:40
atitit.管理学三大定律：彼得原理、墨菲定律、帕金森定律
atitit.管理学三大定律：彼得原理、墨菲定律、帕金森定律 彼得原理（The Peter Principle） 1 彼得原理解决方案1 帕金森定律 2 如何理解墨菲定律2 彼得原理（The Peter Principle） 由美国管理学家劳伦斯·彼得（Laurence．J．Peter）根据千百个有关组
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转：著名的100个管理定律点评10
个人理解：行动的勇气 + 适时的表现 功能的需求（functional demand，内在品质所产生的）和非功能的需求（nonfunctional demand，未经事先的计划或谨慎的计算，一时冲动和突然的念头所引起心理需求） 服务质量只
日期 2023-06-12 10:48:40转：著名的100个管理定律点评9 - 成也细节，败也细节略
个人理解：防微杜渐，大处着眼 小处着手 及时发现和纠正问题，防微杜渐，细节决定成败。 任何不安全事故都是可以预防的 -- 海恩法则 第九章：成也细节，败也细节 细节的不等式意味着1%的错误导致100%的失败。许多企业的失败，往往是由于细节上没有尽力造成的。
日期 2023-06-12 10:48:40转：著名的100个管理定律点评8 - 竞争决胜的智慧与策略
个人理解：竞争，找到适合自己的生态位 竞争是压力和危机，催你前行。 成王败寇，双赢需要的是胸怀和职业道德。 市场先机除了进入的时机，最重要是速度，时不待人；以小博大需要对自己和对手的清晰认识。 做大做强，真正能赚钱是市场占有最高的，
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转：著名的100个管理定律点评7 - 创新是企业的生命
个人理解：更新、创造、改变 创新是认知突破和实践的过程，创新是新思维、新理念、新事物和新市场，创新应与时代和环境相适应。 路径依赖是惯性思维的延续，是希望改变却无法动做的无奈表现。 目标的设定要超越自己自认为的能力限制，不云尝试永远不知道自己还能做什么，不能、不行只是自己的
日期 2023-06-12 10:48:40转：著名的100个管理定律点评6 -- 决策（下）
个人理解：决策只是一刹那间的感觉 舍得，有舍才有得。 难于取舍不知如何选择之时，不如把命运交给上帝，成与败机会是均等的；与其犹豫不绝，不如选一个开始然后做下去。 决策不是盲目，决策基于经验，决策基于信息和历史数据分析、判断。 或取或舍显高下&#x
日期 2023-06-12 10:48:40转：著名的100个管理定律点评6 -- 决策（上）
个人理解：决策是选择、是目标定位、是方向、是基于信息数据的预测。 广泛、及时、准确地掌握有利的各种信息，综观全局，预见未来。-- 数据有助于预测，但不可能准确预测。 成功的前提是看清难题的关键在哪里，找到了问题的关键，找到了解决问题的方法，剩下的就是如何来具体
日期 2023-06-12 10:48:40转：著名的100个管理定律点评5 -- 崇尚团队合作精神
个人理解：重视个体的差异、整合各方资源、发挥合体的力量 我们需要英雄的个人，更需要与大家一起的战友。 “旁观者效应”，与世态炎凉之类的社会氛围 或 看客的冷漠等集体性格缺陷没有太大关系。 管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是避免内耗过多，让团队中的每一个人职责清晰，在其
日期 2023-06-12 10:48:40转：著名的100个管理定律点评4 -- 沟通是管理的浓缩
个人理解：管理者的真正工作就是沟通，沟通不是简单的批评、命令、说服、教育 让员工将自己心中的不满发泄出来，给予额外的不一样的评价和关注 -- 人是自私的，释放天性可能是天使也可能是恶魔。 开放、真诚、坦率是人际关系中的重要元素 -- 不要期待所有人都能理解你，正如你无法理解真正水深火热
日期 2023-06-12 10:48:40转：著名的100个管理定律点评3 -- 灵活有效的激励手段
个人理解：人都是有惰性的，有效激励 温水煮青蛙，时间长了就没了压力，就缺少了新鲜感；盯紧你的事情和员工，让他们感受到压力的存在。 人有希望才能活下来，才能不断努力，给大家希望；多看人优点，多夸奖，让大家满
日期 2023-06-12 10:48:40转：著名的100个管理定律点评2 -- 以人为本的人性化管理
个人理解：人是三分理智、七分感情的自私动物。 公司不是员工的家，也不要期望员工以为公司为家；创建人性化的工作环境，激发员工的潜能。 再好的人也有犯错误的时候，不要总盯着下属的错误不放，重要的是查找错误的原因。 以人为本，是以严格规范管理为基础的，
日期 2023-06-12 10:48:40转：著名的100个管理定律点评1 -- 管人用人育人留人之道
个人理解：没有无用的人，只有不会用人的人 人是企业最宝贵的财富，企业的竞争，归根结底是人才的竞争。 善用比我们自己更优秀的人。 及时对问题清理和纠偏。 避免凭印像用人。 避免劣币驱除良币。 钱给足了，不是人才也会成为人才。 第一章：管人用人育人留人之道 企业的竞
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