软件项目管理笔记

大家好，又见面了，我是你们的朋友全栈君。 第一章.软件项目管理概述1.实现项目目标的制约因素有：项目范围成本进度计划客户满意度2.项目管理包括：启动过程组计划过程组执行过程组控制过程组收尾过程组3.什么是项目： 为了创造一个唯一的产品或者提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力，所以说项目具有临时性特性 4.过程管理就是对过程进行管理，目的是要让过程能够被共享，复用，并得到持续的改进5.项目与

Ansible之 AWX 项目管理的一些笔记

写在前面分享一些 AWX 项目管理的笔记博文内容涉及：容器化 AWX 手工创建项目Demo通过 SCM 创建项目 Demo项目角色，更新策略介绍，SCM 凭据的创建食用方式：需要了解 Ansible理解不足小伙伴帮忙指正「 ”世界是我的表象“：这是一个真理 --------《作为意志和表现的世界》」为 Ansible Playbook 创建项目项目在 AWX Web 界面中，每个 Ansibl

【项目管理】 PMBOK 基础概念 (引论 PMBOK 笔记)

好紧张, 3月28考试, 全力学 PMP ~~ 一. 项目1. 项目的定义项目 : 项目是为创造 独特 的 产品, 服务 或 成果 而进行的 临时性 工作;-- 独特 : 独特性是项目的特征, 每个项目都有不同之处;-- 临时性 : 一个项目必有起点 和 终点, 不会一直维持下去;-- 项目产物 : 类型多种多样, 包括但不限于 产品 服务 成果;2. 项目的特征(1) 临时性项目临时性简介 :

【项目管理】 项目管理术语总结 (PMP培训笔记)

1. 项目管理简介(1) 项目管理定义项目管理定义 : 将 知识, 技能, 工具 与 技术 应用与项目活动, 以满足项目的要求;(2) 现代项目管理现代项目管理与传统项目管理区别 : -- 传统项目管理 (风险) : 只关心 项目计划 和 项目实施, 很少考虑 风险; -- 现代项目管理 (风险, 内涵) : 现代项目管理则强调对项目目标的 主动控制, 对项目实现过程中遭遇的 风险和干扰因素防防患

信息系统项目管理师学习-230405 学习笔记

1. 第一章节 信息的特征，动态性，依附性，传递性，主要这3个，其他的忽略。 比如一个小狗，可以叫 小狗，可以是个图片，可以是 旺旺，体现了信息的 依附性 信息的质量属性，精确性、完整性、可靠性、及时性、经济行、可验证、安全。比如银行需要安全，市场上要及时性。 香农定理简单看一下。   信息传输模型，第4版没有这个内容     信息系统生命周期   信息

项目管理学习笔记之五.沟通协调能力I

项目管理个人能力培养--沟通协调能力 在项目管理其中，怎么样把握好沟通？它有些什么的基本原则？是我们本章要讨论的。 一、电影《大腕》中的四段对话 冯小刚的电影《大腕》中有四段精神病院中精神病人的对话。 电影用精神病人的口讲的都是现实中的事，来反讽当下社会的不正常。 我们看了以后，对他们的沟通效果，从最好到最坏，排下顺序。 第一段。关于DVD 图片: (中国人)：中国这音像产业这油水(儿

信息系统项目管理师教程读书笔记（八）

信息系统项目管理师教程读书笔记（七）

信息系统项目管理师教程读书笔记（六）

信息系统项目管理师教程读书笔记（五）

信息系统项目管理师教程读书笔记（四）

OSI 协议 网络协议和标准 802.1 802协议概论802.2 逻辑链路控制层LLC协议802.3 以太网的CSMA/CD 载波监听多路访问/冲突检测协议802.4 令牌总线 Token Bus协议802.5 令

信息系统项目管理师教程读书笔记（三）

信息系统项目管理师教程读书笔记（二）

国家信息化体系六要素关系图 信息资源 信息资源的开发和利用是国家信息化的核心任务信息网络 信息网络是信息资源开发和利用的基础设施，包括电信网、广播电视网和计算机网络信息技术与应用 信息技术应用是信息化体系

信息系统项目管理师教程读书笔记（一）

信息系统项目管理师考试复习笔记（一）

1. 2035年远景发展目标 我国经济实力、科技实力、综合国力将大幅跃升，经济总量和城乡居民人均收入将再迈上新的大台阶，关键核心技术实现重大突破，进入创新型国家前列；

PMP项目管理笔记

项目管理三重制约：时间、成本、范围。结果：质量（结果质量和过程质量）四个层次：复杂事情简单化：分解简单事情量化：临界值量化的事情专业化：规律专业的事情模板化：框架模板工作分日常运作和项目。日常运作为企业带来价值项目提升价值企业管理分战略管理、项目管理、运作管理项目定义：确定的期限、独特的产品和服务、渐进明细（根据信息的逐渐清晰进行滚动式规划）项目五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾

项目管理学习笔记之六.领导力

项目管理个人能力培养--领导力 一、什么叫领导力 在项目管理体系中，领导力能够总结为三条： 指明方向。动员人员，统一意志。 1.1 我们再来看《阿凡达》的片段， ​去体会上面的十二个字。 杰克:  请求你的同意 我有话要说 请你屈尊为我翻译一下 “天空之人”给了我们一个口信儿 就是他们能够随意的强取豪夺 没人能够阻拦 但我们也有一个口信儿要送给他们！ 大家立马出发 风驰电掣 飞

漫画中国式项目管理读书笔记

1、无论问题是否解决，但要保证良好的工作关系不被破坏，以后还会合作。 P1682、不要讲自己的想法强加给对方，从而忽视对方的真实想法3、要善于聆听，从聆听中了解对方的真实想法。特别是当对方提出反对意见时，不要马上做出反应，应先聆听4、和所有人沟通，并形成自己的思路和想法 P245、需求文档出来的时候，应该还有验收文档 P266、躲不过（未确认）的问题，应先吵架（确认）、后做事，特别是技术上的