从几十人到上千人，饿了么技术团队的发展经历了什么

2016年6月24-25日，由51CTO.com主办的【WOT2016企业安全技术峰会】在北京珠三角JW万豪酒店召开。自2012年以来，WOT品牌大会秉承专注技术、服务技术人员的理念已经成功举办九届，不仅积累了大量的专家资源，更获得了广大IT从业者和技术爱好者的认可和好评，并成为业界重要的技术分享及人脉拓展平台。

会后，记者专访了饿了么CTO张雪峰，他在会上发表了主题为“软件架构与组织架构”的演讲。演讲以饿了么的技术团队的两个架构(软件架构和组织架构)为例，阐述了业务、产品、技术三大团队的核心关注点，分享了饿了么正在使用的领域模型，以及正在尝试的[中台、前台]模式(阿里做过的组织架构的战略调整)，并从一个跟随饿了么成长的创业者的角度，给出了初创团队的技术领域的建议。

【嘉宾介绍】

张雪峰，饿了么CTO，70 后，目前带领饿了么技术团队。主要做组织架构，团队培养，技术的战略，包括交付项目，系统稳定等。之前带领携程软件架构团队 & 框架研发团队，后担任携程国际 BU CTO。

饿了么技术团队发展史

在会后专访中，张雪峰讲述了饿了么技术团队的发展史：“我加入饿了么前35个人，我正式那天70个人，翻了一倍。”

35个人不需要什么组织架构，全部在一起，这个时候是野蛮成长。从35人到70人，慢慢进入正规化运作，因为系统时不时出现一些问题，这个时候认识到了专业垂直团队的重要性，所以，把这70个人做了一个专业的团队拆分。35人到70人大部分是程序员，还有一部分测试人员，最大一个变化是专业运维团队的引入。后来从70人发展到700人，这个时候，团队细分成了15个技术团队，有水平团队和垂直团队。水平团队包括运维、数据团队，这个时候人人都有分工，这一批人员更专注技术的深度。垂直团队做业务和产品相关的一些研发，保证线上的系统。这些团队的人员更多需要有产品的思维，跟产品业务打交道，要站在客户的角度，考虑为什么出这些问题，这也是所谓的术业有专攻。

从700人到今天，饿了么产品技术团队差不多一千人，这个时候团队到了一定的瓶颈，张雪峰个人认为是，前人团队。这个时候要做进一步的拆分， 700人在一个大的基础团队，拆出去几个大的团队，从700到一千人之间的变化，同时对团队要求更高，不仅有产品思维，有运营思维，同时，面临每天海量的用户，订单，需要做更多精细化的思考。

如何面对技术团队发展瓶颈

关于饿了么技术团队发展到现在面临的瓶颈，张雪峰是这样看的：一个人，如果有兴趣专注做自己感兴趣的东西，就没有瓶颈，一直专职做下去。而目前在咱们国家这个环境，尤其在北京和上海这样的一线城市，技术从业人员一般都有现实的压力，都想去做管理，因为待遇好一些，今后能去更大的公司管理更大的团队。举了例子，一些公司的同事听说新的房产政策出来了，就离职回老家了。饿了么管理团队正在努力创造这样一个氛围：专注做技术也可以得到很好的回报!在此，饿了么参考了一些公司的做法：管理序列和专业序列。

对新人的职业发展建议

对一些准备入行，或者已经入行但时间不长的朋友，张雪峰给出了一些职业发展建议。他认为，如果个人爱好并且擅长做技术，那么就不建议他去做管理。现在的一些领域，比如机器算法、人工智能、无人驾驶，可以做到极致，创业团队做的非常多，可以试一下，不用去大公司。因为去创业公司得到锻炼是不一样的。在年轻的时候，还没有谈婚论嫁，也没有现实生活的压力，可以拓展一下视野，找到自己真正感兴趣的方向，只有自己做自己感兴趣的事，才有可能成功!