企业 精益生产流程优化 怎么做?
2023-03-07 09:11:22 时间
企业精益生产流程优化怎么做?本文简析如下:
1、做好员工管理
企业精益生产流程优化并不单单是企业管理者的事情,它也是企业高层、中层以及基层员工的事情,所以,无论是哪个层面的员工,都要有相关的意识,也都要参与到精益生产当中。
2、成立专门的小组
做这个的目的是为了让企业建立一个精益生产的组织,它有专门的负责人,也有成员,如果在精益生产的时候遇到问题,相关的负责人和成员要根据情况商量相关对策。
3、做试点
当成立了小组以后,需要先根据情况进行试点,试点只需要小范围进行,一般三个月到六个月左右就可以看到一些成效,根据成效和过程当中出现的问题来做合理调整,让精益生产管理能更适合企业的需求。在进行试点时候要注意根据情况落实到每个人,让员工们都可以知道自己应该怎么做。
4、企业实行精益生产管理
要从企业的各个部门和现场的环境着手来进行梳理,梳理时候把一些不需要的物品或者是物料处理掉,将其空间占有率,让物料以及物品可以按照顺序摆放好,在经过现场处理以后,负责人要根据情况让员工养成好的习惯,让现场的环境能够保持在一个相对较好的状态,这样才能让企业的生产效率以及产品质量有所提升。
5、做好流程图绘制
绘制流程图的目的是为了能够更清楚知道企业的相关情况,比方说产品库存情况、物流情况以及信息流情况等等,不仅如此,还要对生产过程做分类,对增值和没有增值的部分做了解,降低生产过程当中浪费出现的肯能小。
6、实现全员参与
在做出流程图以后,要注意计划中的内容什么人在什么时候实施也要做细节处理,在实施过程当中的审核节点要处理好,这样可以让企业员工参与到企业生产当中。
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