如何选择一个合适的六西格玛咨询公司做外脑?
2023-03-07 09:04:23 时间
如何有效实施六西格玛?
自己做?可以。但这需要经验,没有啊。
请一位大牛?也可以。可是圈子里真正有实战经验的高手不多。要么身居高位,要么要价昂贵,要么心高气傲,通过猎头或挖人要找到一位合适的主,不易啊。
请咨询公司?当然更可以。牵手一时期,快速领入门。把最难啃的领导,最难摆平的关系,最耗脑力的设计,最累人的方案撰写,全都交由咨询公司去干。甲方呢,则挥斥方遒,当甩手掌柜的,爽啊。
可是,怎样才能找到一家靠谱的六西格玛咨询公司呢?
首先,要看顾问的水平及经验。
看顾问,要看他的从业背景,要看他的实践背景,要看他的项目经验,还要看他的研究成果。如果一个顾问有丰富的相关实践和经验、在行业里口碑不错、乐意钻研分享、能够持续产出,那就相对靠谱一些。
看顾问,还要从实操细节上进行考察,比如能否把控好节奏,能否提出好问题,能否提炼洞察要点,都需要长期的练习和磨砺。一个经验丰富的顾问,也往往会在这些细节上,做到炉火纯青。
其次,要看所用的方法和工具。
在实践的基础上,好的六西格玛咨询公司会逐渐生成自己一些专业的方法、技术及落地工具。
此外,还要看工作态度是否用心。
如果有能力,有套路,但是没态度,也是做不好项目的。
前期的访谈、调研,其实都是逼近企业真实境况的过程,潜移默化中,顾问会产生代入感,当具有了同理心,深切体会到企业的问题,并愿意真心帮助企业思考问题、在他的场景中如何帮他解决问题,就能以心换真,设计出好方案。
顾问还需要始终保持一种距离感。所谓旁观者清,没有私心杂念,以中立、客观、冷静的姿态,方能抽丝剥茧,从斑驳的乱象中发现真相,寻找出规律。
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