阳光电源胡金鑫：数智化升级应以客户为本，提高全员参与度 | 阿里云研究院名人堂

来源 | 飞天CIO学堂微信公众号

图为阳光电源股份有限公司流程与IT中心总经理胡金鑫

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导语

从传统的新能源公司一路前行，成长为行业巨头，阳光电源在背后经历了不少困难，也付出了极大的努力，其中全面开启数字化创新成为一条必经之路。

近日，作为64期企业数智化升级走进阿里的嘉宾，阳光电源股份有限公司流程与IT中心总经理胡金鑫与笔者分享了阳光电源飞速成长背后的经历与经验。“数智化转型让我们看到了中国制造业正在一步一步往前迈进，虽然与欧美等发达国家相比仍有差距，但相信差距正在不断缩小，作为中国制造业的一分子，我们深有信心，更有底气。”胡金鑫如是说。

传统企业面临数智化转型挑战

名人堂：在数智驱动新增长的背景下，作为技术型新能源制造业生产者，你在工作中是否遇到过消费者需求与产业结构发展错位的问题呢？

胡金鑫：对这个问题我深有感悟。现如今是消费者倒逼企业数智化转型，数智化转型也是消费市场升级的前提。

能源行业的数字化成熟度偏低，像我们原来做新能源基础设施建设的公司需要一直以技术为先导，而在实施信息化建设、数智化改革过程中，与零售业、互联网企业不同，没有以客户、消费者作为最终目标，造成提供的产品和服务与客户需求、客户期望并不能很好的匹配。

全员参与度决定产品接受度

名人堂：那在新能源产业逐步数智化建设的关键过程中，您有哪些经验可以分享？

胡金鑫：我们实施信息化系统或做数智化转型，最核心的是价值，不能让投资者看到我们一味在投入，还要让投资者体会到我们做的数智化转型工作是有价值的，是有投资回报率的。

我想谈一谈低代码开发。以往做IT项目推广时，大多是IT部门在操作，或是只有紧密相关部门在协作配合。但是如果在IT项目推广时，用低代码开发的平台，比如宜搭或者氚云，向全员收集意见，增加产品的大众参与度，让大家参与其中，产品的接受度就会超出预期，得到一个比较好的结果。

数智化升级让中国制造未来可期

名人堂：在阿里共创会的分享中，有没有什么新的感悟？

胡金鑫：其实阳光能源和钉钉也是今年刚开始合作，项目还在开展中，但给我的感觉是未来可期。当今天课程结束之后，我觉得是未来已来。此次走进阿里课程中向我们展示的这么多业务场景和产品画面，有很多是我们没有想到的。

数智化转型让我们看到了中国制造业正在一步一步往前迈进，虽然与欧美等发达国家相比仍有差距，但相信差距正在不断缩小，作为中国制造业的一分子，我们深有信心，更有底气。

关于阳光电源股份有限公司

阳光电源是一家专注于太阳能、风能、储能、电动汽车等新能源电源设备的研发、生产、销售和服务的国家重点高新技术企业。主要产品有光伏逆变器、风电变流器、储能系统、水面光伏系统、新能源汽车驱动系统、充电设备、智慧能源运维服务等，并致力于提供全球一流的清洁能源全生命周期解决方案。公司是中国最大的光伏逆变器制造商、国内领先的风能变流器企业，也是我国新能源行业为数极少的掌握多项核心技术、并拥有完全自主知识产权的企业之一。2011年11月，阳光电源在深交所挂牌上市（股票代码：300274），成为中国可再生能源电源行业首家上市公司。
（来源：公司官网）

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